謝玲
“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體係，實現公司發展方式轉變。
作為企業的新成員，我很榮幸能加入到這次大轉變實施的隊伍當中。要想適應企業的發展，首先要了解企業的文化，找準自己的位置。這樣才能使得自己高效地作用於自己的本職工作當中去，使企業高效運轉。“三集五大”的實施是企業發展的必由之路，隻有深入推進“三集五大”體係建設，才能加快提升公司發展質量和管理效率，實現建設“一強三優”現代公司目標。進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業素質，是國家電網公司黨組立足當前、著眼長遠作出的重大戰略決策，是全麵提升核心競爭力的客觀需要，是深入推進“兩個轉變”、實現“一強三優”現代公司戰略目標的迫切要求。要進一步提升員工隊伍的政治素質、技術素質和文明素質，全麵增強企業科學發展、創新發展、和諧發展能力，持續提升執行力、凝聚力、軟實力，著力打造核心競爭力，為全麵建成“一強三優”現代公司奠定堅實基礎。所以歸根結底，企業的欣榮取決於每一個員工的自我創造價值，在轉變的過程中共同進步。
經過半年的工作，我逐漸熟悉了企業的營銷理念和經營流程。在此過程中也出現了諸多的問題。驗收與流程的分步驟管理使得驗收人員與走流程的人員在時間點上不統一，導致最終出現工作單超時的問題。如果驗收與流程能集中化管理，由一個人去完成，既提高了工作效率，又很好地節約了人力資源。這就是“三集五大”體係建設的核心。隻有在不斷的變革中才能找到科學的管理體係。雖然我隻是基層中一顆小小的“螺絲釘”，但是如果我能嚴於律己作好自己的本職工作，不斷地追求上進，相信我依然能發光發亮，為國網公司做出自己應有的貢獻。作為國網的新員工我們應該做到以下幾點：首先要保持一個擁抱“三集五大“的心態去適應當前的形勢，也許企業體製變革會給員工帶來心理上的落差，不知道自己會何去何從，這就需要我們要轉變觀念，樹立正確的價值觀，立足於當前，著眼於未來。進一步增強工作理解力，進一步增強工作責任感，進一步提高執行力和複命精神。要相信“三集五大”會給企業的發展帶來良好的效益，也會給每個人的發展帶來更大的機遇，它會給我們帶來一個全新的視角，一個更大的發展舞台，一個更廣闊的發展空間。其次，要積極配合公司，使公司的各項決策部署落到實處。我們每個人都對這次變革的成功負有責任，不要觀望、不要抱怨，更不要成為變革的絆腳石，積極地參與進來，讓我們為公司的變革作出我們應有的貢獻。最後，要不斷加強自身職業素養，提高職業化綜合素質。公司複合型人才向我們的職業化綜合素質提出了更高的要求。市場競爭的法則就是“優勝劣汰”。麵對企業的變革我們隻有努力提高自身的各方麵的知識和能力，隻有努力成為變革擁護者和參與者，才不會被淘汰。同時，我們要積極參加公司組織的各種培訓和會議討論。這次變革也是對我們各方麵能力的一次鍛煉，不但增強了我們的團隊合作能力、競爭力與創新力，而且使我們在變革中能夠快速適應，找到自己的位置。
對於“三集五大”的認識，是一次思想上的洗禮，作為一名國網公司的新員工，需要時刻學習新的知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔起工作的責任，為推動公司和電網發展實現新跨越而努力奮鬥。我們還要深刻認識“五大”體係建設工作的重要性、複雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇於創新，知難而進、迎難而上，不折不扣地貫徹執行公司黨組的各項要求。要堅定必勝的信心，充分發揮主觀能動性，創造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力麵前，要始終堅持改革創新的方向不動搖。要從推動企業持續健康發展、服務經濟社會發展的高度，支持和參與“五大”體係建設，為公司和電網發展作出貢獻。