施工進度計劃應包括施工總進度計劃、單項工程進度計劃和單位工程進度計劃。編製施工進度計劃應遵循下列程序：收集編製依據資料；確定進度控製目標；計算工程量；確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期；確定施工流程；編製施工進度計劃；編寫施工進度計劃說明書。
施工組宜采用掙值法等先進的管理技術，進行施工費用測量，分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取有效的糾正和預防措施。
項目在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。施工應對施工過程的質量控製績效進行分析和評價，明確改進目標，製定糾正和預防措施，進行持續改進施工組應根據項目安全管理實施計劃進行施工階段安全策劃，編製施工安全計劃，建立施工安全管理製度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。施工組應對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別和風險分析，製定應對措施，並對其實施管理和控製
項目部應按國家有關規定和合同約定辦理人身意外傷害保險，製定應急預案，落實救護措施，在事故發生時及時組織實施。
當發生安全事故時，項目部應按合同約定和相關法規規定，及時報告，並組織或參與事故的處理、調查和分析。
項目進度管理
項目經理應將進度控製、費用控製和質量控製相互協調、統一決策，實現項目的總體目標。項目進度管理應按項目工作分解結構逐級管理，用控製基本活動的進度來達到控製整個項目的進度。項目基本活動的進度控製宜用贏得值管理技術和工程網絡計劃技術。
項目的進度計劃文件應由下列兩部分組成：
1.進度計劃圖表。可選擇采用單代號網絡圖、雙代號網絡圖、時標網絡計劃和隱含有活動邏輯關係的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配；
2.進度計劃編製說明。主要內容有進度計劃編製依據、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控製措施項目總進度計劃應包括下列內容：表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，並表示各單項工程之間的銜接；表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計或基礎工程設計完成時間；表示關鍵設備和材料的采購進度計劃，以及關鍵設備和材料運抵現場時間；表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標時間；表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供氣時間。
進度偏差分析可按下列程序進行：首先用掙值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差；當進度發生偏差時，應運用網絡計劃技術分析對進度的影響，並控製進度在設計與施工的接口關係中，應按下列內容的接口進度實施重點控製：施工對設計的可施工性分析；設計文件交付；設計交底或圖紙會審；設計變更對施工進度的影響在項目收尾階段，項目經理應組織對項目進度管理進行總結。項目進度管理總結應包括下列內容：合同工期及計劃工期目標完成情況；項目進度管理經驗；項目進度管理中存在的問題及分析；項目進度管理方法的應用情況；項目進度管理的改進意見。
項目質量管理
項目質量管理應貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”循環工作方法，持續改進過程的質量控製。項目質量管理應遵循下列程序：明確項目質量目標；編製項目質量計劃；實施項目質量計劃；監督檢查項目質量計劃的執行情況；收集、分析、反饋質量信息並製定預防和改進措施。
項目質量計劃應包括下列主要內容：項目的質量目標、質量指標、質量要求；項目的質量管理組織和職責；項目的質量保證與協調程序；項目應執行的標準、規範、規程；實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。
項目的質量控製應對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控製，確保項目質量輸入正確和有效。項目部應按規定對項目實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。
項目部所有人員均應收集和反饋項目的各種質量信息。對收集的質量信息宜采用統計技術進行數據分析。數據分析結果應包括以下主要內容：顧客滿意程度；與工程總承包項目要求的符合性；工程總承包項目實施過程質量控製的有效性；工程總承包項目產品的特性及其質量趨勢；項目相關方提供的產品和服務業績的信息項目安全、職業健康與環境管理。
項目安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過係統的危險源辨識和風險分析，製訂安全管理計劃，並進行有效控製。
項目職業健康管理應堅持“以人為本”的方針。通過係統的汙染源辨識和評估，製訂職業健康管理計劃，並進行有效控製。
項目環境保護應貫徹執行環境保護設施工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。應根據建設項目環境影響報告和總體環保規劃，製訂環境保護計劃，並進行有效控製。
項目部應在係統辨識危險源並對其進行風險分析的基礎上，編製危險源初步辨識清單。根據項目的安全管理目標，製訂項目安全管理計劃，並按規定程序批準後實施。項目安全管理計劃內容包括：項目安全管理目標；項目安全管理組織機構和職責；項目安全危險源的辨識與控製技術，以及管理措施：對從事危險環境下作業人員的培訓教育計劃'對危險源及其風險規避的宣傳與警示方式；項目安全管理的主要措施與要求。
項目安全管理必須貫穿於工程設計、采購、施工、試運行各階段在分包合同中應明確各自的安全建設和生產方麵的責任。分包人應服從項目部安全生產的統一管理，並對其安全保障承擔主要責任。項目部對分包工程的安全承擔管理責任。
項目部應製定並執行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的製度，記錄並保存檢查的結果，對不符合狀況進行處理。如果發生安全事故，項目部應按規定及時報告並處置項目部應貫徹工程總承包企業的職業健康方針，製訂項目職業健康管理計劃，按規定程序經批準後實施。項目職業健康管理計劃內容包括：項目職業健康管理目標；項目職業健康管理組織結構和職責；項目職業健康管理的主要措施項目應根據批準的建設項目環境影響報告，編製用於指導項目實施過程的項目環境保護計劃，其主要內容應包括：項目環境保護的目標及主要指標；項目環境保護的實施方案；項目環境保護所需的人力、物力、財力和技術等資源的專項計劃；項目環境保護所需的技術研發、技術攻關等工作；落實防治環境汙染和生態破壞的措施，以及環境保護設施的投資估算項。
目資源管理
項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現項目資源的優化配置和動態平衡。項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優化、控製和調整項目部應對項目人力資源進行人力動態平衡與成本管理，實現項目人力資源的精幹高效，並對項目人員的從業資格進行管理。項目部應根據工程總承包企業人才激勵機製，通過績效考核和獎勵措施，提高項目績效項目部應編製設備材料控製計劃，建立項目設備材料控製程序和現場管理規定，確保供應及時、領發有序、責任到位，滿足項目實施的需要。