公司的發展之所以如此迅速，與公司彙集了一大批專業人才是息息相關的。在工作中，這些人才各自承擔著不同的職責，互相配合，互相支持，凝聚成一體。“眾人拾柴火焰高”，集中了大家的智慧和力量，公司就獲得了堅強的助推力，高速度地啟航了。
董事長張征宇是個博士，具有極其先進的技術思路，高瞻遠矚，獨辟蹊徑，帶領公司很快闖出了一條新路；常務副總裁孫陶然對策劃業務十分精通，“商務通”之所以會在很短的時間裏就取得非凡的銷售業績，是與他的精心部署、巧妙構思分不開的；範坤芳和趙明明是專管銷售的兩個副總經理，一樣的出類拔萃，曾經有過主持同類產品開拓市場的優良紀錄，他們大顯身手，給“商務通”插上了飛翔的翅膀，縱橫市場，無敵天下。
在“商務通”定型之前，他們對屏幕的大小、手寫筆的長度、字體的精度、硬翻頁碼的使用、自動查充功能、候選區保留等等諸多項目都進行了大量的統計分析和實際操作。
為使更多的人都能方便地應用，他們還別出心裁地請來一些從沒使用過電腦、甚至連字都不大會寫的人來試用，然後再根據試用結果進行多次精心修改，使產品盡量達到完美的程度。正是由於這個原因，“商務通”才能迅速地占領市場，受到了各個階層人們的普遍歡迎。
“商務通”研製成功後，他們並不急於把它推入市場，而是在耐心地等待機會。在他們之前，第一個推出VCD的廠家卻反而陷入困境，受製於人，這給了他們深刻的啟示。過了幾個月，當他們認定手機市場的巨額增長為“商務通”提供了難得的機遇時，才果斷地把產品推了出去。果然一炮打響，短短兩個月，就紅透了中華大地，銷售業績十分喜人。
與此同時，他們還對代理商的選擇製訂了相當嚴格的標準。代理商必須向他們提供令人滿意的營銷方案，才有資格去銷售他們的產品。
所有這一係列工作，都是在公司全體員工各負其責的情況下，高質量地完成的。公司中沒有一個閑人，所有的職員都是能獨擋一麵、獨立完成某一方麵工作的高手，他們如此完美地組合在一起，八仙過海各顯神通，把產品開發、公司運營、市場銷售的各個環節都考慮得滴水不露，安排得有條不紊，才做到了一戰成功，在最佳的時機，用最短的時間，以最好的技術和產品，神速地占領了市場。
做到責任明確、各負其責，是十分重要的，在這方麵，企業的領導必須起到良好的帶頭作用。隻有領導做到了責任明確，才能使下屬切實負起自己的責任，把分內的工作幹好。
瑪麗?凱是美國瑪麗?凱化妝品公司的創辦人和董事長，她有一個很好的習慣，總要在下班前整理好自己的辦公桌，並把當天應該完成、而事實上卻沒有做完的工作帶回家去完成。她的秘書們也都養成了這一習慣，盡管她並沒有要求他們這樣去做。
管理者要學習狼群的生存智慧，從領導到員工，隻要每個人都明確了自己的責任，切實負起了自己的責任，經營業績就會不斷提高，企業就會得到飛速的發展。
[BT3]狼道之七十四：
[BT2]團結一致
如果僅憑單兵作戰，狼群隻怕早就滅亡了。一次又一次的大規模軍團行動，使狼群的力量成倍壯大，捕獲了足夠的食物，保證了狼群的生存和繁衍。
現代社會是個廣泛合作的社會，隨著社會分工的越來越細，合作的廣度和深度也相應地不斷提高。各門學科、各行各業都會湧現一大批人才，這些人才隻有團結在一起，才能共同做出一番大事業。
我們都有這樣的體會，當自己思考問題的時候，常常會鑽進牛角尖，苦苦思索卻找不到完滿的答案；但如果與幾個朋友一起商量，集思廣益，就會思路大開，找到各種不同的途徑，更完滿地把問題解決好。
在美國紐約的一條街道上，並排出現了兩家廉價商店，一家叫做“紐約廉價商店”，另一家叫做“美國廉價商店”。正應了“同行是冤家”這句老話，這兩家商店出售的商品極其相似，售價也同等便宜，於是免不了進行生意上的競爭。
