高息存款不可信 謹防金融詐騙
對付騙子最好的方法，就是把騙子騙進他設置的陷井中。
大鵬房地產開發公司的一把手張總去省裏黨校學習半年，公司的各項事務自然落到了常務副總劉經理的肩上。劉經理年輕有為，工作中勇於創新，膽子也大，把公司治理的井井有條，張總對劉經理一百個放心，也可能是自己臨近退休沒幾年了，有意識讓劉經理多磨練磨練，一般的事均由劉經理做主了。
一天經財會科長引薦，認識了一個也曾在本地房屋市場從事開發的李某，李某知道大鵬公司實力雄厚，賬麵有錢，就對劉經理說，何不把錢存入指定銀行，一年付息17%，而且是錢存入日利息即付。
劉經理心裏一琢磨，這錢閑著也是閑著，公司的錢存入指定銀行，既無風險又獲高息，何樂而不為那。當時公司賬麵上有資金2000萬，李某鼓動劉經理全額存入，劉經理想了一下，說待與張總電話裏打個招呼再辦不遲。
電話那頭張總表示這事聽劉經理意見處理，但建議先存500萬，等他從黨校學習回來再談下一步。
劉經理聽從張總建議把500萬存入李某指定銀行，李某讓大鵬公司財會科出具了一年內不得支取的保證書，並在保證書上加蓋了公章及財會專用章。
李某付清了17%利息，此事一晃幾個月。一天張總回公司後，與劉經理聊天談及此事，聽劉經理彙報後，張總問道：“李某這個人熟悉不熟悉？”劉經理回答：“不太了解，但他也從事過咱這個行業，聽說蓋了幾個樓賣不動資金上困難不小。”
張總看了看劉經理，若有所思地猛吸了兩口煙，吩咐劉經理馬上派財會科的人到指定銀行了解一下500萬存款情況。
1個小時後從銀行那邊來了急電，劉經理一聽立馬癱在沙發上，原來那500萬賬麵上早被人劃走了！最讓人吃驚的是：用的是大棚公司在銀行預留的印簽，也就是說銀行無過錯，手續正常！
劉經理一頭冷汗，看著鐵青著臉的張總，一句話也說不上來，憋了半晌說了一句：“要不馬上向公安局經偵處報案……”
“不要慌！”張總沉思了一下說：“先不要聲張，馬上打手機叫財會科的人從銀行回來，不要馬上和銀行說破此事，也不許和任何人言及，我想這麼辦……”
幾個小時後，財會科長被叫到經理室，張總表揚了他給大鵬公司引薦了李某，存了500萬獲了高息使閑置資金有了高收益。公司決定再將賬麵上的1500萬存入指定銀行，這事你馬上與李某聯係。
李某在電話中得知大棚公司又要存1500萬，喜出望外，第二天一早趕到大棚公司財會科，依上次做法辦了一下手續，決定下午款劃到指定銀行。中午李某請客、財會科長、劉經理坐陪，酒過三巡，劉經理手機響了，張總在電話中說因市裏撥了一塊地急用資金500萬，讓李某把前期存的500萬給銀行打個招呼取出來，再把1500萬存進去，關於500萬的利息可以折成日期退給李某。
酒席上劉經理、財會科長一個勁兒誇李某能辦事，而李某懷揣1500萬手續也一百個放心，誇口說兩天內把500萬還給大鵬公司，還舊款同時1500萬新款存進去。
兩天後，失蹤的500萬又神秘地回到了大鵬公司戶頭上，1500萬又存了進來。沒等李某笑出聲來，劉經理撥通了報案電話……
事後張總說出此下策實數無奈之舉，主要是考慮李某還不知我們已察覺。這件事隻要在銀行一聲張，很有可能李某聽見風聲逃跑，即便被捉住，公司損失也可能拿不回來，財產被李某轉移，不如將計就計，如沒有效果或有一點異常立刻報案來得及。
經典教訓：金融犯罪分子的智商都普遍較高，不可不防。
公章及銀行預留的印鑒，決不能印在空白處，以防給犯罪分子高科技仿造提供機會。蓋章也必須蓋在文字上麵，如年、月、日上，或者簽字上。不要相信高息存款等看似有大利可圖的騙術，以免鬼迷心竅，上當受騙。
