最為嚴重的，或者說最使國人犯忌的一件事情，便是說這個部門主任和其女助手有曖昧關係，某次下班不歸，其妻竟吵到單位等等。
經理動搖了。他相信“無風不起浪”，既有這麼多人說你的壞話，你多少總有點問題吧？於是，便把提拔他的打算取消了。經理不知道，“無風不起浪”的“風頭”，正是他自己：他透露出提拔部門主任的消息，由此掀起了三尺浪。
時間過去了好多年，經理已退休閑居在家。某一天，他與部門主任驀然相遇，聊起彼此近況，得知部門主任的老伴已因病過世，而那個助手小姐仍然孓然一身。經理既已退休，說話便隨便了許多，他問：“你們為什麼不結婚？”部門主任苦笑道：“我們哪有半點私情？那天我血壓升高，因為有緊急任務，便硬撐著來上班。當天沒有完成工作，隻好加班。我妻子關心我，她是個急脾氣，便吵上門來，說我不要命了。誰知後來竟傳得風風雨雨。”經理聽完後頗為愧疚，他沉吟良久，才感慨地說：“你老弟真是君子，我卻輕信了小人的謠言。”
因輕信謠言失去了一個理想的人才，這自然是一大損失。信謠的危害遠遠不止於此。因輕信謠言而作出錯誤決策，給整個單位帶來損害的事也不乏其例。所以領導必須慎而又慎，可別輕信謠言，以免上大當，吃大虧。
7.深挖欺騙之源
在大學任教的教師，常有與回國的留學生交談的機會。當聽到他們談及國外生活的情況時，總不免感到有些疑惑。
大多數的留學生雖身在國外，但與異國的人們沒有多少交往，完全沒有融入那裏的社會。他們往往與本國留學生聚在一起，形成“小圈子”，不懂得利用國際交流的渠道，使自己學到更多的東西。
不難發現，許多來自同一地區、同一學校，或同一時期進入公司的人，往往會在公司內形成“小圈子”。他們一起吃飯，一塊兒度假，一塊商量問題，有事沒事常愛往一起湊，而對於其他同事，則嚴加排斥，甚至冷眼相對。
如果說，留學生的“小圈子”給自己帶來了些許遺憾，它還沒有對其他人造成什麼危害，那麼，一個單位內部的“小圈子”則危害大矣，它使單位內部派係林立，相互對峙，勾心鬥角，互相拆台，致使力量分散，形不成統一的意誌和行動；而且，單位內部一旦出現“小圈子”，就會形成“獨立王國”，它自成“王國”，自我保護，一致對外，上級的指示在它那裏得不到有效地貫徹執行，上級領導也難以了解到那裏的真實情況，這樣相互沒有溝通，上下之間隔心，不但影響團結，造成內耗，而且還使上級不明情況，導致決策失誤。
作為上級領導，如果要使上情下達、下情上達，使自己免受蒙騙，那就要拆散這些“小圈子”，當機立斷，毫不手軟。
拆散“小圈子”的辦法有多種，例如可以采用崗位輪換製度，也叫職務輪換製，是企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換，擔任若幹種不同工作的做法。這種做法除可以開發下屬的多種能力外，還可以有效避免“小圈子”的形成。下屬在不同部門“流動”，一方麵可以避免“一小撮”人長期壟斷某一部門的局麵，另一方麵可以使來自不同地域、不同學校、年齡各異的同事間有更多的接觸機會，從而使他們加深理解，形成更為融洽的人際關係，增強企業的凝聚力。通過崗位輪換，可以在某種程度上遏製企業內的官僚主義作風，形成較為民主、和諧的氣氛。隻有在這樣一種環境中，上級領導才能聽到下屬的真實聲音，了解企業的真實情況。
要拆散“小圈子”，領導就要培養下屬的團隊精神，使下屬之間彼此默契、互相幫助，共同為企業的繁榮發展貢獻力量。領導要使下屬明白，每一個人的個人利益是與企業的整體利益緊密聯係的，沒有企業的生存和發展，就不會有個人或某個“小圈子”的“發達”。
隻要有“小圈子”的存在，就不可避免地會出現下屬聯合欺騙上級、謀取私利的現象，拆散“小圈子”，便是在某種程度上杜絕了“欺騙”之源。
8.防小人要懲欺在先
某公司要招聘一批新人，劉某是該公司人事科長，招聘的事理所當然地落到了他的頭上。
招聘開始後，就有吳某來為其弟弟求情，要搞一個名額。劉某見過吳某的弟弟後，覺得不太滿意，離招聘條件還有些距離，本想拒絕，但想到吳某與自己在一起工作，而且又是自己關係很好的下屬，免不了有打交道的時候，一旦拒絕他的請求，就會影響今後的合作。礙於情麵，劉某隻好答應。
這樣，吳某的弟弟順利地進公司當了一名職員。一年後，公司裏選拔幹部，要從科級幹部中選拔一人擔任副總經理。人們普遍看好劉某，因為他年富力強，工作成績突出，而且在人事“口”幹了七、八年，對管理工作也頗有經驗，再說，誰不知道在人事“口”幹幾年提拔上去是常理？劉某對自己也頗有信心。但是結果公布，副總經理不是他，而是那位吳某。劉某頗感不解，覺得不論從哪方麵來說，他都比吳某占優勢。後來有好心人告訴他，吳某早已“瞄上”了副總經理的“寶座”，為了與劉某競爭，他處心積慮，編造事實，在上級那裏給劉某打了不少“小報告”，還說劉某以權謀私，利用職務之便給自己謀了不少利益。
聽到這些，劉某氣得快炸了，沒事就說：“對人好，錯了嗎？對人好，錯了嗎？”
像劉某這種情形很多人碰到過，有道是“把心肝切給小人吃，人家還嫌腥！”
為什麼會這樣？倒也不是“對人好”這件事是錯的，而是劉某忽略了人性中“惡”的一麵。人是善惡並存的，聖人雖有，但畢竟凡夫俗子占多數。這種善惡並存的凡夫俗子心中的“惡”在適當時空便會冒出來，就如細菌在適當的溫度下便會滋長那般。劉某對吳某的好，給了吳某他是“好好先生”的印象，正好給他心中的“惡”提供了抬頭的時空。吳某的“恩將仇報”是一種例子，另外還有因為你的“好”而“軟土深掘”，得寸進尺的。
劉某的例子確實是個教訓，因此“對人好”要講究方式方法。
要先從“不好”開始，再進到“好”的層次。所謂“不好”倒也不是無理的苛待，而是給他一種精神上的壓力，讓他知道你並不是“好好先生”，那麼對方便不會有“反正他不會對我怎麼樣”的僥幸。過一段時間後，再對他“好”，這樣對方會因“鬆了一口氣”而感激你，而且也不會認為你是“壞人”。爾後便可以“好”與“壞”交互運用。也可以說，寧可先嚴後寬，再寬嚴相濟，若先寬後嚴，絕對會引起對方的反感、怨你、恨你！就像給小孩糖果，先給少再給多，他會很高興，並且說你“好”；若先給多後給少，他就要生氣哭鬧了。大人也是如此。因此，要讓對方為了獲得你對他的“好”而付出代價，絕不可讓他有“得來容易”的感覺，否則他就不會珍惜你對他的“好”了。