直銷——一本最實用的直銷聖經20(3 / 3)

關於促銷的產品,直銷員最好能用簡短的回答引起客戶的興趣和好奇心,使客戶產生進一步了解該產品的念頭。

例如:一位客戶想通過電話向促銷辦公室設備的直銷員了解各方麵的情況,直銷員是這樣回答的:“我很願意在電話上把所有的情況都告訴您。但是,我還有一些資料請您過目。”這樣的回答既巧妙又簡單,可以促使客戶對促銷的產品產生進一步了解的興趣。

不要讓客戶產生直銷員僅僅是向他促銷某種產品的看法,如果客戶產生了這種看法,他就不太願意會見直銷員。最好讓客戶知道直銷員將討論和分析他所遇到的問題,讓他知道直銷員可能有解決問題的辦法,直銷員可能有辦法幫助他賺錢或節省開支。不要讓客戶產生直銷員想改變他的企業、他的生活方式或者他的人生觀的印象。

(3)請別人推薦

如果直銷員所在的公司經理或銷售經理是客戶非常熟悉的,或者受到客戶的尊敬,直銷員就應該多讓他們作自己的介紹人。例如:“張先生,也許我們可以幫助您解決所有的大公司都會遇到的一個組織問題。您下星期哪一天有空,想見一下我們公司的劉經理嗎?當然不需要太多的時間,10分鍾就行,這樣對您是有好處的。另外,您還可以從我們的經驗中吸取一些有用的東西,我們非常樂意為您服務。”

4.確定洽談的時間

直銷員向客戶建議的見麵時間應當有選擇的餘地。直銷員不應該問客戶星期二上午11:00是否有空,而應該問客戶什麼時候去拜訪他合適,是星期三上午10:00還是星期五下午?在給客戶提出兩個時間供他選擇的時候,其中一個時間是比較靈活的,比如建議某一天的一個具體時間,另一個時間的期限則比較長一些,比如在另外某一天的整個下午。

直銷員在對客戶進行第一次拜訪的時候,要盡量縮短拜訪時間,不要超過15分鍾。時間長了對直銷員是沒有什麼好處的。如果銷售談話確實引起了客戶的興趣,直銷員可以延長洽談時間或者約定下次再繼續洽談,最好當時就把第二次洽談的時間定下來。

麵對麵洽談的技巧

1.體現對客戶的尊重

獲得尊重具體體現為:不僅要求在人格上得到尊重,而且在地位、身份、學識與能力上得到尊重和欣賞。

洽談中對人格的尊重主要是:

不能使用汙辱性的語言,言辭有禮貌,不能對洽談人員的人身進行攻擊,洽談中的問題對事不對人。

對身份、地位的尊重主要是:

接待要符合一定的禮節要求,特別是在雙方洽談人員的級別或職務上,要講究對等。

將身份、地位較低的人派出與對方身份、地位較高的人進行洽談,這是對對方的冒犯和不尊重,會嚴重影響雙方的關係與洽談的結果,甚至導致洽談的破裂。反之,如果對方派出的洽談人員在職務與資曆上較淺,而本方派出職務高、資曆深的人員去應談也不合適,給人以貶低自己的感覺。一般情況下,如果雙方關係比較密切友好,而交易內容又比較重要,可以在談判結束之後,由本方的高級主管出麵,會見一下對方的洽談人員,以示禮遇,這樣做比較得體、合適。

對學識與能力的尊重主要是:

在洽談過程中,對方會有意無意地在某些概念上進行混淆,或者攪亂洽談的程序與思路。這時,不要有意、無意或直接、間接地指責對方學識淺薄、能力低下或胡攪蠻纏,你隻要將被其搞亂的事情澄清、理順就行了。當你在洽談中占到上風,或者獲得部分利益時,不要喜形於色、樂不可支,甚至譏諷對方的無能。要承認對方的學識與能力可能並不比你差,隻不過你的運氣比較好。

在洽談中,尊重對方,使對方獲得尊重的需要得到滿足,這對你來說是有好處的。一個受人尊重或者為別人所尊重的人,會竭力保持自尊。

我國某個企業為了引進一套先進的技術設備,同時與幾家外國公司接觸洽談,其中一家是國際上著名的公司。中方在與這家公司洽談時,向對方說:貴公司在國際上的知名度很高,我們很信得過你們,也很想與你們做成這筆交易。但令人遺憾的是貴公司提出的交易條件與其他幾家相比,實在不具備競爭力,看來我們隻好找其他公司了。這筆交易本身談成與否不是什麼大問題,關鍵是對貴方來講,在聲譽上的損失可是大事。請諸位考慮一下,以貴公司的實力和在全世界所享有的聲譽,如果在這筆交易中敗於其他無名的公司,其影響和後果是可想而知的。

中方的這番話非常敬重對方,並站在對方角度指出了其目前行為導致的負麵影響。為了維護企業的聲譽,該公司權衡再三,最後降低了交易條件。

2.掌握客戶的心理

目標客戶的內心會無意地表現在動作上,隻要善於捕捉,銷售就輕鬆多了。

(1)接受你,客戶心扉打開時的表現

a.視線會看著你。

b.兩腳分開落坐(沒有防備)。

c.手在桌上或可見到的地方(手是內心狀態的體現)。

d.頻頻點頭。

(2)對你不懷好意時的表現

a.視線向外。

b.兩臂交叉在胸前,神情嚴肅。

c.兩腿緊閉地坐在椅子上。

d.牙齒咬著嘴唇。

(3)不滿時的表現

a.原本露出的手隱藏起來。

b.故意握緊拳頭,讓你可以看得到。

c.兩手放在頭後麵,或用手托住下巴。

d.用手指敲著桌子。

e.視線投向他處。