他開了四家肉餡麵包店鋪，生意很好。為了擴大經營麵積，他計劃再開第五家賣肉餡麵包的店鋪。有一天，當他正忙著籌劃此事時，來了一位猶太朋友。他以悠閑的神情問藤田先生：“藤田兄！我看你近來正閑得要命吧！”藤田先生有點不高興地說：“別開玩笑，我哪來的空呢？”“不對！藤田兄！你確確實實有空！”“沒有，根本沒有！”藤田先生生氣了。他的朋友卻說：“噢？如果說真的沒空，怎麼能同時經營四家店鋪，並且又計劃開第五家店鋪呢？當然是有空的結果了！”一番解釋，使藤田先生啞口無言，一時找不到反駁的理由。
他的朋友說得的確沒錯！如果沒有時間，當然不會經營這麼多家的店鋪。在猶太人看來，要賺錢，首先得有賺錢的時間。猶太人的這一“空閑”時間論是夠新穎獨特的了！猶太人太聰明了，難怪藤田先生無言以對。
猶太人認為，一個商人要賺大錢，首先要考慮好如何合理地利用時間。有的人認為時間很多，有的人卻覺得時間很少，其實時間對每一個人來說都是平等的。一樣長的時間，看你怎樣利用。魯迅先生曾經說過，時間如同海綿裏的水，隻要願意擠，時間還是有的。商人的時間也是如此，要想賺錢，首先就得擠出一些“空閑”時間來，集中精力於經商上。會賺錢的商人，是很能精打細算地安排時間的。
所以猶太人說，要賺錢，就要考慮時間的運用！別讓空閑時間浪費！
3.巧妙借他人的力量賺錢
相對於一個人來說，如果能憑著自己的能力去賺錢的確是真本事。但是，更高超的藝術就是能巧妙借他人的力量賺錢。互借互利就是“借力”的要點，既要讓自己受益，又能讓對方受益。別人為你所用你就必須讓別人受益。比如阿德森的做法，並不是憑空想象出來的，他利用的是都市人渴望與大自然親密接觸的美好願望。如果栽樹不能滿足都市人的這一心理需求的話，那麼他們就不會掏自己的腰包去替阿德森免費栽樹了。
小商品經營大王格林尼說過：“真正的商人敢於拿妻子的結婚項鏈去抵押。”小心謹慎地做自己的生意，固然是必要的，但如果是要在商圈上成大氣候，就必須大膽地向前邁步，勇敢地去依靠能夠為你創造財富的大樹，借助他人的威力，助你走向成功。
有人認為：“在商圈，如果不是為了消費，為什麼不可以貸一萬元或許更多一點錢呢？你看準的項目用貸來的錢投資，一年或二年之後，你把本息還清了，雖然貸款利息要高得很，然而，最終你還是賺了錢，這筆錢是如何賺來的呢？因為貸款的利息是一筆驚人的財富，它是強迫你加緊幹的有效動力。如果你不使資金周轉起來並創造利潤，你可能連貸款的利息都還不上。”但是，成功的創業者們卻會常常這樣說，好的贏利手段並不是借債，它是一把雙刃劍，如果你善於運用它就會使你致富，如果你沒有運用好，就會使你掉人深淵，甚至還會家破人亡。借債的失敗，造成的損失很大，這是不利的一麵。但最關鍵的還是要看你借的是什麼債。如果是用來消費的，那麼的確應該避免貸款，俗話說：有多大的財，就用多大的力，應根據自身財產的多少而進行消費。但要做投資用，借貸款就會產生別的狀況。事實上，借債是每個白手起家的富翁都經曆過的。因為他們深諳借錢、貸款的力量，加上他們善於經營，善於運用這筆錢進行投資，從而獲取成功。
這樣的東風被借用，就會很自然地把贏利的渠道打開，但有些人卻不願意借貸銀行的錢，因為銀行的利息高，因為他們不願意負這個債，隻是“保守”地守著現有的攤子。
如果當你開始創業時，遇到了自己不熟悉、不專業的事情時，可以借用別人的腦袋、技術來為自己所用。善於最大限度的將別人地長處為己所用，是最聰明的辦法、最省錢省事、最快的成功捷徑。
盧斯福是荷蘭的猶太人，他55歲時開始創業，十多年後，家產已有5.2億美元，曾列富豪榜第96位。在他創業的時候，家裏人都反對，想讓他享受清福，但他意誌堅定，走上了創業之路。他年輕時最喜歡機動車，對修理機動車也很感興趣，對車上的結構和零配件了如指掌，他就想探探發動機的生意如何，此後他知道了目前國家級的兩大品牌壟斷了發動機市場。盧斯福意識到機動車發動機有巨大的市場空間，便將創業核心指向了機動車發動機。但要與這兩大品牌競爭是非常困難的。但是他充滿了信心，決心“背靠這兩棵大樹”。經過一番思考後，盧斯福選中一家機動車發動機廠家，指示手下將其維修部的發動機配件買過來，然後自己再效仿裝配，最後再把發動機賣出去。因為零部件是出自名門，而且產品質量還是有保證的，這樣盧斯福借助該廠家之手，銷路迅速地打開了。盧斯福的發動機一上市，該廠家就察覺出來了，後來就不再把零配件賣給盧斯福了。對此盧斯福采取對策不定期地進行購買，今天派土爾格去購買，過些日子就派樂希金去購買，再過些日子再派巴塞去購買，這樣再把配件拿回來進行分類，做研究，然後向一些配件廠進行谘詢，自己暗暗設計替代品。半年過去了，該廠家才醒悟過來，並采取了相應的措施，但是盧斯福已經把機動車發動機的替代品研製出來了，並且還投放到了市場上，過了兩年之後，盧斯福靠這些替代品贏得了千萬美元。這也為他日後的世界富豪地位打下了堅實的基礎。