看準政策大方向 切忌盲目投資
隻有把握住政策動向，才能順應“天時”。
有一小型國有企業，主要產品是暖氣片。由於產品技術含量低，並有不少鄉鎮企業涉足其間，市場競爭很激烈。為了拓寬市場，徐華以身作則，在銷售上重點攻關，總算占有一定的市場份額，百十號人工資獎金按月準發。
徐華一向謹慎，辦事也聽得進別人意見，更明白產品升級換代贏得是個“新”字，在他授意下，技術人員眼盯市場，對市場同類逐一解析，將長處不斷用在我廠產品上，企業效益逐年提高。
20世紀90年代初，廠裏李工向他彙報在冬季家庭取暖方麵有一種新的技術，用天然氣做熱源。他很感興趣，這技術如能開發出來，與廠傳統產品也成龍配套，於是指示李工把手中工作分配他人，專司辭職。
幾個月後，李工在廠務會上詳細彙報了調研工作情況，大量數據表明當時市民煮飯取暖以燃煤為主，即汙染家庭環境又汙染大氣環境，居民有改變用火方式的內在要求，也就是燃氣取暖器有需求的內因。
政府也注意到這個情況，準備用三年時間實現全城氣化，一旦實施完成，燃起取暖器有推廣使用的外部條件。
從廠技術力量來看，技術可行，從產品科技含量看，有一定高科技含量。
廠務會上，幾位領導圍繞李工彙報，從產品的未來市場，廠裏的開發能力，資金使用，諸多方麵展開討論，全部對開發燃氣取暖器持讚成票。
徐華沒有輕率表態，他從天然氣價格方麵提供了一條思路，簡單地講用氣取暖，氣的價格是否消費者能夠擔負的起。這點對未來產品銷路有重大影響。
會議斷斷續續開了好幾次，好些問題都明朗化了燃氣價格方麵，由於是城市公用事業，國家補貼銷售，使用燃氣取暖器從燃氣費角度計算一般中等收入家庭均能負擔。
徐華還是不敢拍板，決定請專家谘詢論證。
技術論證結論：技術上可行，有一定創新，填補了空白。
環境專家評價：燃氣取暖符合國家環保方向，且氣源充足。用燃氣取暖去代替家庭燒煤出暖氣是必然趨勢，有關主管應扶持推廣。
市場營銷專家建議：依現行燃氣價格，產品如每台定價3500元以下，市場極有潛力，隨群眾收入逐年提高，燃氣費占收入比例逐年降低。
徐華還是不放心，聽完專家的，再用土辦法聽群眾的，他找了10個心細的工作人員，每人負責問10名身邊熟人幾個問題——
一、燒煤取暖與燃氣取暖，選哪一個？
二、現有燃氣價格，一天用若幹氣取暖（經測算的具體氣量）你幹不幹？
三、燃氣取暖器每台3500元貴不貴，你能否接受？
兩天後信息反饋上來，多數看好，徐華開始下了決心，又鄭重召開廠務會，再強調一下有無不同意見，他最終拍下了板。
技術人員用了近一年時間搞出了樣機，幾經修改最終定型。下一步就要進入批量生產，因為需製作大量模具，批量太少，成本太高，徐華考慮了半天最後用折衷辦法頭一批定為生產100台。
從研發、樣機、再到開模具、批量生產我廠投入近百萬，從樣機到第一批產品問世又一年時間，就在這前後兩年多時間發生的市場環境巨大變化叫他目瞪口呆。
對燃氣取暖器新產品的致命打擊來自以下三方麵：
一、三年城市氣化完成後，按理說是該廠產品銷售的理想外部環境，正在這時，傳來了市政府要在全市成片新建居民小區實行集中供熱，這部分居民誰還要這種產品。
二、分散的居民戶，大多數人又都隨著舊房改造、拆遷的熱潮一浪高過一浪，盼著搬進集中供熱居民小區，也不對新產品買賬。
三、該廠產品的銷路一下子窄了大部分，廠裏隻好把銷售方向定位於：非成片居民新樓，分散的無拆遷可能的舊房居民。
但是還是不行，因為隨改革深入，國家對燃氣價格補貼政策開始取消，燃氣價格較大幅度向上調了幾次，煮飯還花的起，燒氣取暖可花不起了。
