尊重年青的上級，不是尊重他的年齡，而是尊重他的人格魅力和工作實績，因此，年長的下級大可不必因為上級比自己年青而感到尷尬，也不必因為必須在他麵前“俯首貼耳”而汗顏。尊重年青的上級，不僅不會受到別人的嘲笑和譏諷，反而會使別人對自己刮目相看，人們會說你不擺“老資格”，能夠顧大局，識大體。
尊重年青的上級，就要做到這樣幾點：第一，和上級相處時，要不卑不亢，既不低三下四，也不頤指氣使，“倚老賣老”，態度要謙虛、誠懇，言辭要委婉、慎重。在一般情況下，不要直呼上級的名字，尤其是在公共場合。即使你是上級的父輩，直呼其名也是不恰當的，太過隨便的稱呼，會使上級威嚴受損，這是上級很忌諱的。第二，在年青的上級工作上遇到麻煩時，下級要擔責分憂，運用自己的專業知識和豐富經驗幫助上級渡過難關，並在解決問題的過程中適時地、巧妙地進言，使上級在不知不覺中學到知識，提高自己。這時，下級千萬不能躲在一旁看上級“出醜”，更不能以此作為平衡自己心理的手段。第三，年青的上級作決策，固然應該征求下級的意見，但有時也很難周全，這就要求下級能夠諒解。隻要上級的決策大體正確，就應該執行，而不要吹毛求疵，百般挑剔。說什麼：“這計劃如何如何不妥”、“那個方案如何不得體”、“到底還是年青啊！”等等。這樣小視上級，不同上級配合，又有什麼益處呢？
俗話說：“兩虎相鬥，必有一傷”而且“傷”者常常是處於下級地位的人。所以，下級應該尊重現實，淡化“官位”思想，等閑視之。這樣上下級之間相互尊重，融洽相處，上級可以一心去做好領導工作，下級也將受益匪淺，何樂而不為呢？
6.勤於報告少犯懶
如果上級說：“那個人，真叫人傷腦筋！”那麼，不要理解為一定是那個人的工作能力不強，也不是說他的工作業績不好。相反，他的工作能力可能很強，工作業績也可能很突出。但他在其他方麵，特別是在一些細小問題上卻使上級感到不安，結果失去了上級的信賴。
原因在於，這個下級因工作駕輕就熟，而往往忽略了上級的存在，沒有表現出對上級應有的尊重，其中最重要的就是沒有及時向上級彙報工作。
一般說來，任何一位上級都比較看重兩樣東西，一是他的領導是否信任他，二是他的下級是否尊重他。作為上級來說，判斷其下級是否尊重他的一個很重要的標準，就是下級是否經常向他請示彙報工作。心胸寬廣的上級對於下級或因懶於、或因忽視而較少向其彙報工作也許不太計較，有時還會好心地認為，也許是工作太忙，沒必要彙報，也許這本身就是他們職責內的事情，沒必要彙報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們不會來彙報等等。但對於心胸狹窄的上級來說，如果出現這種情況，他就會作出各種猜測：是不是這些下級看不起我啦？是不是這些下級不買我的帳啦？甚至這些下級是不是想聯合架空我啦？一旦這種猜測在他的心中形成某種定式，他就會利用手中的權力來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出一些對下級不利的事情。
其實。上級也有上級的難處，他同下級所處的角度不同，對問題的考慮也不相同。作為下級，他隻需要考慮自己份內的工作，相對來說比較單純，而對於上級來說，他的頭緒更多，需要協調的關係更多，他必須及時了解各個下級的工作情況，才能從整體上對情況有所掌握，也才能推動本部門的工作。
這是一個矛盾，一方麵下級都願意在不受幹擾的情況下獨立做事，另一方麵上級對下級的工作總存有不放心的心理狀態。那麼，誰是矛盾的主體呢？這就要看下級和上級誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下級和上級的關係中，上級總是處在主導地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下級的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。一句話，在很大程度上，下級的命運是由上級掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下級應適應上級的願望，凡事多彙報，這對那些資深且能力很強的下級來說，就要解決一個心理障礙問題，即不管你怎樣資深，能力怎樣強，你隻要是下級，你就隻能在上級的支持和允許下工作，如果沒有這樣支持和允許，你就無法工作，更莫說創出業績了。
