美國造詣最深的哲學家之一約翰·杜威的措辭稍有不同，杜威博士說，人類本性中最深的欲望是“渴望變得重要”。我們的上司，他能處的位置就已標出了“重要”。我們的同事，甚至有一些比上司更優秀的地方。我們可以慧眼識珠，發現同事的優勢和長處，對我們更有借鑒作用。我們用謙遜而細心的態度去欣賞，這是對別人的一種肯定和認同，也是給予自己一次學習機會。
林肯曾用這樣的一句話作為一封信的開頭：“人人都喜歡讚美的話。”威廉·詹姆斯說：“人類本性中最深刻的渴求就是受到讚賞。”請注意，他並沒有說：“希望”或“願望”或“渴望”受到讚賞，而是說：“渴求”受到讚賞。
卡耐基甚至想在他的墓碑上也表揚他的下屬，他為自己擬定這樣一個墓誌銘：“這裏躺著的人知道如何把比自己聰明的人吸引到身邊。”
真誠地讚賞是約翰·洛克菲勒待人成功的秘訣之一。例如：洛克菲勒的合夥人之一愛德華·貝德福德在南美洲做了一筆失敗的買賣，使公司損失了一百萬美元。洛克菲勒為此完全可以責備他，但是他知道貝德福德已盡了最大的努力，而且事情已經過去。因此洛克菲勒便找了可以表揚的事，他祝賀貝德福德，因為他挽回了60%的投資款，洛克菲勒說：“這太棒了，我們並不總是做得那麼好。”
讚賞，如同燃起的火星，可能會帶來一定的成就。
萊特兄弟是一對富於奇想的孩子，當他們還不到10歲時，一次，兩個人正在一棵大樹下玩，抬頭一看，透過密密麻麻的樹葉，一輪皓月正掛在樹梢上，兩個孩子一下子高興了，就爬上樹去摘月亮，結果，非但沒摘到，反而跌傷了腿，撕破了衣裳。父親知道後，對孩子爬上樹去摘月亮的奇想非但沒有批評，而是給予了讚揚：“你們想爬上樹梢摘月亮的想法是新奇有趣的，是偉大的。可是你們想過沒有，月亮很高，在樹梢上怎麼摘得到月亮呢？我希望你們將來製作一種有神翼的大鳥，騎著它到天上去摘月亮。”小哥倆聽了父親的讚揚與鼓勵，可來勁了。此後，他們不斷地設計淩空搏擊的“神鳥”，而父親長期當著他們的助手，最後，眾所周知，他們成功地發明了世界上的第一架飛機。
每個同事都有很多值得學習之處，真誠地欣賞別人，並不意味著你比別人差，而是一個學習的過程，是一種長進的階段。欣賞別人，你能夠更具體地了解自己的不是，同時，也很好地激勵了別人。
同事之間難免沒有摩擦。
很多的時候，別人是無法改變你，如果你自己不願意的話。若一個人的自我評價處於高水平，則這樣的人是很容易相處的。他們對人熱情，慷慨大方，容易謙讓，願意傾聽別人的意見，他們已經滿足了自己的最基本的需要，能夠考慮別人的需要。他們的個性是那樣的堅強和自信，以至於足以賴此度過重重難關。他們能承受偶爾的挫折，敢於承認自己所犯的錯誤。他們雖然可能遭到非議和批評，但他們還是可以輕而易舉地做到這一切。因為這樣的事在他們的自尊中僅造成一點很小的創傷，未被傷害的東西還很多。
這是個眾所周知的事實：處於最高層的大人物比微不足道的小人物更容易相處。故事講的是第一次世界大戰時的一個列兵，他大聲喊叫：“消滅那個該死的對手。”可是他懊惱地發現自己所冒犯的人是“思傑克”潘興上將。當這個列兵結結巴巴地道歉時，潘興上將輕輕拍拍他的後背說道：“沒關係，孩子。”
上將的形象沒有被列兵的褻瀆所傷害。
我總認為發怒的人是弱智，生氣的人是替別人的過錯承擔痛苦。當一件事情發生時（當然是不好之事），要麼去寬容，要麼去解決，生氣是一種浪費。大糊塗乃是大聰明。
《菜根譚》中教人圓滑處世的智慧之一便是寬容他人，寬容同事方能建立起與之的良好關係，像班超、歐陽修一樣，寬容他人的過錯，就會贏得朋友，贏得同事的佩服與尊敬。寬容同事可以消除彼此之間的怨恨，原諒同事的錯誤可以創造一個寬鬆的工作環境。
“不責人小過，不發人隱私，不念人舊惡，二者可以養德，亦可以遠害。”
寬容他人，需要自己有度量。何謂“度量”，度量，原本是指計量長短和容積的標準，人們後來拿它喻指人的器量胸襟。柳宗元在《柳常侍行狀》中道：“惟公質貌魁傑，度量宏大。”就是這個喻義了。
有的人豁達大度，“將軍額上能跑馬，宰相肚裏能撐船。”藺相如位尊人上，廉頗不服，屢次侮辱之，但他仍以國家利益為上，以社稷為重，處處忍讓，是度量大也。三國時期的蔣琬，身為尚書令，找一個部下談話，那人不理他，他不計較，還有下屬在背後說他的壞話，認為他辦事不行，不如前人。有人向他告發，他也毫不介意，還說他說得對，我確實不如前人。何以如此，氣量大也。