至於員工的穿戴奇異……嘿嘿，要學會欣賞。不是他們怪異，很多時候是我們這些人out了。因為有個性的員工才是你文化多元化的要素。一個不會欣賞員工穿著打扮的老板不會太受歡迎，當然一個太關心自己每天奇異打扮的員工也會有問題。
我們需要的是與眾不同的員工，而不是另類的員工。
老板的老是老師的意思，板是規矩。老板＝老師＋規矩。
風清揚2014-01-20 11：48
我們從來不為年終獎而戰
（2014年春節前夕，馬雲發給阿裏全體員工的信）
各位阿裏人：
又快到過年了。今年是我們實施年度財務預決算到3月底的第一年，所以年終獎金要到2014年4月1日才會決定發不發以及發多少。我們這個月會給每位同事發兩個月的工資（13薪），以便大家過個好年。
我現在談談今年紅包發放的原則，請大家認真閱讀。
2013年是很複雜的一年，這一年我們取得了很多可喜的成績，餘額寶、雙11、雲計算5K項目……同時這一年我們也開始經曆前所未有的移動互聯網的挑戰。這一年我們在電商領域裏很多事發展得盡管得心應手，順風順水，但各類挑戰依舊層出不窮。同時，這一年我們從心底裏真正感受到新技術革命到來前夜的敬畏和激動……
從結果上看，2013年阿裏各項指標是曆史上完成最好的一年，我們的既有業務達到了曆史的輝煌期，我們無線各條業務線也在不斷突破，產生了很多亮點和勤奮優秀創新的團隊。
如果2013年隻談三件讓我驕傲的事，那麼就是以下三件——
1.以餘額寶為代表的阿裏小微金融服務，積極參與金融創新，形成了互聯網金融的新型服務和產品，不僅僅讓普通用戶享受了互聯網金融的服務，更激發和促進了中國金融行業的改革。
2.麵對移動互聯網的迅速變局，為了改變和防止由於微信應用而形成未來中國移動互聯網的壟斷格局，全體阿裏人個個參與，全員接受挑戰，員工積極推廣“來往”產品和服務“來往”的客戶。這種“one family”的精神讓人感動（當然在2013年11月30日前，沒有拉到100個廠外用戶的同學將不會有紅包。任何人都可以有一堆理由，但規定就是規定）！
2013年，阿裏巴巴集團CEO陸兆禧在“來往”的發布會上。
3.2013年，阿裏巴巴集團的日均納稅超過2000萬元人民幣。這是非常令人鼓舞和驕傲的。
以上三條展示的是阿裏的精神和文化，可以成為我們今年決定發放紅包的原則和出發點。請大家在春節前檢查支付寶賬戶。
我以前說過，工資是公司支付給大家的工作報酬，獎金（的原則）是你要超越公司的期望值，紅包是集團對特殊年份特別事件的獎勵，股票期權是公司對你未來貢獻的期待。所以，除工資外，其他都是要我們自己、團隊一起通過艱辛的努力爭取來的。
說實話，2013年盡管我們成績不少，但總體沒有超越我的期望值。
我相信大家也能感受到，2013年我們有很多事情可以做好但沒有做好，或可以做得更好。我們的收入和利潤雖然大增了，但這並沒有讓我興奮，因為中國很多的小企業、小賣家還是艱難。我們雖然不能保證每個來開網店的人都賺錢，但“讓天下沒有難做的生意”的使命，還遠遠沒有變成每一個阿裏人的行動。也許因為這個，我們可能從此不僅沒有紅包，還會沒有獎金，還會失去我們熱愛的工作。
以前，我們對別人、別的行業呼籲：天變了。今天我們發現自己頭頂上的天也變了，我們腳下的穩健土地也在變化。這不是因為對手，而是因為我們的客戶和市場，因為新技術的革命。變化是一種必然，當然，擁抱變化和挑戰變化，也必須是我們每個阿裏人的能力和底氣！！15年的發展，今天的阿裏已經具備了挑戰變化的魄力和決心，但我們絕對不能輕視這瞬息萬變的時代，很有可能是由於我們中的任何一個人的疏忽和不求進步，讓2013年成了我們最後一個好年。