再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，這工作的忠誠又在哪裏？
如果孫經理收了她，能不跟宋經理“對上”？而且哪位經理不會想：“今天她背著經理來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”
所以趙燕不但錯，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作規則。他畢竟還是你的領導，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。此外，你必須知道，領導永遠是向著領導的，就算在工作上對立，在立場上也一致。
一個不忠於自己領導的職員，很難得到別的領導欣賞。當你賣麵子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息告訴別人，即使他得了好處，也不會尊重你，隻可能竊笑說：“這人最沒城府，以後找他下手。”
辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則，有他的經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助領導完成經營目標。
如果每個人都認為聽從領導的話，順著領導的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而隻按自己的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子？沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做什麼事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。
下屬要想同領導搞好關係，就必須明確領導與自己的等級之分，千萬別擅自替領導做主，否則，即使對領導有益，他也會懷恨在心。
7．與領導交談要小心
在辦公室中，如果你跟領導交談時率性而為，隻顧著闡述自己的觀點，而不管領導的感受，很容易就把領導得罪了。脾氣暴躁的領導當場就可能給你難堪；城府深的領導即使一時不表現出來，過後找個借口，就會讓你“生不如死”。
作為下屬，不要隨便打斷領導的講話。
無論在正式的場合還是非正式場合，隨便打斷領導的講話，都會被好麵子的領導認為你不尊重他。中國官場有句話，官大半級壓死人。領導認為，他的身份地位高，在講話時就應該具有優越性，就不應該被下屬隨便打斷。你隨便打斷他，就是無視他的權威，就是不尊重他，就是不給他麵子。
初入辦公室的新人，往往容易犯這個錯誤。在學校裏時，“民主”的氣氛相對濃厚一些，熏陶得有較強的自我意識。踏入職場，身上“自由”的分子一時消除不幹淨，就忍不住衝動，好表現自己。當領導講錯話時，就挺身而出，打斷領導的講話，指出領導的錯誤，並洋洋自得地給予糾正。或者自己有更先進的觀點和更好的創意，就迫不及待地打斷領導，闡述自己的觀點。小心眼的領導被你這一攪和，自然心中大為不悅，過後給你小鞋穿，也就在情理之中了。
李偉如履薄冰一般通過了一輪又一輪的考試，終於如願進了一家著名的IT公司。按照公司規定，新員工要參加為期一周的培訓，主要是了解公司文化、熟悉公司規章製度等。第一天，公司人力資源部總監親自來授課，點名時一疏忽，將一個人的姓名念錯了。這個人是李偉的同學，姓名比較生僻，經常被讀錯，也習以為常了，所以他含糊地應了一聲。總監正想繼續點名，李偉卻笑著說：“錯了，錯了！”總監愣住了。李偉糾正完畢，除了總監，在座的員工都忍不住笑了。
總監從此記住了李偉，當然是記恨李偉。分配時，別人都分到了比較重要的崗位上，李偉被總監“美言”了幾句，被分配幹公司的網絡維護。這樣無足輕重的崗位，幹一輩子也不會幹出什麼成績。李偉的專業跟軟件開發相吻合，他也是奔著這樣的崗位來的，就去找領導，聲明自己應聘的是軟件開發崗位，要求調換崗位。
領導的答複是：對公司來講，公司的每個崗位都是重要的。
李偉明白這是一個冠冕堂皇的借口，這時他才隱隱感到自己把人力資源部總監得罪了，讓他抓住了把柄，都是人力資源部總監在背後搞的鬼。
與領導交談時，尤其在正式的場合談論工作上的問題，不要貿然提出與領導不同的意見。因為這容易被領導看成公然挑戰他的權威；更不要堅持己見，據理力爭。唱反調已經引起領導的不悅了，再非要分出個誰是誰非，那無異於火上澆油、雪上加霜。
孫平是一家公司市場部的統計，因為畢業於一所著名大學的營銷專業，所以好在公眾場合炫耀自己的學識。一次，市場部總監召開營銷人員會議，部署下一步的營銷工作。孫平列席參加會議。總監讓孫平參加會議的目的，是讓他了解市場工作，沒想到總監宣讀完一份銷售方案後，讓大家發表意見，孫平卻第一個站出來唱反調。孫平引經據典，說得頭頭是道，讓大家一下子看到了方案的不可執行性。其實，總監的意圖是放棄那些業績差沒潛力的市場，因為經過幾年的努力，在這些市場取得的成績與投入的成本是不成正比的，而把主要精力投放到那些有潛力的市場。總監闡述完製訂方案的指導思想後，孫平又跟總監爭論起來。最後，方案自然以總監擬訂的為準。
