段魏
企業文化是一個企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。在國網公司不斷“努力超越、追求卓越”的實現世界一流電網和國際一流企業的偉大戰略目標過程中，國網公司企業文化也在不斷地積澱、發展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企業不斷進步的基礎。最近，我在翻看《建設和弘揚統一的企業文化》宣傳手冊，發現其中對“三集五大”進行了簡要介紹，在國家電網公司推動“三集五大”體製變革中，2012年，寧夏電力公司作為第一批試點單位將在全區範圍內推廣實施，通過查閱資料，對它進行了深入的學習。
“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體係，實現公司發展方式轉變。其目標是變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體係，大幅度提高管理水平和運營效率。
通過對企業文化的解讀和了解，不僅是解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平的機會，也是為了適應發展的需要，不斷提高個人業務素質和崗位能力的一次學習，受益匪淺，感觸頗深。回顧2011年，銀川供電局站在新的起點，經曆了務實、創新、發展的奮進曆程，在不斷推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代供電企業進程中，秉承“努力超越，追求卓越”企業精神，滿懷豪情、奮力爭先，年度各項目標任務圓滿收官：繼續保持“全國文明單位”“國家電網公司文明單位”稱號；主要生產經營指標超計劃完成，三項可控費用圓滿完成預算指標，各項投資均完成計劃指標。這些成績引人注目，都讓人為之驕傲。在接下來的“十二五”期間，作為基層單位的一名營銷人員站在新的起點上，我認為必須做好以下“四項工作”，才能確保“五大”體係建設得到有效執行：
首先要不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好地為大局服務，發揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。其次要深化認識，加強學習。一方麵加強企業文化的宣傳貫徹，並使大家在各自崗位上積極實踐，將“五大”體係融入日常工作，另一方麵領導層要主動轉變觀念，把“五大”體係提高到轉變發展方式的高度上，親曆親為，帶頭學習，自覺實踐。再次要用心做事，合力穩步推進。實施“五大”是一項質量要求高的係統工程，因此部門與部門之間，部門與班組間加強協調溝通，領導與職工要抓住關鍵，有序推進。最後要強化管理。“五大”體係涉及麵廣，尤其是利益的再次分配，因此一定要在“控”字下功夫，消除員工觀念差距，確保隊伍穩定。
如今，“三集五大”建設試點工作正在寧夏電力公司如火如荼地進行著，對部分供電局進行合並，強化屬地化管理，超高壓局、變電檢修工區合並成立了檢修分公司，整合營銷部與客戶中心部分職能成立客戶服務中心，農電部部分職能並入營銷部，機構整合精簡、結構調整。初步形成了大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷的基本框架，突出組織架構扁平化，發揮了兩級組織架構優勢。下一步隨著“三集五大”建設的具體實施，對人員素質的要求也會越來越高，同一個人兼具幾個專業的業務技能也會顯得很平常，例如：抄表核算收費通過業務整合和融會貫通，省去了部門間的溝通協調和往來車程等，其工作效率會大大提高，這種情況的出現，會有效地解決結構化缺員的矛盾，成為建設堅強智能電網的重要保障。
由此可見，“三集五大”體係建設是充分挖掘企業潛力，提升工作管理效率，適應電網發展方式轉變，建設一流供電企業的必由之路。作為國網公司的一份子，我們理應增強自身的責任感和使命感，深刻認識“五大”體係建設工作的必要性，為“五大”建設的成功加磚添瓦。改革必然會觸動一部分人的既得利益，從而步履維艱、一波三折，遇到阻力也是情理之中的事情，但是在體製變革期間，我們絕不能動搖改革必勝的決心，定將服從大局利益，須從公司層麵的整體利益來思考問題，銳意改革，開拓創新。
“三集五大”工作是堅強智能電網建設的必然要求，全麵推進管理體製和工作機製創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現集約化管理，推進發展方式轉變。同時它也是一個龐大的係統工程，在下一個時期中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發展的心態，以落後就會被淘汰的緊迫感不斷學習，汲取不同層麵的知識以及實踐經驗，並學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實施過程中不斷取得突破。