如果隻注重提意見的初衷和意見的合理性，而不去考慮它的實際效果，這樣的勸諫隻能給下屬帶來災禍。我們衷心地勸誡每一位下屬，一定要在公開場合給領導留麵子。
4．居功自傲是應對上司時的大忌
每個人都喜歡當功臣，然而居功是一件很危險的事，功高震主可能會惹惱上司，甚至會產生致命的後果。所以如果有某種工作順利完成，你就應該主動把“小紅花”戴在上司的胸前。
龔遂是漢宣帝時期一名能幹的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當地官員鎮壓無效，束手無策，宣帝派年已七十餘歲的龔遂去任渤海太守。
龔遂單車簡從到任，安撫百姓，與民休息，鼓勵農民墾田種桑，規定農家每口人種一株榆樹、一百棵茭白、五十棵蔥、一畦韭菜，養兩口母豬、五隻雞，對於那些心存戒備、依然帶劍的人，他勸喻道：“幹嗎不把劍賣了去買頭牛？”經過幾年治理，渤海一帶社會安定，百姓安居樂業，溫飽有餘，龔遂名聲大振。
於是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安，說：“我對你會有好處的！”其他屬吏卻不同意，說：“這個人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好說大話，還是別帶他去為好！”龔遂說：“他想去就讓他去吧！”
到了長安後，這位王先生終日還是沉溺在醉鄉之中，也不見龔遂。可有一天，當他聽說皇帝要召見龔遂時，便對看門人說：“去將我的主人叫到我的住處來，我有話要對他說！”
一副醉漢狂徒的嘴臉，龔遂也不計較，還真來了。王先生問：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”
龔遂說：“我就說任用賢才，使人各盡其能，嚴格執法，賞罰分明。”
王先生連連擺頭道：“不好！不好！這麼說豈不是自誇其功嗎？請大人這麼回答：‘這不是小臣的功勞，而是天子的神靈威武所感化！’”
龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要而又輕閑的官職。
做臣下的，最忌諱自表其功、自矜其能，凡是這種人，十有九個要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾經問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不能超過十萬。”劉邦又問：“那麼你呢？”韓信說：“我是多多益善。”這樣的回答，劉邦怎麼能不耿耿於懷！
喜好虛榮，愛聽奉承，這是人類天性的弱點，作為一個萬人注目的帝王更是如此。有功歸上，正是迎合這一點，因此它是討好上司、固寵求榮屢試不爽的法寶。
自以為有功便忘了上司，總是討人嫌的，特別容易招惹上司和君上嫉恨。自己的功勞自己表白雖說合理，但卻不合人情的捧場之需，而且是很危險的事情。
而把功勞讓給上司，是明智的捧場，穩妥的自保。如果你有能力去完成一件事，那你立功的機會還有很多。把功勞讓給上司，就等於讓上司欠了你一筆人情債，上司在對你心懷感激之餘，自然會努力提拔你，並給你再次建功的機會，所以，把功勞讓給上司，你絕對不會吃虧。
5．從容應對上司的指令
下屬做出了錯誤決定，身為上司的可以直接向前者指出來，而無須諸多顧忌，但假如出現了相反的情形，作為下屬又該采取什麼對策呢？
在向上司指出他所犯的錯誤之前，下屬有一點必須先弄清楚：無論怎樣上司始終是上司，他雖然犯了錯，下屬仍要注意維護他的權威；如果直接指出他的不是，隻會招致上司的反感，小則大罵，大則炒魷魚、降職或調職。所以，如果上司真的做出了錯誤指令，你也隻能技巧性地勸他改正，直來直去隻會自討沒趣。
永樂皇帝閑著無事，想到江西吉安一帶遊玩，便傳下聖旨，要吉州知府築路修橋接駕。
剛剛考中學士的解縉得知此事，暗暗思忖：皇上每次巡遊奢侈揮霍，百姓稅收加重，勞役陡增。這次一定要設法勸阻皇帝，打消其巡遊念頭，使吉州百姓免受災難和荼毒。於是，他連夜趕寫了奏折，次日上朝，麵奏皇上。
永樂皇帝一見奏文，勃然大怒：“解縉，天子出遊，乃施恩澤於民間，你因何阻撓？真乃狗膽包天！”
解縉不慌不忙地說：“皇上息怒，解縉上疏，實為龍體之安！皇上有所不知，吉州自古有‘吉水急水’之稱，那裏山高無路，惟有從水路走，水急浪大，豈不驚了聖駕。”
永樂皇帝說：“我命吉州府打造巨舟，豈有鎮不住‘急水’之理！”
解縉笑道：“縱然有巨舟，卻難過峽江縣。江西俗話‘峽江峽江，奈斷手掌’，那裏江窄暗礁多，莫說巨舟，就是竹排也很難通過。”說著，解縉招了招手，下官捧來一條扁魚，解縉呈上，說：“皇上請看，此魚產於峽江，由於江窄，久而久之，連魚身子也擠扁了。”永樂皇帝一看信以為真，心想還是不冒這個險吧！便取消了遊吉州的打算。
解縉用自己敏變的才智，為吉州人辦了件大好事。在中國曆史上，有些忠貞之士敢於在皇帝做出錯誤決定時犯顏直諫，這些人最後往往落得悲慘的下場。與之相比，解縉的做法就聰明多了，他勸阻皇帝巡遊，不提巡遊擾民，僅說是為了“龍體之安”，結果成功地說服了皇帝。
如果上司做出了錯誤指令，你不妨試試以下幾招：
（1）暗示法
接到不恰當的指令時，你覺得不能執行或無法執行，可先給上司以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
（2）提醒法
有些不恰當的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是上司一時遺忘了。你提醒他，上司認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦地批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
（3）推辭法
