5．王者的霸氣是因為有最好的管理者輔助
人的能力有不同的特征。有的人能將自身潛力發揮得淋漓盡致，而成為某個方麵的頂尖高手。而有的人卻能使別人乃至整個團隊的潛力發揮得淋漓盡致。如果前一種人被稱為人才的話，後一種人可謂之“帥才”。“帥才”就像一種化學媒介，能激活一個化學反應過程，就像一根火柴點燃一堆幹柴一樣。
比爾·蓋茨兼而具有技術人才和領導者的特點，但對公司各種事務的管理卻不在行。於是，他注意尋找別人來彌補。
微軟公司後來的成就與巴爾默密不可分。正是他的全身心的投入，才使微軟公司穩居於電腦世界變革的巔峰。
除了以有效的政策激勵人才之外，比爾·蓋茨還力求尋找得力助手彌補他的不足。
盡管公司在擴大，比爾·蓋茨和保羅·艾倫不同尋常的友誼關係仍然是公司的核心。在微軟公司，艾倫越來越受尊敬，他被認為是微軟公司的幕後英雄，是足智多謀的人。
保羅·艾倫的思維方式是憑直覺，而比爾·蓋茨幾乎是用純粹的邏輯的方法思考事物。有時候，保羅看似隨意的一些想法也被采用，變成出色的產品。
蓋茨自己也承認：“我想，你們可叫我實幹家，叫保羅謀略家，我更屬進攻型而且好競爭。我總是站在最前麵，每天管理公司的人，而保羅使我們一直處於研究和發展的前列。”
為了說服保羅來微軟，比爾·蓋茨可是費了好多的時間和精力。
比爾·蓋茨的強項在技術方麵，對管理沒有多少經驗，也不愛好。他的合作夥伴保羅·艾倫也是如此。隨著微軟公司成員越來越多，急需一位精通管理的人才來統帥。為此，比爾·蓋茨想到了他的校友、交際高手史蒂夫·巴爾默。
在哈佛大學時，蓋茨便與巴爾默過從甚密。其時蓋茨迷戀於打牌賭錢，贏了常到巴爾默那裏數錢。兩個人很談得來，並對彼此的能力有很深的了解。
巴爾默畢業後，又考入斯坦福商學院，但他沒有立刻去學校，而是在一家公司幹了一段時間。1978年，巴爾默為了公司的業務，曾到阿爾伯克基找過比爾·蓋茨。
當時，比爾·蓋茨曾動員他留在微軟公司，但他沒有答應。後來，巴爾默又在幾個地方做事，始終不願意在一個地方長期固定下來。
1979年巴爾默到西雅圖來看蓋茨，蓋茨又對他說：“你來微軟公司吧，我們需要一個經理。”
巴爾默說：“不是不可以，但我還需要考慮考慮。”
1980初，比爾·蓋茨把巴爾默請到西雅圖來訪問，再一次說服他為微軟公司工作。
為了請動巴爾默，比爾·蓋茨把父母也動員起來，讓他們出麵做說服工作。巴爾默最終答應了比爾·蓋茨。但是他說手邊的事還沒有處理完，至少要等到夏天。
到了夏天，巴爾默果然來到微軟公司，在這裏，他的年薪是5萬美元，職務是總裁助理。
巴爾默到微軟公司時，微軟公司的管理不規範，巴爾默的責任也很模糊，他需要管理很多人和很多事。
微軟公司的很多人都認為巴爾默沒有技術，對經營也不怎麼懂，可工資卻比誰都高。這使那些原本對待遇不滿的人怨言更多了。
然而，隨著巴爾默在微軟公司呆的時間越來越長，他的巨大價值逐漸被人們所認識。他充滿了活力與激情，他也具有很強的攻擊性，與比爾·蓋茨相比，甚至有過之而無不及，但他的攻擊性更多的是激勵別人，而不是傷害別人。許多人都認為，聽巴爾默講話，就像是聆聽上帝的福音。微軟公司雇員深深為他充滿活力、令人振奮的談話所感染。一位市場經理這樣評價他說：“他要求你思考時不要拘泥於條條框框。與史蒂夫交談後，你願意為他付出一切。”有關巴爾默的精神與活力的故事很多，例如，他的妹妹雪莉說：“很早以前他就是一位善於激勵別人的人。他也激勵我，由於他的激勵我跳過三年級。”有人認為，微軟公司後來的成就與巴爾默密不可分。甚至有人說，正是他的全身心的投入，才使微軟公司穩居於電腦世界變革的巔峰。
巴爾默最顯而易見的才能是善於交際。但是人們往往認為，其能力的另一麵來自於他的智慧。與他擅長交際的性格相比較，人們常常忽略了他的智慧，其實，他“非常非常精明”。
一位熟悉巴爾默的朋友認為，巴爾默充滿了人格魅力。他還說：“人們沒有意識到他具備了傳統大學生的所有素質，他實際上絕頂聰明。人們一般把他看成一個商人，但是作為講究策略的思想家，他也同樣是最好的一個。”