最終廠產品房滿一倉庫，市場不認同，由紙上談兵的香餑餑，變成了一堆廢銅爛鐵。
經典教訓：投資產品不但要看市場需求、科技含量、是否環保，最重要的是看政策大方向。如果產品不符合政策大方向，必賠無疑。
價格戰上有“陽謀” 自毀形象失市場
產品可以降價，但絕不可以毀壞產品的品牌形象。
一條大河把中原大地劈成南北兩岸，兩個生產同一產品——火腿腸的大型企業隔河雄鋸，一個生產“A牌”，以下稱“A牌廠”；另一個生產“B牌”，以下稱“B牌廠”。兩個競爭對手，旗鼓相當，互不示弱，在同一產品上捉對廝殺，戰場遍及全國，局部互有勝負。
20世紀90年代初，“A牌廠”經理高瞻遠矚，花巨資樹品牌形象，一手抓質量，一手抓廣告。一擲千金，在電視台花50萬做“A牌”廣告宣傳，產生轟動效應。消費者買根“A牌”火腿腸，手一彎不管到啥程度，再手一鬆啪地恢複原形，內裏邊都是肉啊！能不受歡迎？兩三年時間“A牌”市場占有率達60%以上，企業年利稅達億元，一時間競爭對手黯然失色。
“B牌廠”麵對被動局麵，也如法炮製，產品質量毫不遜色，廣告也投入重金，怎奈“A牌”廣告做的早，先聲奪人，“B牌”市場影響力屈居第二。
“A牌廠”穩做第一把交椅，鬆懈了對競爭對手的高度重視，而“B牌廠”絲毫不怠慢，臥薪嚐膽，專門設立了研究競爭對手的班子，經過一年的秘密謀劃，製定了一套詳實可行的針對“A牌”的“陽謀”相對“陰謀”而言，一場價格戰拉開帷幕。
1996年初，“B牌廠”將自家產品大幅降價，原來1．10元一根火腿腸，降低到9角，但仍有10%的產品保持原來的售價不變。
“A牌廠”豈能示弱，通過調查了解到，原來“B牌”降價的那部分產品開始偷工減料，豬肉成分比例由85%調低到70%。“A牌廠”立即也將豬肉比例調低了，價格上跟進。所不同的是，“A牌”全部產品齊刷刷都調到這個檔次，而“B牌”保留10%原檔次不動。
“B牌”盼的就是“A牌”這麼做，請君入甕，堅定不移的執行既定“陽謀”，進一步降價，誘敵深入。
“A牌”不知是計，你降我跟進，你調低豬肉比例我也調，而且每次全部產品一起調，保持市場單一價格。
兩個廠的產品火腿腸豬肉比例從70%、60%、50%、40%，一直調到15%，成了大粉腸，價格5角錢一根。
到此時，“A牌廠”全部產品都是5角一根低質貨。
“B牌”哪，價格戰背後有“陽謀”，每調低一次豬肉成分比例（降一次價），這種產量就減少一些，由最初的占總產量90%變為80%、70%、60%、50%，5角一根的僅占總產量不到10%，而“A牌”是100%。
“A牌”一步鑽如“B牌”精心設置的套子，想退出來，不那麼容易，“B牌”抓住有利戰機，在廣告上大力宣傳這種低價低質的火腿腸。可在商場裏，“B牌”產品價格梯隊排列，呈倒金字塔結構，想吃哪個檔次都有。
對顧客而言，不管“A牌”“B牌”，隻要是5角錢一根的，拿一根吃一根，“呸”，換幾根“呸”幾根，這也敢叫火腿腸！
“B牌廠”反複降價是佯攻，摧毀品牌形象是主攻。可惜“A牌廠”蒙在鼓中。買“B牌”的，10個顧客頂多1個顧客說不好，而買“A牌”的，10個顧客10個顧客說不好。
“A牌廠”醒悟的還不算遲，趕緊恢複了高價高質的火腿腸，但品牌形象嚴重地打了折扣，市場丟了一半，經銷商已屁股坐到了“B牌廠”一邊……
經典教訓：價格戰是商場上常用的一種戰術，當對手采用這種戰術時，你也可以適當降價，但不要盲目跟進，仔細分析對手的企圖，千萬不可拿降低自己產品的質量為代價，自毀形象就會失去了市場。
不堪重任的人要慎用 心術不正的人不能用