他們常常把完全一樣的商品擺在商店門口，相互壓價，來吸引顧客。顧客們都很高興，他們可以通過比較，來選取更便宜的商品。
兩家商店的老板關係十分緊張，他們經常站在商店門口，互相大聲責罵，有時甚至會發展到拳打腳踢。很少有顧客前去勸解，他們幸災樂禍地認為，隻要這兩家的競爭持續下去，他們就會買到更多價廉物美的商品
突然有一天，這兩家商店同時關門了，兩個老板神奇地同時失蹤了。新房主走進店裏，吃驚地發現，這兩家商店竟用一條秘道連在一起，兩個店老板的臥室竟也有一扇門相通。
原來這兩個店老板竟是一對親兄弟。他們相互配合，協同作戰，故意上演了一幕幕“鷸蚌相爭”的好戲，吸引了顧客們的關注，使自己悄悄發了大財。
在每一次降價競爭中，最後的勝利者趁機把自己兄弟沒有賣出的商品全都處理掉了。顧客們還滿心歡喜，以為自己占了大便宜，事實上卻中了這對兄弟的詭計。
這對兄弟在經營中配合得多巧妙啊，不正是一對誘人上當的“托兒”嗎?可憐顧客們上了大當，還渾然不覺呢。
在德國有一家服裝店，店主是德魯比克兄弟，哥哥每天都站在店門口招攬顧客，弟弟則在店內熱情地向顧客介紹商品。
有個顧客看中了一件衣服，問弟弟價錢是多少，弟弟就向遠處的哥哥詢問，哥哥回答說是72元。弟弟的耳朵有點不大好使，竟對顧客說成42元。
不巧的是，哥哥的耳朵也有點聾，沒有及時給予糾正。顧客聽了，心裏十分高興，終於揀了個便宜，當下就付了42元錢，拿起衣服趕快離去。
這對“聾”兄弟就這樣賣出了一件又一件衣服。顧客們歡天喜地，以為自己得到了實惠，光顧了一次又一次，小店的生意一直很紅火。顧客們沒有想到的是，這對兄弟一點都不聾，他們是在有意裝傻，相互配合，以優惠的價格和高質量的商品，讓顧客得到心理上的滿足，刺激他們的購買欲望。
在市場經營中，誰是自己的朋友，誰是自己的敵人，這可是個十分關鍵的問題。能和自己站在同一戰壕，並肩作戰，共同經曆困境的磨練，共同分享勝利的喜悅，這才是自己同甘共苦的合作夥伴。
但是這樣的合作夥伴是很難遇到的。美國有一句流傳甚廣的名言：“在市場中沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益。”
為了“永遠的利益”，昔日的競爭對手有可能走到一起，結成合作關係；為了“永遠的利益”，原先的合作夥伴也可能分道揚鎬，變成你死我活的競爭對手。朋友和敵人都不是永恒的，因此你在與別人進行商業合作的時候，千萬一定要慎重，對合作夥伴的人品、信譽、實力都要進行全麵了解，並簽訂可靠的協議，明確約定雙方的合作關係及所擁有的權利與責任，才能進行正式的合作。
在選擇合作夥伴時，一定要根據自己企業的現狀和發展規劃來做決定，千萬不要因為別人的非議和反對，就輕易放棄，白白葬送大好時機。
上個世紀八十年代，美國通用汽車公司在日本汽車的咄咄攻勢麵前，連連敗北，以每年數億元的巨額虧損，陷入慘不忍睹的困境。1981年1月，羅傑?史密斯出任公司的第十任總裁，擺在他麵前的形勢是十分嚴峻的，以豐田汽車為首，五十鈴、三菱、馬自達、本田等日本著名汽車品牌以不可阻擋之勢，正席卷美國大地。
羅傑?史密斯對汽車市場做了調查，發現日本汽車之所以連連獲勝，就在於他們的成本低廉。美國汽車廠家的勞動力成本要遠遠高於日本，平均每小時要高於對方八美元之多。日本汽車價廉物美，當然會在汽車市場上無敵於天下了。
要想與日本汽車競爭，就必須降低勞動力的成本，這在美國卻很不現實，會遭到美國汽車工人聯合會強有力的反對，並招致極其嚴重的後果。