在下屬的眼裏，領導者的形象如何甚為重要。下屬在上級身邊，應該成為維護領導形象的“義務監督崗”。下級要主動為上級當謀士，提醒上級哪些事情能做，哪些事情不能做。因為在為官者看來，顏麵最要緊。
1.心中時時有領導
樹立上級的權威，維護上級的形象，最主要的是下級要尊重上級，要打心眼裏愛戴自己的上級。
有些下級在發現上級是平庸之輩時，便采取敷衍應付的態度，這樣終究會影響雙方關係和個人前途。因此，對平庸的上級也應采取應有的尊重行為。
首先，要尊重上級的意見。無論你對他的意見是否認可，都要立即作出反應。認為可行的話，略微頓一頓作思考狀，幾秒種後再表示會照做。如果上級的提議實在難以實行，你在本能上可能會予以反駁。可是，除非他要你表示意見，否則最好別表示任何態度。稍微遲疑之後，你就應欣然表示會盡力而為。
當事情結果並不成功時，你必須迅速把你做事的程度和細節向上級報告，讓他了解並非你在程序上出了錯，而是計劃本身有問題。下級能按上級的指示去辦事，這會使上級感到自己很有“麵子”，自己的“形象”很“高大”。
其次，要多向上級請教和商量。常常有人會指責自己的老板太愚蠢，根本不是當領導的“材料”等等，因而對於任何事情都不願意向他請教，平時更不會與他進行商量，有時甚至會出現“架空上級”、讓上級作“傀儡”的現象，使得上級有權無威，形象受損。
不論多麼平庸的上級，終歸是一個組織中的核心人物，維護他的權威和形象，實際上也就是維護了整個團隊的凝聚力和整個組織的形象。
再次，聚會時應當考慮到上級。同事之間的業餘活動，有利於增進大家的感情，有利於合作。但是，別忘了邀請自己的上級，這是他直接感受下級是否重視他的方法。因此，無論他是否會出席，下級都要邀請他參加，讓他“麵子十足”。
另外，下級要學會體諒上級。如果下級不懂得體諒上級，除了會使自己不快樂之外，由於上級感到下級的忽視和抗拒，所以會做出更嚴厲的對抗行為，讓下級吃點苦頭。實際上，凡事有體諒，才會有相互的容忍，下級才會給上級“麵子”，自覺維護其權威和形象。
2.注意與領導的區別
“人與人是平等的”，這是人們在談到人際關係時的一種普遍觀念。客觀上人與人應該是平等的，然而，當人們扮演著一定的社會角色來進行交往時，卻並不總是能夠平起平坐的。人在社會中扮演不同的角色，就需要樹立起不同社會的形象，為了維護這種社會形象，就不可能平起平坐。
試問，在飯店裏服務人員能夠與客人平起平坐嗎，顯然不能。在飯店服務人員當中，早就流傳著這樣的順口溜：“客人坐著你站著，客人吃著你看著，客人玩著你幹著。”不管這種說法，帶有怎樣的情緒色彩，你都不能不承認，它的確反映了一個事實：服務人員不可能與客人平起平坐。
在單位內部，在上級與下級之間呢？從下級服從上級這個意義上來說，他們也是不能平起平坐的。一個上級的“上”，一個下級的“下”，這兩個字，已經把這個不能平起平坐的意思，說得再清楚不過了。
總之，無論在服務人員與客人的關係中，還是在上級與下級的關係中，如果大家都平起平坐，那就不存在誰為誰服務和誰管誰的問題了，各人的社會形象也就難以區分了。
必須清楚的是，人們由於扮演著特定的社會角色，而不能平起平坐，這和人與人之間是否平等，是兩個不同的問題。能不能平起平坐，這是角色與角色之間的問題；而是不是平等，這是人與人之間的問題。
在社會生活的許多場合，我們隻要弄清楚，一個人所扮演的是什麼樣的社會角色，就知道該如何去跟他打交道了。人們扮演著不同的社會角色，就有了不同的權利和義務。因此，人們一旦進入角色，就往往不能平起平坐。
