8.你的領導黑得如何
秘書小姐剛剛上任幾天，就明白了她的前幾任紛紛離去的原因，老板對下屬太嚴厲苛刻，吹毛求疵，似乎對一切都不滿意：“電話記錄不完整”、“材料報表不規範”等等。整天生活在一連串的埋怨、指責之中。幾天下來，搞得秘書精疲力盡，心煩意亂。用她的話說，老板有點“黑”。
有的領導，雖然有點“黑”，但還算厚道，難得糊塗、大智若愚，主張清靜無為、順其自然。在這樣的領導手下工作，精神放鬆，可以充分發揮自己的聰明智慧，有較為自由的行動空間和回旋餘地。有的領導處處追求絕對完美，事事要求絕對正確，凡事都想勝人一籌、高人一等，結果搞得自己和下屬都心力交瘁。跟著這樣的領導幹活，如履薄冰，戰戰兢兢，整日忙得天昏地暗，結果還是“受氣的媳婦，一無是處”。
遇到後者該怎麼辦？如果你覺得難以忍受而又無法擺脫，那麼就要設法改變自己去適應他。首先要調整自己的態度，這樣的領導大多心地並不壞，不要因為工作習慣不合你的心意就對他反感，甚至不自覺地與他對著幹。如果這樣，那隻能使你們之間的關係惡化，工作難以正常開展；其次是要分析他這樣做的出發點，看他的動機是什麼。如果他動機良好，是為了將工作搞得更好，而不是故意擺架子、尋誰的黴頭，那麼你就應該予以理解，變得心平氣和一點；第三，要以平靜安詳的表情麵對待他的浮躁和吹毛求疵，以友善的態度主動幫助他分擔責任，減輕他的負擔和壓力，他會因為受你的感染而逐漸變得平和；第四，要盡量把自己的工作做得圓滿周到、無懈可擊，並適時地虛心向他請教，態度要虔誠、恭敬，要裝得愚蠢一點，以便將他襯托得更高明，他會因自尊心得到滿足而緩和自己的情緒。
展示自己的才華，尤其是要展示那些你所具有而他欠缺的才華，使領導不得不從心底裏佩服你、尊重你，對你另眼相看，從而能以一種較為平等的姿態與你相處，這樣就會使你的麻煩減少了。
9.領導麵前安於平庸
很多人想投身於一個好領導麾下，有個英明的“頭兒”帶領著，幹一番轟轟烈烈的事業。希望“主上”聖明，這是人之常情，可生活中常有人遇到平庸的領導，你該怎麼辦呢？
李宗吾在《厚黑學》裏對《三國演義》曾有頗多研究，三國時的劉禪，是一位“名傳千古”的昏庸之輩，以諸葛亮的才華，位居其下，實在讓人覺得是紆尊降貴了，而孔明先生受劉備托孤之囑，又不能撒手不管。
但孔明畢竟是孔明，他明法紀、昭章法，上書陳情，把劉禪弄得心服口服，因而對諸葛亮言聽計從。隻要這樣的平庸之輩不礙事，也可以成就一番事業。
遇到平庸的上級，你不必希望他會隨你的熱情而激情澎湃。這時，你要努力發現他的一些優點和長處，肯定他，取得他的好感，讓他對你的想法和行動不幹涉、不妨礙就行了。這樣你就可以放開手腳大展雄風了。
生活中總有一些人，他們對平庸的上級十分不滿，怨天尤人，常懷逆反心理，“犯上”的心態頗為嚴重。對於上級的指示、命令，他們往往不當一回事，有令不行，我行我素；上級的獎勵，他們會看作是拉攏人心，上級禁止的事情，他們偏要去做。
人的求異思維也是“犯上”心態膨脹的原因之一。上級布置任務後，讓下屬覺得“隻”有這樣才行。有的下屬就會想：“為什麼那樣就不行？”這裏還有對事情的好奇心、神秘感的原因，明明吩咐那樣不行，有些人就想看看到底怎麼樣。不可否認，有時這樣的“犯上”會另辟蹊徑，出奇製勝，但從與上級的關係看，這是非常不明智的。
當然，“犯上”的原因還有下級與上級的隔閡。因為隔閡，所以就要反抗，結果反抗愈烈，分歧愈大，吃虧的總是下級，因為“胳膊終究擰不過大腿”。
下級要想與上級“和平共處”，就要剔除“犯上”的痼疾，學會服從，包括學會與平庸的上級相處，也包括在上級麵前自己要安於平庸。
10.領導愛聽什麼話
下級向上級彙報工作，對於任何一級領導來說，都是很經常的事情，作為下級，你知道領導喜歡聽什麼樣的彙報嗎？以下幾點供你參考：
（1）不要越級而行。在正常情況下，要遵守必要的工作程序，請示彙報時不要隨便越級，否則它會帶來許多問題。第一，挫傷中層領導的積極性；第二，造成高層領導與中層領導之間的猜疑、隔閡，甚至衝突；第三，把矛盾引向高層領導並使其不堪重負；第四，即使得到了指令，執行中也會遇到很多麻煩。
（2）不要照本宣科。有的人害怕遺漏或搞偏，也有的人不動腦筋，把上級的文件或下麵的材料拿來照念。這樣雖然保險且又省事，但效果欠佳。如果能在充分尊重事物本來麵目的基礎上結合本單位的實際，利用口頭語言的形式來生動地表達，那就更容易給領導留下深刻的印象。
（3）既不要違背事實也不要先聲奪人。實事求是不僅是個態度問題，而且是個思想方法、思想意識問題。有人對此不以為然，在請示彙報過程中有意無意地脫離了實際，有的甚至摻入了一些個人的東西，這是很不應該的。請示彙報的內容往往就是領導決策的依據，內容不實，後果不堪設想；領導大多處在掌握全局的地位，各種信息在他們那裏交彙，他們站得高看得遠，對事物的理性認識也比較準。在向領導請示彙報時，最好采取隻擺不議或根據要求先擺後議的方法，把思索的空間最大限度地留給領導。
（4）既不要無備而行也不要絮叨羅嗦。在請示彙報完成後，領導很可能會問：你有什麼建議？怎樣做最好？如果你有備而去，就會應付自如；如果你毫無準備，就會張口結舌。為了避免難堪，就要未雨綢繆，在請示彙報前，對可能遇到的問題多做一些分析，對可以提出的方案多做一些研究，這樣精心考慮、反複推敲，才能展示出我們的水平、盡到下級的責任。許多人意識到麵見領導是一次展示自己才能的機會，因此，請示彙報工作時反反複複地自我表白，結果不知不覺偏離了主題，這就會適得其反。領導的時間是有限的，領導能在百忙之中坐下來聽你的彙報不是件容易的事，若你遲遲道不出主題，你想，他會對你有什麼樣的印象？
（5）既不要不分主次也不要喪失主見。領導不是講台下的聽眾，他直接關注事情的真實情況，不需要什麼誘導就能抓住要害。因此，彙報用不著過多的鋪墊和解釋，那樣反而費力不討好。在熟悉全部細節的基礎上，先把結果和關鍵的部分道出，然後在根據領導的要求和時間的限度進行必要的補充，這樣就可以在重點突出的前提下保證彙報的全麵性。領導不可能百分之百的正確。由於條件的限製，他們有可能在聽取請示彙報後作出一些不當甚至錯誤的分析，這時你要提出來，千萬不要隨聲附和。