3．成功而獨到的用人策略
“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣並不能跟上形勢。”
“到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。”
“一方麵以補元老們胸襟見識上的不足，另一方麵是利用有專才的人才，推動企業進一步發展。”
偉大的企業家必有偉大的慈善心
長江大廈是李嘉誠的發福地，既是他地產大業的基石，又是他贏得“塑膠花大王”盛譽的老根據地。
70年代後期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現李嘉誠仍在生產塑膠花。
此時，塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。
長江的產業當時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少。
仍在維持小額的塑膠花生產，林燕妮甚感驚奇，說李嘉誠“不外是顧念著老員工，給他們一點生計”。
“長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工亦獲得安排在大廈裏幹管理事宜。對老員工，他是很念舊的。”
在一些場合，有人提起李嘉誠善待老員工的事，說：“怪不得老員工都對你感恩戴德。”
李嘉誠說：“一間企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。”
“你的所作所為很令人感動，很多廠子當員工老了的時候，老板就不管他了，而你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。應該是員工養活老板、養活公司。”
賺錢是商人創業的目的，當工廠不能盈利時，理所當然的就要關閉工廠。
都說商場是無情的。李嘉誠卻化無情為有情，上演一幕幕動人的人情戲。
李嘉誠“是員工養活老板、養活公司”的觀念也值得我們深思，給予我們教益。
唐太宗李世民“水能載舟，亦能覆舟”的為官之道，李嘉誠將其用在了商場上。
確實，沒有廣大的員工賣力苦幹，最有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候的。
相反，企業富有凝聚力，員工精誠團結，為老板出力，這個企業必定大有前途。
②找到自己真正的左右手
知人善用是一個公司求得發展最根本也是最重要的因素。
李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。
香港某周刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：
“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣並不能跟上形勢。
“到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。
“一方麵以補元老們胸襟見識上的不足，另一方麵是利用有專才的人才，推動企業進一步發展。
“故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……“李嘉誠用人之道，非常卓越。如果長江實業的發展過分依賴那些元老重臣，就不會有現在的規模。
“長實在80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6（港）元，升到90元（相當於舊價），和李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關係。”
元老重臣經驗豐富，老成持重，但拙於開拓，缺乏闖勁。
事業處於上升期，則需要勇於開拓。企業越來越大，就需要科學管理，就需要專才。
如果說，創業之初需要忠心耿耿、同甘共苦。隨著事業擴展，單憑這些便很不夠了。
這時候，十分需要青年人的闖勁。
霍建寧、周年茂、洪小蓮是李嘉誠最得力的助手。
霍建寧是一個專業管理人才，是長實管理層的一個後起之秀，他畢業於香港大學，後赴美深造，1979年回港後即到李嘉城旗下，李嘉誠十分欣賞他，1985年任命他為長實董事，兩年後又升為董事副經理。
那時，霍建寧才35歲。
傳媒稱他是一個“渾身充滿賺錢細胞的人”。長實的重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債卷兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇。
這些項目，動輒涉及數十億資金，虧與盈都在於最終決策。
從李嘉誠如此器重他，則可知霍建寧是一個有非凡才能的人。
霍建寧的年薪和董事袍金，以及非經常性收入如優惠股票等，年收入在1000萬港元以上。
人們說霍氏的點子“物有所值”，他是香港食腦族（靠智慧吃飯）中的大富翁。
李嘉誠還要霍建寧培育他的兒子李澤楷。
從這裏看出，李嘉誠十分重視專業管理人才，將之視為事業拓展的基石。
李嘉誠在實踐中證實霍建寧確實具備超常的經商才華後，能夠不拘一格（年紀輕）委以大任。
再者，讓霍建寧得到與其付出相應的收益。
與霍建寧任同等高職的少壯派，有一位叫周年茂的青年才俊。
周年茂的父親是長江的元勳周千和。
周年茂還在讀書時，李嘉誠就十分看重他，把他作為長實的骨幹培養，送他去英國專修法律。
周年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司的發言人。
兩年後的1983年即被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道被擢升為董事副總經理。
周年茂任此要職的年齡比霍建寧還小，才30出頭。
有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”周年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關係。但最主要的，仍是周年茂的實力。
據長實的職員說：“如果這樣說，那真是太不了解我們老板了，即使是皇親國戚，如果沒有才能，他是一個也不會用的。年茂年紀小，可確實有本事呀！”
周年茂任副總經理，是頂移居加拿大的盛頌聲的缺——負責長實係的地產發展。
茶果嶺麗港城、藍田彙景花園、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村發展，都是周年茂具體策劃落實的。
周年茂肩負的責任比盛頌聲還大。他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。
長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬。現在同行和記者常能見著的長實代表，是一張文質彬彬的年輕麵孔——周年茂。
隻是金額巨大的項目，“李超人”才親自出馬。
周年茂外貌像書生，卻有大將風範，臨陣不亂。該競該棄，都能較好地把握分寸，令李嘉誠感到放心。
長江的地產發展有周年茂，財務策劃有霍建寧，樓宇銷售則有女將洪小蓮。
在長江地產至長江實業的初期，這些工作全由李嘉誠親手操縱。
現在，李嘉誠的領導角色，由管事型變成管人型。
正如商場戰場流行的一句話：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”
指揮一人，就是抓某一部門的主要負責人。當然，對集團的重大決策與事務，李嘉誠仍得親力為之。
從這裏看出，李嘉誠確實很念舊，以至愛屋及烏。
更重要的是他尊重及任用賢能。假如周年茂隻是一個扶不起的阿鬥，那麼，李嘉誠要答謝周千和的方法有許多許多，簡單地說，可以送他一筆錢，但絕不可能拿自己的事業作兒戲。
李嘉誠得到他們的協助，使他放下了對瑣事的管理，而將精力放在更大的事業上。
“指揮一人”的觀念是上乘的法則，李嘉誠就是這樣實踐著的。
洪小蓮年齡也不算大，她全麵負責樓宇銷售時，還不到40歲。
洪小蓮在60年代末期，長江上市時，就跟隨李嘉誠任其秘書，後來又任長實董事。
洪小蓮是長實出名的“靚女”，人長得靚，風度好，待人熱情，在地產界，在中環各公司，提起洪小蓮，無人不曉。
長江總部，雖不到200人，卻是個超級商業帝國。每年為長江係工作與服務的人，數以萬計。
資產市值高峰期達2000多億港元，業務往來跨越大半個地球。大小事務，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這裏彙總。