二是無論是新媒體還是傳統出版單位的數字化轉型，都在盈利模式上麵臨較大困難。我們先來看看現在數字出版領域的幾種代表模式：
APPLE蘋果模式：商業模式=開放平台 Ipad（Iphone）終端
亞馬遜模式：商業模式=資源整合平台 Kindle終端
Goole模式：商業模式=免費內容 有償廣告
漢王模式：商業模式=終端 下載平台
方正模式：商業模式=整合內容 閱讀平台 終端
中移動模式（中國手機閱讀）：商業模式=運營平台 終端
從以上的商業模式來看，哪一種出版單位盈利了呢？中國手機閱讀主要由電訊運營商掌控。電訊運營商基本功能是無線接入服務，手機閱讀最初是一種移動通信的增值業務。而目前，電訊運營商承擔了多重角色，包括運營商、技術提供商、接入服務商、推廣商，占據了定價、利益分配的絕對主導權。它的支付係統不透明、不公開，而作為產品的策劃製作的主要一方（出版單位）卻無法從中獲利或者僅僅獲得微小利潤。
所以我們應該高度關注第三方透明支付係統的數字產品公平化交易平台。這個平台應該是各方都能參與的平台，是各方願意共同維護的產品，是各方都能共同分享利潤的模式。可以借鑒的第一就是蘋果（APPLE）模式。“蘋果”建立的開放平台（粵pp store/Iturns），誰都可以將產品放入其中。誰下載了，誰付費了，付費了多少，如何分成，在這個平台都很清晰。第二就是淘寶網旗下的淘花網。淘花網成立於2010年6月，是淘寶網擴疆數字出版領域，傾力打造數字內容交易平台，由淘寶網和華數數字電視傳媒集團投資成立的合資公司“華數淘寶數字科技有限公司”創辦。首創數字內容“淘寶商城”平台運營模式，進駐的內容方可自主定價和個性化獨立運營其在淘花網平台上的數字內容，沿用淘寶網透明店鋪管理後台和即時分賬係統，其透明公正的實時交易及即時分賬係統，使內容合作方進駐平台後坐享收益成為可能；形成了國內最具開放和創新性的第三方數字出版內容交易平台。
總之，數字出版活動的本質沒有變，它包含編輯、複製和發行三個重要的流程，包含著策劃、審讀、製作、宣傳和營銷等深刻內涵。所以出版單位應該繼續發揮內容資源的優勢，注重生產流程，通過策劃、組織、審讀、選擇和加工等生產流程打造優秀的文化產品。
相較傳統出版來說，數字出版活動變化的是合作對象以及合作方式。那麼尋求與第三方透明支付係統的公平化交易平台合作，借鑒蘋果模式和淘寶網模式，宣傳和營銷自己的文化產品，與傳統出版產業並行發展，以推動出版產業升級，是為一條路徑。
結語
數字出版產業正如朝陽冉冉升起，其發展日新月異，其產品讓當今社會的人們應接不暇。千帆競催，潮起潮落，隻要我們牢牢把握它的核心——產品與服務，相信將會在這個產業中占有一席之地。
喬布斯走了，但是留下了創新精神，為數字出版留下了一個良好的生態產業鏈，他引領了世界消費的潮流。最後借他的幾句話與大家共勉：
“活著就是改變世界，難道還有其他原因嗎？”
“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，隻有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
“熱愛你的工作，是成就事業的唯一途徑，如果你還未找到，那就繼續尋找，不要輕易放棄，你的心，你的直覺，將引領你走向夢想。”
2011年10月28日