有些領導想把所有下級團結成一家人似的，這是很不現實的。領導與下級在一起，要適當表現自己的“身份”，要讓別人一眼看出，誰是上司，誰是下屬。如果你不能表現出這一點，甚至給人的印象正好相反，那麼，你這個領導就是失敗的。與下級保持一定的距離，可以樹立並維護上級領導的權威。
1.親者庸，疏者威
孔子說過一句話：“臨之以莊，則敬。”
意思是說，領導不要和下級過分親近，要與他們保持一定距離，給下屬一個莊重的麵孔，這樣才能獲得他們的尊敬。
第一，領導與下級保持一定的距離。
第二，與下級過分親近，會使上級領導對下級的認識失之公正，偏聽偏信，幹擾用人原則。
第三，可避免下級與領導間的嫉妒和緊張。如果上級領導與某一個下級過分親近，勢必在其他下級之間引起嫉妒、緊張的情緒，從而人為地製造不安定因素。
第四，“近則庸，疏則威”。與下級保持一定的距離，可以樹立並維護上級領導的權威。
有些領導想把所有下級團結成一家人似的，這是很不現實的。作為一名上級領導，重要的是要善於把握與下級之間的親疏遠近，使自己的領導職能能夠得到充分發揮。即使你與每一個下級都有八拜之交，親如兄弟，但你想過沒有，你是一個部門的領導，那麼，你與下級之間除去兄弟般的關係之外，還有一層上下級的關係在裏麵。一旦部門利益與你親如兄弟的下屬利益發生衝突時，你又將如何收場？所以，與下級建立過於親近的關係，不但不利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。
如果你做出了某項決定，並要通過你的下級去貫徹執行，而這個下級又恰恰與你頗有交情，不分彼此。如果這位下級是個通情達理的人，為了支持你的工作，為了部門的利益，會放棄自己的暫時利益去執行你的決定，自然是再好不過了。
但是，如果你的下級不曉事理，不知輕重，那麼你的麻煩就來了。他可能會倚仗與你這個上級的特殊關係，有恃無恐，視你的決定為“兒戲”，不去認真執行，甚至置之不理；或者，他會找上門來，依靠他與你之間的關係，請你收回決定，或跟你“討價還價”，這無疑是給你出了一個大大的難題。
這時，如果你打“退堂鼓”，想要收回決定的話，必然會遭到他人的非議，引起其他下級的不滿，其他人會說你“說話沒準兒”，言而無信，缺乏領導的威嚴。
如果不收，你雖然可以得到其他下級的讚許和支持，至多也隻能如此；但你與那些“兄弟般”的下級卻關係惡化，反目相向，他會說你是一個不講情麵的人，從而遠離你。
與下級關係太過密切，往往會帶來許多意想不到的麻煩，導致領導工作難以順利進行，同時也影響了你作為上級領導的形象。
2.營造神秘莫測氛圍
無論什麼樣的人，隻要有一定的社會閱曆，便會多多少少練出一些察言觀色的本領。
你的下級與你同在一個單位，“抬頭不見低頭見”，時間長了，自然對各自的脾氣習性有了深入了解，下級在跟你打交道時，也會根據你的喜怒哀樂來調整和你相處的方式，進而順著你的喜怒哀樂來為自己謀取利益。這樣，你會在不知不覺中，跟著下級的“指揮棒”走，而意誌也逐漸受到他人的控製，成為實實在在的“傀儡”，這自然是很不幸的。如果你的喜怒哀樂表達失當，有時還會招致無端之禍。
因此，作為一個上級領導，如果不想受人愚弄、被人指揮，如果想做得高明一些，那就不能隨便將自己的情緒表現出來，隻有這樣，才可以避免被手下窺破弱點，予人以可乘之機。
越是精於權術的人，城府便越深。曆史和現實中有無數的例子可以證明這一點。