因此，下級要經常地、及時地向上級報告工作，這是對上級工作的支持，也是對上級應有的尊重，這種支持和尊重，不僅是上級工作和地位所要求的，而且也是理順上下級之間關係必備的一環。
7.與上級親密要有度
交談是人際交往的重要方式之一。交談中給對方留下的印象將在一定程度上影響今後雙方關係的發展。因此，當你與上級交談時，一定要掌握應有的分寸，表現出應有的尊重。
說話是要表達自己的思想感情的，它不僅借助言辭，也需要借助神態表情。當你向上級表示祝賀時，表情就應該是真摯的；當你與上級交談時，神態就該是專注的。這樣上級才對你說的話有表裏如一的印象，也會感到你對他的尊重。
相反，如果你在與上級說話時，東張西望，眼光到處亂掃，麵無表情，旁若無人，對方一定會認為你在敷衍他。如果在整個談話過程中，隻是偶爾地注視對方，這也是不適宜的。這種態度和表情，不但使人感到尷尬，而且會令上級對你的話產生懷疑。談話時要正視上級，注意傾聽，精神要集中，不要做不必要的小動作。如玩弄指甲、抓皮屑等，使自己顯得猥瑣。談話中打哈欠、伸懶腰，不等上級說完話，視線和注意力就轉向他方，都是不尊重人的表現。不過要注意的是，注視領導不要目光與目光直接接觸。像貓頭鷹似地目光盯住不放，會造成上級內心的不安，即使本意不想真正地注視他，但他不明白這一點，反而會誤解自己外表有什麼瑕疵或自己哪句話說錯了。
與上級談話時一定要保持適當的距離。過近，會使上級感到別扭，而且還會認為你不懂禮貌或不分尊卑上下；過遠，失去了相互間應有的感情交流，會使上級覺得你冷漠，對他的話毫不在意，對上級交待任務抱無所謂的態度，那麼這樣的下級在上級心目中一定是一個不會尊重別人，而且對工作采取敷衍了事態度的人。那麼最佳距離應該是多少呢？一般交談最佳距離為1.2米。當然，如果上級有較秘密的話要對你說，那你就可以坐得更近一些。在交談時，下級身體應微微前傾，如果是較機密的話，傾斜輻度可以大一些，以表示你對上級談話的高度重視。記住，不要擺出“正襟危坐”的樣子，不要迫使上級對你“俯首”談話，這樣隻會惹得上級不快。
在與上級談話時，要正確使用敬辭、謙辭和婉辭。比如，你想讓上級在一份意見書上簽字，你如果說：“我覺得這樣做很好，請您簽個字可以嗎？”意思雖然表達出來了，但顯得過於生硬，不夠委碗。如果換種說法：“這份意見書請您過目，如果您認為可以，就請簽個字。”這種說法擺正了上級的位置，給了他應有的尊重，聽起來要舒服得多。這樣談話，效果也會好得多。
8.好話說到點子上
俗話說：伴君如伴虎。上級畢竟不同於一般同事。況且一般同事之間也應該注意分寸，互相尊重，不能太無所顧忌，所以對於上級，應該更為注意，平時說話交談之中，彙報情況的時候，都要多加小心，不要流露出絲毫的“不敬”。
有一些話會讓人感到自己不被人尊重，這會使上級不快。現舉例如下：
第一，對上級說：“您辛苦了！”這句話本來是上級對下級表示慰問或犒勞時說的，如今反過來倒由下級對上級說，作用似乎不太妙。
第二，相類似的一句話是對上級說：“您的做法真讓我感動！”或者說：“經理的英明決斷，令我感動！”
事實上，“感動”一詞一般是上級對下級用的，例如上級說：“你們工作認真負責不怕耽誤自己的事，我很感動！”
而晚輩對長輩或下級對上級用“感動”一詞，就不大恰當了。尊重領導，應該說“佩服”。例如：“總經理，我們都很佩服您的果斷！”這樣就比較恰當了。
第三，對上級的問題回答說：“隨便，都可以！”上級會認為下級感情冷漠，不懂禮節，對這樣說話的下級，自然就不會很“感冒”了。
第四，對上級說：“這事你不知道！”或：“那事我不知道！”
“這件事你不知道！”“這事你不明白！”不但會對上級，就是對平時熟識的朋友也會造成莫大的傷害，對上級說這樣的話，更是“大不敬”。
第五，不經意地說：“太晚了！”這句話的意思是嫌上級動作太慢，以至要誤事了。在上級聽來，肯定有“幹嘛不早點”的責備意味，想必不可能高高興興地接受。
第六，對上級說：“不行是不是？沒關係！”這話帶有脅迫的意味，明擺著是對上級的不尊重，缺少敬意。退一步說，也是講話不講方式方法，說出不恰當的話。