對上司不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，譬如說：“我總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。你推辭了，有的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做？”你不能隨便點名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全麵，還是您來定奪好。”推辭不是耍滑頭，而是委婉地拒絕。
（4）拖延法
有些不恰當的指令，是上司心血來潮時突然想出來的，並要你去執行。倘你惟命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種上司心血來潮而向你發出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒多少理由時，那麼，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上卻遲遲不動。若閑著不動，上司會產生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付上司的追問。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，隻能如此。你拖延了一段時間後，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。
需要注意的是，如果上司做出的是明顯違反法規的指令，那麼下屬就應該堅決拒絕，並明確向上司陳述理由。雖然拒絕上司的指令需要承受壓力，但涉及原則問題，隻能拒絕，別無他法。
6．別擅自替領導做主
如同社會一樣，辦公室裏同樣等級分明。領導就是領導，下屬就是下屬。下屬絕不能替領導做主。
領導在作決策時，往往是經過深思熟慮的，因此當他作出決策後，很需要別人特別是下屬的認可和尊重。
作為一個下屬，如果希望獲得領導的欣賞，學會尊重領導的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協助領導完成經營決策，而不是製定決策。因此，領導的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭順從。
大多數領導都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行領導的決策，並不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合領導的理想與要求。否則領導會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
下麵這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
“糟了！糟了！”宋經理放下電話，就叫了起來：“從那家買來的便宜的東西，根本不合規格，還是原來那家的好。”接著，宋經理狠狠捶了一下桌子，“可是，我怎麼那麼糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書趙燕轉身站起來，“我那時候不是說麼，要您先冷靜、冷靜，再寫信，可您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”宋經理來回踱著步子，指了指電話，說：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
趙燕一笑，走到宋經理桌前，說：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”趙燕笑吟吟地說。
“嗯……”宋經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭，“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”趙燕轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”宋經理低下頭去，翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”趙燕臉上愈發亮麗了，“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到宋經理居然霍地站起來，沉聲問。
趙燕呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”宋經理斬釘截鐵地說。
趙燕被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒人知道。但是好心沒好報，一肚子委屈的趙燕，再也不願意伺候這位“是非不分”的宋經理了。
她跑去孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門。“不急！不急！”孫經理笑笑說，“我會處理。”隔兩天，果然做了處理，趙燕一大早就接到一份解雇通知。
看完這個故事，你會想這是個“不是人”的公司？宋經理不是人，孫經理也不是人，明明趙燕救了公司，他們居然非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如宋經理說的：“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，她豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？