所以，按照蛛網理論，你做任何事的時候都要有自己獨立的見解和看法，不要輕易地隨波逐流，隻看到事實的現在，卻沒有以發展的眼光看待事情的未來走向。
在約束條件下作出決策
一天，一個男子乘飛機，向空姐要了一瓶礦泉水，然後就坐在位子上看報紙了。過了很久，礦泉水都沒有送來，男人正準備提醒那位空姐，忽然聽到後麵有人說：“你大爺我要一瓶XO呢，怎麼還沒拿來！”於是空姐乖乖地拿XO去了。男人回頭看了下，原來是一隻鸚鵡在那說話，感覺很好玩。
空姐屁顛屁顛地把XO送來了，不料鸚鵡又說：“老子要的是礦泉水，你是傻子啊？”空姐一邊道歉一邊又回去換礦泉水了。
男人心想，原來這位空姐怕橫的，欺軟怕硬。於是衝她大吼一聲：“老子要的礦泉水呢？怎麼還不給我拿來？”果然空中小姐乖乖地回去了，然而回來的時候，手裏並沒有礦泉水，而是帶了一個壯士。在空姐的指示下，壯士輕輕鬆鬆地把這個男人扔到飛機外麵去了。男人在下落的過程中一直想不明白為什麼自己的麵子還沒有一隻鸚鵡大。
就在此時，他發現鸚鵡也被扔了出來。鸚鵡經過男人身邊的時候說：“你這傻帽，沒有翅膀還那麼囂張！”
這則小故事告訴我們在作出決定的時候要考慮自己的約束條件。在這裏鸚鵡可以飛，所以它可以很囂張的又要XO，又要礦泉水。而男人不會，這就是他的約束條件，在這個條件下他的最優選擇就是慢慢等——雖然來得慢點，但至少不會被扔下來。
約束條件是指企業和消費者在做決策時所受到的限製條件，而這些限製條件就是企業所擁有的所有資源。企業和消費者隻能在約束條件下使自己的利潤和利益最大化。
我們的日常生活中處處存在著約束條件，消費者希望消費更多的商品，但他可能隻有固定的收入，那麼這收入就是他的約束條件。企業在經營時，本身的運營資金、市場上競爭者的數量、消費者的需求等都是其約束條件，它必須在這樣的約束條件下，作出決策，最大化自己的收益。
二、經營管理經濟學和你想的不一樣
實現利潤最大化需要新穎實用的方式
“利潤”這個詞對我們每一個人來說，都已經是耳熟能詳了，它就像碧波裏的珠寶，蕩漾著誘人的光芒，所以，利潤是任何一家企業經營的最高目標。從經濟學的角度來說，一個從事生產或銷售的企業，如果他的總收益大於總成本，那麼他就會有剩餘，這個剩餘就是利潤，那麼，如何進一步深入理解利潤最大化呢？如果我們單憑直觀認為，對於一個企業來說利潤越多越好，這樣其實是沒有什麼意義的。原因很簡單，企業的利潤來自於自身的生產或者銷售，在市場裏，一個企業的生產和銷售總是處於變化當中的，利潤也隨之在變化。因此問題的關鍵就在於，企業判斷出自己在何種狀態經營時能夠取得利潤的最大值。這就意味著，衡量如何實現“利潤最大化”時，必須遵從客觀實際，從實際出發。
山姆·沃爾頓（1918-1992），沃爾瑪公司CEO。1918年，沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。1936年，進入密蘇裏大學攻讀經濟學學士學位。二戰期間，沃爾頓曾服役於陸軍情報團。戰爭結束後他回到故鄉，向嶽父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元，於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾鎮開辦了一家商店。1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。1962年，沃爾頓用所有的財產在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪折扣百貨店，營業麵積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。1985年-1989年，山姆·沃爾頓連續四年在《福布斯》富豪排行榜上位居榜首。1986年，被《金融世界》授予“本年度最佳企業家”金質獎章。1989年，被全美零售聯合會授予金質獎章，同年入選《華爾街日報》十大最有影響力的商業領袖。1992年，沃爾頓獲得美國自由勳章，同年4月5日辭世。在《財富》雜誌公布的2001年美國500強企業排行榜上，沃爾瑪以2189．12億美元的銷售收入位居榜首。現在，沃爾瑪已擁有4000多家營業零售單位，員工總數超過120萬人。