第三、得繞人時且饒人。
比如信和“檔手”張胖子當初因為胡雪岩擅自做主用自己追回的欠賬資助王有齡，將他逐出了信和，但王有齡得官之後，還賬之時胡雪岩卻避開風頭，連王有齡都心生佩服，評之曰：“好寬的度量。”
第四、重人輕財。
胡雪岩的處事哲學是“多個朋友多條路，多個仇人多堵牆”。與人交往，他處處為對方著想，胸襟寬闊，豁達大度，不計個人恩怨。比如胡雪岩在經過考察發現劉慶生是個人才而決定用他之後，年薪一下就給到二百兩銀子。當時住在杭州，一人一月維持一個相當不錯的生活，也不過一二兩銀子，而當時劉慶生不過是個站櫃台的夥計。如此重人才而輕錢財，哪有不讓人實心辦事的道理。
古應春，洋行“康白度”，也就是買辦。一口流利的洋文，加上日日在洋人與國人之間打交道，對洋人的脾氣、趣味、習慣、做生意的方式，都了然於心，對國人的做派、心理、需求也都心中有數，混跡於十裏洋場如魚得水。更難得的是他還有對於政局、生意的敏感，例如左宗棠與李鴻章的矛盾必將引發的對於胡雪岩生意的影響，他都能及時覺察且不失時機地向胡雪岩作出提醒。沒有古應春的忠心耿耿、不失時機的全力支持，至少胡雪岩在上海的生意，比如與洋人的絲茶交易的發展決不會那樣迅速。
尤五，鬆江漕幫事實上的當家人。幾十年幫會道上的風風雨雨，自然練就他一身看事敏銳、處事周到、待人接物左右逢源的本事。他手握漕幫勢力，在鬆江至上海一路上可以通行無阻，而且重義氣、講信用、能忍讓、受人之托必忠人之事，比如胡雪岩在杭州被圍時冒死出城到上海買糧，從采買到向沙船幫求助運輸一事，都是他鼎力承辦，為能成就胡雪岩，他甚至向一向是對頭的沙船幫低頭也在所不顧。沒有尤五和他的漕幫勢力的幫助，胡雪岩的生意也不可能得以迅速發展。
胡雪岩生意的成功自然也得自同行同業的真心合作。比如在錢莊生意上，他就得到了信和的大力幫助，他的阜康錢莊的開辦啟動資本實際上來自信和錢莊的長期借款。比如在生絲生意上，他就得到了絲商大戶龐二的支持，沒有龐二作為後盾，他事實上不可能一進入生絲銷洋莊就開始壟斷市場、控製價格的運作。……實際上，胡雪岩的每行生意都有極好的作夥伴，而幾乎他的每一個合作夥伴，都對他有一個“懂門檻”、“夠意思”的評價。
所有這一切，都顯示出胡雪岩人脈之廣，那麼錢財自然也就雄厚了。
可以看出，胡雪岩之所以有如此雄厚的人脈，主要是當他遇到十分棘手的“敵人”時，隻是盡量“拉弓，不放箭”。當“敵人”知難而退後，心裏明白是胡雪岩手下留情，便會心存一份感激。
胡雪岩的人脈就是這樣一點一點積累起來的。有了人脈也就等於有了通往錢脈的康莊大道。
人抬人，結交江湖勢力。
胡雪岩對江湖勢力的爭取以結識尤五開始。
王有齡初到海運局，便接到了漕糧北運的任務。糧運關涉地方官的聲望，所以督撫黃宗漢催逼甚緊，前一年為此事還逼死了藩司曹壽。
按照胡雪岩的主意，這個任務說緊也很緊，說不緊也不緊。辦法是有的，隻需換一換腦筋，不要死盯著漕船，催他們運糧，這樣做出力不討好。改換一下辦法，采取“民折官辦”，帶錢直接去上海買糧交差，反正催的是糧，隻要目的達到就可以了。
通過關係，胡雪岩找到了鬆江漕幫管事的漕運袁。漕幫勢力大不如前了，但是地方運輸安全諸方麵，還非得漕幫幫忙不可。這是一股閑置的、有待利用的勢力，對立運用得好，自己生意做得順遂，處處受人抬舉；忽視了這股勢力，一不小心就會受阻。而且各省漕幫互相通氣，有了漕幫裏的關係，對王有齡海運局完成各項差使也不無裨益，一旦有個風吹草動，王有齡也不至於受捉弄、損害名聲。所以和尤五打交道，不但處處留心照顧到鬆江漕幫的利益，而且盡己所能放交情給尤五。加上胡雪岩一向做事一板一眼，說話分寸特別留意，給尤五的印象是，此人值得信任。
有了這個印象，“民折官辦”購糧一事辦得很順利，尤五也把他尊為門外兄長，凡事均向他請教。
後來表明，尤五這股江湖勢力確實給胡雪岩提供了很大方便。胡雪岩在王有齡在任時做了多批軍火生意；在負責上海采運局時，又為左宗棠源源不斷地輸送新式槍支彈藥。假定沒有尤五提供的各種方便和保護，就根本無法做成。