尤伯羅斯向兩家“麵子”公司拋出了400萬美元的底價。
百事可樂還在慶幸莫斯科的勝利之中，對競標這次讚助準備不足，可口可樂則胸有成竹，一下子把讚助費提高到1300萬，高出了尤伯羅斯底價的3倍多。
可口可樂的一位董事咄咄逼人地說，我們一下子多出900萬，就是不給百事可樂還手的餘地，一舉將它擊退。果然百事可樂沒有還手，可口可樂成了此次奧運會飲料行業獨家讚助商。
笑納1300萬美元後，尤伯羅斯又把目光對準了感光膠片的兩位大亨：柯達公司和富士公司。報出的底價同樣是400萬美元。
柯達公司開始也想加入讚助者的隊伍，但他們不肯接受尤伯羅斯的不得低於400萬美元的條件，他們隻同意讚助100萬美元和一大批膠卷。尤伯羅斯沒有答應，他還親自飛到柯達公司的總部勸說他們接受組委會的條件，但“心胸狹窄和傲慢”的英國膠片巨頭柯達公司自恃自己的資曆和財力，沒有向尤伯羅斯妥協半步，他們滿以為有把握不改變條件便可獲得獨家讚助權，等待著尤伯羅斯的讓步。
一向嗅覺靈敏的日本人似乎在這其中感覺到了什麼，決心借此機會打入美國市場。富士公司暗中同尤伯羅斯討價還價，最後富士公司以700萬美元的價格買下了洛杉磯奧運會膠卷獨家讚助權。
日本人來搶自己的市場，這是柯達公司沒想到的，等到柯達公司意識到事態的嚴重時，富士膠卷已經充斥了美國市場，為此柯達公司廣告部的經理被撤了職。
在汽車方麵，美國通用汽車公司與豐田等幾家日本汽車公司的競爭，更是熱火朝天，彼此都竭盡全力以拚搶這“惟一”的讚助權……
據後來統計，此屆奧運會企業讚助共計3.85億美元，高出莫斯奧運會40多倍。1980年的莫斯科奧運會的381家讚助廠商，總共讚助費僅為900萬美元。
收入最高的莫過於把運動會實況電視轉播權作為專利拍賣。
當初，尤伯羅斯的工作人員提出的最高拍賣價是1.52億美元，遭到他的否定。為此他親自出馬先研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格，又弄清楚了美國電視台各種廣告的報價，提出2.5億美元的拍賣底價。
他還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、澳大利亞等國。從此以後，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。
結果，在廣播電視“專利權”方麵，尤伯羅斯就籌集到了2.8億美元。
奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹克把火炬點燃空運到紐約，再繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，全程1.5萬公裏，途經41個城市和近1000個鎮，通過接力的形式最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。
尤伯羅斯發現參加奧運會火炬接力跑是很多人夢寐以求、引以為榮的事情，於是他提出了一個大膽的設想：公開出賣參加火炬接力跑權利，規定凡是參加美國境內奧運火炬接力跑的人，每跑1英裏，須交納3000美元才能有資格參與。
此語一出，世界輿論嘩然。盡管尤伯羅斯的這個做法引起了很多的非議，但他依然我行我素，最後大筆的款項還是如期收上來了，這一活動籌集到了3000萬美元。
設立“讚助人計劃票”，凡願讚助2.5萬美元者，可提供奧運會期間每天獲得最佳看台座位兩個；每家廠商必須讚助50萬美元，才能到奧運會的運動場做生意，結果有50家廠商，從雜貨店到廢物處理公司，都爭相讚助。
組委會還發行各種紀念品、吉祥物，發行不多但都是高價出售。
雖然奧運會的大多數項目的開支不能減少，但尤伯羅斯采取變通辦法，就節省了一大筆開支。
其一，洛杉磯1932年曾舉辦過奧運會，雖然現在的奧運會的規模與當初不可同日而語，但以前奧運會的，一些體育設施畢竟猶存，仍然可以用。於是他對這些場地簡單地進行了修繕，這就為他節省了一大筆開支，而且也大大減少了工作量。
其二，尤伯羅斯正式聘請的工作人員隻有200名，這與上屆莫斯科奧運會有2000個職員比，剛好是十分之一，節省了大量的工資支出。
隨著奧運會的日益臨近，整個洛杉磯已呈現出濃鬱的喜慶氣氛。由各公司讚助整修和重建的各種體育設施已煥然—新，洛杉磯市也裝點得十分美麗。“功夫不負有心人”，尤伯羅斯用自己的“傑作”等待奧運會的開幕。