何謂“有異而統”，眾所周知，中國國土麵積遼闊，人文差異大，且電力需求供給局限性明顯。要堅持從實效出發，在統一目標模式的前提下，考慮地區之間的差異性，也要因地製宜，因材施教，不能一成不變。結合差異的同時，突出規劃引領、強化計劃管控，建立公司統一規劃、各專業相互協調、各類規劃計劃有機銜接的一體化規劃計劃管理體係，實施全公司規劃、計劃集中管理和統一編製的統一規劃體係。同時統一電網建設管理流程、技術規範和建設標準，強化建設關鍵環節管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業化管理，提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。還需統籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業化和運維一體化，全麵深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體係。建立科學的電網管理體製和運營機製，勢必能提高公司和電網發展質量。
何謂“有創而新”，積極探索新事物，創造新方法。新中國成立初期，中國電網一無所有，幾近白手起家，正是靠著國家電網人腳踏實地，勇於探索，敢於創新的精神，實現了國家電網的從無到有，從弱至強。荀子有雲：“學不可以已”，老一輩電網人做到了，作為中國電網的新生代，又豈能止步不前，老一輩電網人堅強自立，永不放棄的精神也將是我們不斷前行的動力。中國電力建設的發展曆經中壓電網，高壓電網，超高壓電網，再到特高壓電網，經曆了從落後到先進，從薄弱到堅強，這是老一輩電網人與新一代電網人積極創新，不斷突破，共同努力的結果。國家電網人從來不曾缺少求知創新的精神，從最開始走收坐收電費到現在24小時自助售電機、POS機售電，從以前的有人值守變電站到現在的無人值守變電站，從最開始城區的老舊線路到現在的配電自動化，還有開始推廣的電動汽車，無不體現著堅強電網和優質服務，這次重大變革同樣源於廣大電網人的不斷求索，開拓創新。在“三集五大”新體係下也定能湧現出更多勇於創新的生力軍，百尺竿頭更進一步，帶領國家電網創造更多奇跡。
業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。作為新生代的電網人應積極參與“三集五大”體係建設，這是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。要深刻認識到體係建設工作的重要性、複雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到國家電網公司黨組的決策部署上來。國家電網正處於高速發展階段，這是一個令世界驚異的“速度之變”，這也是一場脫胎換骨式的深刻變革，也將是一個充滿了機遇的挑戰。新生代的電網人正處風華正茂之年，理應迎風而上，立於時代浪潮的尖端，搏出國家電網的巔峰未來。