事實上，喜怒哀樂是人的基本情緒表現，心如止水，沒有喜怒哀樂的人在世界上是根本不存在的。如果有的話，也隻能是“植物人”。
沒有喜怒哀樂，這種人是非常可怕的，因為你根本不知道他在想什麼，他對某件事的反應是什麼，對某個人的看法又是什麼，麵對這種人時，我們會手足無措，心慌意亂，不知該如何應對。
其實，沒有喜怒哀樂的人並不存在，這種人隻是不把自己的喜怒哀樂表現在臉上罷了。對於上級領導來說，在與下級的交往中，做到這一點是非常重要的。掩飾自己的喜怒哀樂等情緒體驗，深藏不露，是樹立領導權威、震懾下級所必需的。
作為上級領導，一旦表現出自己的喜怒哀樂，露出真實情感就很容易被下級看穿，將自己的弱點暴露出來，這樣“授人以柄”，自己便會處於被動地位，甚至會受人撥弄，從而做出錯誤決策。
“喜怒不形於色”，也就是要盡量壓抑個人的感情，以冷靜客觀的態度應付事情，具有這樣性格的人才配做一位領導。
這樣的性格至少有兩大優點：
第一，當一個單位遭遇困難時，如果上級領導露出忐忑不安的表情或慌亂的神情，便會影響到下級的情緒。上級的表情往往具有“傳染性”，而且速度之快、影響之深是相當驚人的。一旦根基動搖，便會帶來崩潰性的災難。這首先是下級心理防線的崩潰，“兵敗如山倒”，它對一個單位造成的災難是難以估量的。在這種情形下，如果上級領導能保持冷靜，若無其事，“泰山崩子前而色不稍變”，那麼便能安撫人心，闖過難關。
第二，在對外交涉談判時，上級領導是否具有從容鎮定、成竹在胸的泱泱風度決定著談判的成功。如果在談判桌上把持不住自己，露出真實情感，那就如同將自己的底牌亮給了對方一樣，這樣便很容易為人所製，屈居下風。
不輕易表露自己的觀點、見解和喜怒哀樂，被稱為“深藏不露”，這是古今中外成功的領導用以控製下級的一種主要方法。聰明上級一般都喜歡把自己的思想感情隱藏起來，不讓別人窺出自己的底細和實力，這樣下級就難以鑽空子了。上級如同在暗處，下級如同在明處，下級便會對上級感到神秘莫測，產生敬畏感，同時也容易暴露自己的真實麵目。這樣，上級控製下級就比較容易了。
3.除了服從，還是服從
有一位部門經理，一看到下級留長發，便苦口婆心地勸他把頭發理短。有人問，留長發與工作有什麼關係。這位經理的回答是：工作做得好壞與頭發並沒有關係，問題並不在於頭發長短，而在於下級是否服從，是否對上級的話表現出應有的重視。
可見，下級縱然不明白上級領導的意圖，但卻不找借口予以否定和拒絕，而是無條件地服從，這才是上級領導所期望的好部下。
這種駕馭的方式，頗有點像“洗腦教育”。所謂“洗腦教育”，不外乎是隻教一條規則，並且要求“受教育者”無條件服從，而且要持續訓練幾個小時。當然，這種方式多半會引起反感，遭到反對，然而，這種訓練方式一旦堅持下去，便可收到意想不到的效果，它是可以使受訓者在一定程度上喪失獨立思考的能力，對他人的命令來者不拒，照單全收。
這種方法與對軍事人員的訓練方法也有類似之處。軍隊在新兵入伍時，往往采取“斯巴達式”的各種訓練方法。這種做法的特點在於，下級的身體已經相當疲憊，再也沒有提出反對意見的餘地，這樣便形成了無條件服從上級的基礎。這種行為如果累積下來，便可使絕對服從上級的規則維護下來。日後即使下級有再好、再充分的理由，也無法對這一約定俗成的規則提出異議。