人們所扮演的角色，與扮演角色的人，既難解難分，又不能混為一談。可是有些人，卻有意無意地總把這二者混為一談。有些下級，強調“人生而平等”，追求與上級領導的“平等對話，”對自己看不慣或不滿意的事情據“理”力爭，結果使上級大丟顏麵，威信盡失，而下級自己也因“犯上”之罪，被領導打入“冷宮”，同樣落得個“顏麵盡失”。
3.不即不離，恰到好處
如果你的上級對待下屬采取非常民主的方式，他願意聆聽下級的意見，願意與下級溝通交流，並保持良好的上下級關係，如果你的上級性格溫和，待人充滿溫情；如果你的上級非常器重你，經常帶你出席各種社交場合……那麼，你千萬不要得寸進尺。
與領導保持適度的距離對你是有好處的。
如果你曾經是或正在成為上級的朋友或哥們兒，你也應該把握好尺度。如果你當著其他人的麵與上級稱兄道弟，以顯示出與上級的特殊關係，那麼這種行為是相當危險的。
領導再民主也需要一定的威嚴，需要一定的領導形象。當眾與上級稱兄道弟隻能降低上級的威信，損害上級的形象。於是會導致上級的命令得不到很好的貫徹執行。
當上級發現他的工作越來越難做，而最終他發現是你損壞了他必要的威嚴，那麼，等待你的最低限度是疏遠，或者你隻能離開。
有些上級為拉攏人心，喜歡與自己的下級交朋友，特別是一些剛被提拔上來而權力不夠穩定的“小老板”。
阿堅為人憨厚忠直，與辦公室副主任之一的阿強是很要好的朋友。不久，阿強的辦公室副主任被“扶正”。阿堅很為朋友高興，但不久他發現，有意無意中，阿強的口氣裏多了一些官腔，指派他幹這幹那。若阿堅還像以前那樣提出不同意見，阿強的臉色就會變得很難看，不接受任務的後果更是難以想象。晚上，阿堅照樣像往常一樣叫阿強去宵夜，阿強會說有個材料要寫去不了。本來阿堅知道阿強對某一小姐心儀已久，但現在卻發現阿強不僅在自己麵前從不提起，更在眾人麵前給那位小姐臉色看。
阿堅覺得阿強變了，按照他的個性，他會找阿強說個明白，為什麼會這樣呢？兩個人前不久還是好兄弟呢。
阿堅不明白他與阿強的友誼隻是“階段性”的，他不理解阿強此刻的心態：他身份不一樣了，他要顯示權威，他要樹立形象，搭起他的“主任架子”。再者，一個知道老板太多秘密的人即是老板最忌諱的人。
當然，你如果能夠同上級交上朋友，這說明你已經能接近你的上級了。不過，這種朋友關係的最佳狀態，是業務上的朋友和工作上的摯友。如果你能推動上級在公司中的地位，樹立起上級的權威和形象，你就是他最好的朋友。
記住，上級重用你絕不是為了交朋友，而是為了讓你為他服務。作為下級，還是與領導保持一定距離為好。你不知道哪一天因為利害關係，出現裂痕，上級會翻臉不認人，過去的“隱私”反成把柄，找朋友，還是跳出領導圈吧。
4.領導身邊無小事
有素養的上級總是希望自己的下級富有教養。領導外出，希望自己的隨行人員謙虛、恭順、懂禮節、善交往，能夠受到人們的稱讚。
下級平時要注重“大節”修養，在才幹素質和品德素質上下功夫，把內涵功夫搞豐厚，練紮實，同時也不要忽視“小節”，因為“小節”雖小，也能起到“窺一斑而知全豹”的效果，尤其這還對上級有著直接的影響。
當下級在大庭廣眾之下接受上級賦予的任務時，要認真、恭敬；對上級的要求，要表明態度，如說“是的”。上級講的內容重要，要作記錄；盡可能地不要提問，不要給眾人以羅嗦的感覺。
隨上級外出參觀、學習時，要認真聽取介紹、講解，作筆記，不要過多地發表意見，尤其不能發表不同觀點意見。表揚性的意見也不要太多、太過，不要給人以吹棒的感覺。
上級公開發表意見時要表示同感，但隻需用麵部表示即可。和接待單位有關人員私下談話時，要集中學習人家的經驗，不講本單位、自己如何如何。不要用本地方、本單位之短與先進地方、先進單位之長作比較。也就是說，不能在表揚別人的同時，把自己貶低得一文不值。因為這樣隻會使本單位、本地方上級領導的形象受損。