除了孫平，別人都沒提什麼反對意見，隻是說了一些表決心的話，如一定好好執行新方案，力爭做出更大的業績，等等。這更襯托出孫平的桀驁不馴。
沒過幾天，總監找孫平談話，讓他到一個業績差的辦事處工作。孫平曾私下管去那個地方工作叫“發配”，沒想到自己要被“發配”了。況且，按照新方案，那個辦事處很可能要撤銷，為什麼還要派自己去呢？孫平向總監說出了自己的困惑。
總監說：“你有很強的營銷能力，在統計崗位上根本發揮不出來，派你去，是讓你改變那裏的局麵。相信你會取得好的業績的。”
孫平又不情願地找到領導，他沒想到領導說的話跟總監對他說的話一模一樣，顯然他們早溝通好了。領導給高帽戴，孫平隻好同意。
同事問孫平公司為什麼派他去，孫平還炫耀說：“讓我去改變那裏的局麵。”同事心中暗笑，那隻不過是領導的借口罷了，下一步辦事處撤銷，孫平恐怕也要跟著被裁掉了。
果然，不久辦事處撤銷，孫平也被裁掉了。
與領導交談，無論聊天還是談論工作，都要把握好分寸，不可無所顧忌，想到哪裏說到哪裏，這樣才不會給領導抓住把柄，留下不好的印象。
你可以參照以下幾點：
（1）不該說的別說
所謂不該說的，就是領導忌諱和感到不悅的，比如領導的隱私、瘡疤和一切能讓他感到有失臉麵的事。特別是跟領導聊天開玩笑的時候，更要注意。
（2）輪不到你就別說
韓非子曾說過，部屬不能隨便向領導進言，進言要慎重，否則會很危險。如：為官的經曆不深，還沒得到君主的信任時，如果竭力顯示自己的才能，謀劃成功也不會受賞，如果謀劃失敗反而會受到懷疑。在職場同樣如此，如果你還沒得到領導的信任，即使你的意見是正確的，領導也未必會采納。相同的意見，由領導信任的人提出，領導就認為是正確的，並欣然接受。所以，在得到領導信任之前，最好不要隨意向領導進言，因為你說了也白說，還可能引起領導的反感。
（3）說時要拐彎抹角
所謂拐彎抹角，就是不直率地說出你要說的話，先說別的話題，讓領導感到你真正要說的話是為他好，當然，更重要的是保全領導的麵子。西方有句諺語：“一滴蜜汁比五加侖膽汁更能吸引蒼蠅。”說的也正是這個道理。
（4）學說“官方語言”
有時候，完全保持沉默並不是最佳的選擇。這時你可以說一些不痛不癢的“官方語言”，讓領導覺得很舒服，自然不會讓領導抓住把柄。
8．重視領導身邊的人
每個辦公室中都有一些與領導關係非常密切的“紅人”，這些人對領導的決策、用人及其他問題的看法都會產生重要的影響，而且這種影響在許多時候可能會是決定性的。
有些人認為，在公司裏隻要盡心盡力，取得業務實績，贏得領導的賞識和歡心，加薪提升便指日可待了，而把那些領導身邊的心腹不放在心上，認為這些人的職位不怎麼高，權力也不怎麼大，跟自己也沒什麼直接關係，沒必要重視他們，隻要不得罪就行了。殊不知，這樣一來，讓自己走了不少彎路。
有個小夥子才剛滿24歲，就已經是部門主管了，而且很有發展前途。一到各部門主管開會的時候，他就去了，一屋子的中老年人，越發地顯得他更有朝氣。他總是先聽，然後再三言兩語地發表自己的意見，既中要害，又顯得謙虛，令人歎服。
他的公司裏的領導對他十分欣賞，對他的意見和建議十分重視。可是他對領導倒不那麼恭敬，而對領導的得力助手——分管人事的副總卻出人意料地親近。逢年過節，必然登門拜訪，且總要拎一點家鄉的土特產。
大家很奇怪，領導明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，而那副總明明是一個本事不大、心眼不少的人。他為什麼一個勁地對後者好呢？於是，有親密的朋友去問他，他說，領導是個正人君子，用不著顧及和他的關係，隻要你好好幹，他對你就滿意了。那副總則不然，這種人雖然沒多少業務方麵的本事，但他的心眼都用在為人處世上，如果在背後給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那麼好，就是希望他不要在背後給我做手腳，那就謝天謝地了。
那分管人事的副總對這個小夥子也很好，他經常向這位小夥子通報一些情況。兩人處得還真不錯。
長期以來，我們已經形成了一種心理定式，那就是什麼人受人尊重——有能力，有學問，有頭腦，有良好的品德，我們跟他比較親近。如果什麼人專門鬥心眼，一心鑽營，我們往往躲著他們、疏遠他們，結果呢？自己給自己設置絆腳石，隻好磕磕絆絆地走在艱難的謀職路上。
這個小夥子做得對，很多領導身邊的“紅人”，雖然沒有決策權，但卻十分知情，對領導有很大的影響力。如領導的副手，領導的秘書，領導的太太，他們對一些事情往往有舉足輕重的作用。
三國時的曹丕是曹操的大兒子，他和自己的弟弟曹植爭奪太子的寶座。曹植自恃文才過人，父親又重才勝過一切，便不拘小節，違背曹操的意願。曹丕自知文才不如曹植，便在一次送行時，一語不發，叩頭大哭，令曹操感動不已。
曹丕素日尊敬一切父親身邊的人，順利地走上了從政之路，據史書記載，他還是一個很有政績的帝王。
現在看來，曹植以為父親是說一不二的一國之主，隻要父親喜愛自己，就不必顧及其他人了。曹丕就比較聰明，他調動了父親方方麵麵的“親信”為自己說話，終於登上了皇位。
領導身邊的“紅人”出於其地位上的原因，比領導更需要尊重和理解，他們雖然不能說一句頂一句，但有自己的圈子和能量，千萬不要低估，更不能回避，否則容易產生一些不必要的誤會。如果他本身並沒有多少值得敬重的地方，就更要敬他三分了，免得牽動他敏感的神經。