在企業上班的人員，同樣是由一種命令係統組成的集合體。在一個企業中，如果各部門的經理不能無條件地服從總經理的命令，那麼在達成共同目標時，便會遇到障礙和麻煩。有令不行，一盤散沙，形不成共同的意誌和奮鬥目標？這樣的企業是不會有競爭力的，它最終隻能落敗。反之，如能完全發揮命令係統的功能，企業便可凡事勝人一籌。
這樣說，並不是要將下級以軍隊的方式進行訓練。下級本身也是獨立的個體，有獨立的思想和意誌，而且他們自身就是領導，上司過於嚴格，會使他們覺得“小題大作”，過於難堪，在下屬麵前有失尊嚴，從而對上司的教導產生反感和疑問。為了防止這種現象出現，同時又能確保上級“令出如山”，不妨讓他們遵守一些不成文的規定。如“各部門經理要在每周一上午向總經理作工作彙報”，“部門主管要提前20分鍾開始辦公”等等。
如此一來，便可使下級形成接受上級命令的習慣，整個企業也會產生強大的凝聚力。
4.震懾要含而不露
“群眾的眼睛是雪亮的。”自己怎麼樣，別人會看得一清二楚，任何人都無須著意炫耀自己，也不可炫耀自己。作為上級領導，更不可炫耀自己的地位，表現自己的高明，老虎雖然威嚴，但從不翹著尾巴走路，夾起尾巴，含而不露，它的威嚴是內在的，而不是靠自我炫耀。
領導不可炫耀自己，原因在於：
第一，你所處的地位，相對而言總比周圍的人要優越。別人對你本來就存有戒心，這種戒心往往是羨慕、嫉妒和畏懼的混合物。你若炫耀自己，無疑是在強調你身上那些被人羨慕、嫉妒和畏懼的方麵，這樣就會使羨慕你的人嫉妒你，使嫉妒你的人憤恨你。如果你的下級是一位年齡、資曆、能力等各方麵與你相當的人，那麼更容易引起他對你的不滿和怨恨。對你敬畏有加的人這時也會輕視你，他們會說：“這家夥真是自以為是，不知羞恥，哼，有什麼了不起！”。
第二，領導總要代表企業和社會接觸，高層領導更是如此，而社會上比較認可的領導形象是沉穩、有涵養、虛懷若穀的。隻有有涵養、理智的領導才能服眾，也才能客觀分析企業的情況，而不至於亂套。
一旦你炫耀自己，本來良好的形象便會馬上給破壞掉。你會顯得淺薄、幼稚、虛榮，像個初出茅廬的孩子。這樣的人能夠管理好企業嗎？這種懷疑一經產生，再想改變可就難了。領導的形象代表著一個企業的形象，領導的形象壞了，不光是一個人的事情，它同時也損害著企業的形象，形象損害了，企業與社會間本來良好的關係也就不複存在了。
第三，即便你是高級領導，隻要還沒有達到權力的頂峰，便希望還有晉升的機會，這也是人之常情。然而，炫耀自己會毀了自己的前途。首先是你的下級會對你心存不滿，有意拆你的台，要知道你的那些下級是很有能量的，他們作為各級領導，不僅有一定的能力、經驗，而且還有著較為廣泛的社會聯係，不隻是你的下級之間有密切的聯係，而且沒準還與你的頂頭上司有著非同一般的關係，一旦他們聯合起來與你作對，你的災難就不遠了，輕者是你的命令得不到執行，各部門陷於癱瘓，重者你就得做好“下台”的準備。
另外，炫耀自己也會使你的上司對你心存看法。要知道，上司的地位在你之上，至少，在他的心目中，他肯定比你強。在上司麵前自吹自擂，等於是告訴上司：你比他強，甚至是在暗示你對現有狀況不滿，當上司猜疑你有取而代之之心時，那就“大難臨頭”了。
即使你的上司的確是一個任人唯賢、氣度寬宏的人，即使他不會生你的氣，但也會因為感覺到你有喜歡炫耀自己的毛病而不重用你。
有相當一部分領導炫耀自己倒不是因為虛榮和淺薄，而是因為他們感到有強調自我價值的必要。