總體來說，能聽取不同意見的領導不易受人蒙騙，而具有專斷作風、凡事“我說了算”的領導則往往容易偏聽偏信，處理問題較少客觀性，因此受欺騙的機率要大得多。領導應放下架子，主動接近下級，主動聽取下級意見，為下級創造一個平和寬鬆的氣氛和環境，才能從善如流，避免掉入陷阱。
1.不被漂亮言辭迷惑
企業主管說：“做主管真不容易！整天忙得團團轉，而且還得嚴防下屬的舞弊行為。”
實際上，做主管是一樁最容易的事情，你隻要學到一兩個能使部下忙得團團轉的方法，就可以舒舒服服地統率部下了，而且還能有效地防止下屬的欺騙。那麼，這個秘訣是什麼呢？
說起來很簡單，就是要下屬拿出“原始憑證”。例如，當下屬呈報書麵請示時，其中談到許多問題，你若是逐字逐句地看，必定會被搞得糊裏糊塗、精疲力竭。告訴你，不要被那些美麗的辭句所迷惑，所謂的書麵請示，不過是下屬羅列的各項解釋的報告文書，這些東西很難使你真正了解到什麼。如果你真想對事情有所了解，就必須要求下屬附上“原始憑證”。
你可以問他：“有什麼憑證？有什麼具體數據嗎？有沒有記錄表？有多少預算？”或者你可以說：“先給我看看實物。”
假使他能拿出原始資料或實物，那就再好不過了，但也不能就此滿足，你還須進一步追問下去，一探究竟。
“這個數字是怎麼算出來的？”
“為什麼？”
“你這樣說有什麼根據？”
“這樣做會產生什麼結果？”
對這些問題，假使下屬能說得有條有理，那他一定是相當優秀的，這時，你不妨誇獎他幾句，使他對自己的工作更有信心和熱情。但大多數下屬準備得不會特別充分，對這些質問，自然也無法給予圓滿的答複，他們會以“等我調查後，再來報告”、“我不知道這是怎麼一回事”或“這事還得問老王，他可能清楚”等等話語來作為搪塞之辭。
作為領導，這時千萬不可放鬆，而要進一步命令他限期作出彙報，並趁機教導他作這項調查的要訣，如何搜集及分析參考資料等。待期限一到，就要詳細聽取下屬的說明，有不清楚的地方，再詳加責問，而後將其答複和以前的談話內容相互比較一番。你可以問他：“上一次你是這麼說的，這次怎麼又不一樣了？”
上級領導如果嚴肅認真，具有追根究底的精神，那麼下屬工作懈怠、欺瞞上級的現象就可大大減少了。
2.偏聽偏信易入歧途
在你的下屬當中，有人能將黑的說成白的嗎？
“經理，昨天的活動已圓滿結束，盛況空前，所有參加的人，都希望能再有一次機會。”
這時經理若不進一步追問詳情，就很容易被部下愚弄。
經理可以進一步詢問：“是嗎？有多少人出席？有沒有記錄？反應如何？”
光是這樣的詢問，還是不夠的。聰明的領導，應該向其他參加的人打聽，詢問他們對這次活動的看法和感想。問過幾個人之後，你就可以將他們提供的信息與先前那個下屬的彙報內容作一對比，看是否相符。
即使下屬的報告不是完全捏造，而是有部分屬實，你也不能接受，因為這樣長此下去，會養成他們欺瞞領導的習慣。那些被下屬騙得團團轉的領導，多半犯了這樣一個毛病，那就是愛戴高帽子。這樣的領導多半是自我中心主義者，他們常常容易被甜言蜜語搞得自我陶醉。在這樣的人手下做事，拍拍馬屁、騙騙他，是輕而易舉的事。有拍馬屁的下屬不是一件好事，有喜歡別人拍馬屁的領導同樣不是一件好事，不論是對個人，還是對整個企業，都是如此。
一個真正優秀的領導，在聽取下屬的報告之後，會注意到以下兩點：
第一，冷靜地做客觀的事實調查，不被美麗的言辭所蒙騙。
第二，不憑自己的主觀推測，也不憑個別部屬的一麵之辭作出判斷，而是采取集體談話的方式得出結論，作出判斷。集體談話可以采取個別談話和群體彙報的方式，而且必須有三個以上的人參加。
上級領導隻有做到這些，才不會因誤信謊言，而耽誤了正事。兼聽則明，偏信則暗。
3.戳穿“馬屁精”花招
單位裏常有那麼一些人，專以“拍馬屁”為生，而且還具有相當技巧，拍起“馬屁”來不顯山露水，讓你在渾然不覺中上了大當，最終深受其害。
的確有不少被奉承得昏了頭腦的領導，把升遷製度變成了派別之分：誰對他畢恭畢敬、阿諛奉承，就尊敬他、佩服他，他就對之恩寵有加、視為親信，大加讚賞和關愛。無疑，這種領導風格隻能助長阿諛之風的盛行。
明智的領導則不會這樣做，他不會中這個圈套，他會十分鄙視和厭惡拍馬屁奉承的下屬。
作為領導，首先應當保持清醒的頭腦。哪些是實事求是的評價之辭，哪些又是阿諛奉承之辭；在阿諛奉承者中，哪些人是出於真心而稍稍過分地讚美幾句，哪些人又是企圖通過奉承領導達到自己的某種企圖；哪些奉承中有可為我所用的內容，哪些奉承話純屬憑空捏造、子虛烏有；等等。對於所有這些，上級領導一定要慎之又慎，明察秋毫。
領導如何對待阿諛奉承之徒？概言之，有以下三點。
第一，對於那些專善溜須拍馬奉承領導而又毫無工作能力的下屬，方法最為簡單——請君走人就是了。
當然，如果他確是無能之輩，也該讓他“另謀高就”，何況他還專善阿諛奉承，有這樣一個人在身邊，遲早會給你帶來災難。所以一旦發現這樣的人，讓他走人比什麼都強。
第二，對於能力一般而又有些奉承愛好的下屬，最好給他找個合適的位置，讓他賦閑算了。
這類人不好簡單辭掉，因為他還有一定的才能和工作能力。但也不可委以重任。因為他能力平庸，還愛溜須拍馬。我們講要人盡其才，不光指有效地利用人才，也指如何恰如其分地使用這些能力一般而又有些毛病的人。這類人有時還為數眾多，是一支不可忽視的力量。
對於這類人要注意批評教育並采用不同的方式方法。要耐心，不要急於求成，養成這種毛病不是一朝一夕的事，改正起來也頗不容易。因此，對待這些人要格外注意策略，注意態度，爭取從根本上扭轉他們的認識，改正他們的毛病。
第三，對於那些確有較強能力卻也喜好溜須拍馬的人，你一定要小心對待，這些人是巨量型的“炸彈”，弄不好會造成極大麻煩。
對待這種人，首先要依據他的實際能力委以相應的職務。作為領導，起碼要讓下屬覺得你識才，如果你有才不用，便會打擊下屬的積極性，影響工作熱情，而且會帶動一大批人。
作為領導，如果對這類阿諛奉承的人不甚了解，隻看到他們的優點，沒注意到他們的缺點，隻認為他們很有才華，而沒有意識到他們的危害，在這種情況下，那些優秀的人才就會離你而去。