三、施工管理方案的選擇工程總承包的
概念
工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若幹階段的承包。
住房和城鄉建設部提倡具備條件的建設項目，采用工程總承包、工程項目管理方式組織建設。鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目。
選用分包同時必須堅持的原則是：王體和基礎工程必須自己組織施工；分包商必須具有營業許可證，其資質必須符合工程類別的要求；必須經過業主同意許可；禁止出現層層分包的現象。
總分包合同是總分包管理最基本的法規性文件
分包商必須全部承認總承包商與業主簽訂的合同的責任、義務等所有條款；工期、質量、安全等條款必須在主合同標準的基礎上要有所提前和提高。為保證主要目標的實現，可以要求分包商抵押一定數量的保證金；合同中要明確總分包結算辦法、材料供管方式，要明確應有分包商承擔的各項費用；各種技術資料必須由總包整理保管、分包商協助並承擔所發生的費用；分包商對總承包商負責，未經許可分包商不得同業主、監理、建管部門發生任何聯係，避免管理失捽質量控製的過程是根據工程質量形成時間分為事前控製、事中控製和事後控製。
事前控製是對分包商的開工準備、人員組成、技術方案以及企業資質進行全麵的檢查與控製，確保所選擇的分包商具有相應的實力。事中控製是對工程的工序、分部分項工程進行動態管理、跟蹤檢查與控製，實現過程精品。事後控製是對工程竣工、資料校驗整理以及保修等工作的控製，保證工程質量的終身責任。質量控製監督是以施工驗收規範為標準，對完成各個工序、分部分項的質量進行定期和不定期的檢查驗收，不合格的堅決給予處理或返工。
質量控製的程序是貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢的“三檢製”檢查記錄，對分包的不符合要求的施工內容不予驗收，隻有由總承包商質檢人員檢查驗收合格後，再報監理業主檢查驗收，未經業主、監理簽字認可，不準進行下道工序施工保證工期的控製保證工期對施工企業降低成本、提高建設單位和社會的經濟效益具有很重要的意義，為此，總承包單位必須做到：按總分包合同的規定，如期提供完整的技術資料和圖紙；及時撥付工程款；每天按節點要求控製日進度，發現問題及時督促和調整，每日召開調度會，協調有關單位的關係加強料具的控製工程施工的過程也是材料消耗的過程，在項目成本中料具的費用約占6%~7%。
因此，加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質量、降低工程成本、提高總體項目的經濟效益十分重要項目開工前由預算部門、計劃部門根據圖紙編製工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據；工程所需要的主材及大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算的辦法；工程所用材料，勞務分包商憑限額領料單領取，分發材料，專業分包商必須采取調撥方式，做到誰使用、誰保管、誰核算，所餘材料按退庫標準回收，超定額部分由分包商無償補充。施工機具、固轉材料執行租賃製度按日鈷清四、施工質量、安全、進度、成本的綜合管理。
概念施工企業應建立完善的質量、安全、進度、成本管理體係，以滿足企業管理的需要。如按照《質量管理體係要求》，建立涵蓋工程項目全過程的質量管理體係；按照《職業健康安全管理體係規範》、（GB/12800），建立有效的職業健康安全管理體係。施工項目應按企業管理層的要求，按項目管理目標責任書規定的項目質量目標、安全目標、成本目標和進度目標等進行目標管理項目安全管理。
項目安全管理必須貫穿於工程設計、采購、施工、試運行各階段設計必須嚴格執行有關安全的法律、法規和工程建設強製性標準，防止因設計不當導致生產安全事故的發生；項目采購必須對自行采購和分包商采購的設備材料和防護用品進行安全控製，確保所采購的設備材料和防護用品符合安全規定的要求。項目所有采購合同中必須包括相關的安全要求的條款，並對供貨、檢驗和運輸的安全作出明確的規定。製定供應商的安全評價規定，記錄和保存合格供應商的評價資料；施工階段的安全管理應按《建設工程項目管理規範》、GB/150326）執行，並結合各行業的特點，對施工過程中可能影響安全的因素進行管理；項目試運行前，必須按照有關安全法規、規範對各單項工程組織安全驗收。製定試運行安全技術措施，確保試運行過程的安全項目成本管理。
應建立、健全項目全麵成本管理責任體係，明確業務分工和職責關係，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全麵成本管理責任體係應包括兩個層次：一是組織管理層，負責項目全麵成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。二是項目經理部，負責項目成本的管理，實施成本控製，實現項目管理目標責任書中的成本目標。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用，項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿於項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著眼於執行組織確定的項目成本管理目標，發揮現場生產成本控製中心的管理職能。項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核；項目成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對項目成本目標的要求，後者是前者的具體化，把項目成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地聯係起來。
記憶方法：
綜合管理有要求：管理體係應完善；堅持循環工作法；安全管理須貫穿；進度、費用、質量控製，各自應相互協調，實現項目總目標；建立、健全成本體係，明確業務的關係。