無法中有法的事例在現代企業中也不乏其例。
在中國溫州有一家初具規模的服裝廠，一度曾有員工500人，無論從產值、規模，還是職工數量上來說，都是當地服裝界一家小有名氣的服裝廠。
但是由於管理不善，屢屢出現質量問題，致使這家服裝廠陷入重重困境。廠裏製作的服裝居然有8%過不了本廠的質檢關，必須再進行加工處理。銷出的衣服由於質量不佳，顧客怨聲載道，造成服裝大量積壓。
服裝廠的財務狀況難以為繼。不得已廠方隻能大量裁員，職工人數減少了3/4，隻剩下100多人。此舉一出，人心大亂，工人們更是無心工作，服裝廠到了幾乎倒閉的地步。為了扭轉不利局麵，廠方聘請了一位有經驗的管理者出任總經理。
新的管理層沒有先采取什麼嚴厲的措施，相反，他們首先邀請廠裏的所有員工聚會一次，大家坐在一起喝茶聊天。然後，又發給每個員工一套精美的針織用品。這時，管理人員對大家說，廠裏灰塵滿地、髒亂不堪，大家怎麼能在這樣的環境中生產呢？於是，由管理人員帶頭，大家一起動手清掃廠房，把整個工廠粉刷得煥然一新。
幾個月後，服裝廠的生產狀況逐步改善，對工人的需求又開始增加了。廠方決定不去社會上公開招選年輕力壯的青年工人，而是去聘用那些以前曾在本廠工作過，而眼下仍失業的工人。隻要工作態度好，技術上沒問題，而且順應潮流的人，廠方都歡迎他們回來應聘。
服裝廠的管理人員充分照顧了工人們的情緒，生產上強調質量，強調清潔衛生。管理部門還征求工人們的意見，大家一起商量提高生產效率，改善產品質量和工作條件。
三年之後，這家服裝廠的服裝98%的產品質量合格，可直接投放市場。廠裏的經營狀況大大改善。這說明，當常規的管理方法難以奏效時，那種看似不是辦法的辦法卻發揮了奇效。
因此，所謂中國式管理的細節之一“無法中有法”，也就是說在管理和決策時，管理者強調的重點和使用的方法，在表象或常人看來，可能根本就不能稱其為法，但它的作用和功效卻是顯而易見、不言自明的。我們從上述事例的細節當中不難發現這些特征。
領導在工作中怎樣與下屬不即不離，親疏有度呢？大家知道，戀人必須保持一點距離，這樣，才能使魅力永恒。距離產生魅力，距離維持魅力，這個“相對真理”在領導藝術中也同樣適用，特別是與下屬相處時，更應記住保持一定的距離。當然若距離太遠，“可望而不可即”，讓人“敬而遠之，望而生畏”，“神聖得不可接近”，似乎也沒有人買賬。
中國古代大聖人孔子說過一句話：“臨之以莊，則敬。”這句話意思是說，領導者不要和下屬過分親近，要與他們保持一定的距離，給下屬一個莊重的麵孔，這樣就可以獲得他們的尊敬。
領導與下屬保持距離，具有許多獨到的駕馭功能。第一，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張。如果領導者與某些下屬過分親近，勢必在下屬之間引起嫉妒、緊張的情緒，從而人為地造成不安定因素。
第二，與下屬保持一定距離，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為。
第三，與下屬過分親近，可能使領導者對自己所喜歡的下屬的認識失之公正，幹擾用人原則。
第四，與下屬保持一定的距離，可以樹立並維護領導者的權威，因為“近則庸，疏則威”。
作為一名領導者，要善於把握與下屬之間的遠近親疏，使自己的領導職能得以充分發揮其應有的作用，這一點是非常重要的。有些領導想把所有的下屬團結成一家人似的，這個想法是很可笑的，事實上也是不可能的，如果你現在正在做這方麵的努力，勸你還是趕快放棄。
退一步說，即使你的每一個下屬都與你有八拜之交，親如同胞兄弟，但是，你想過沒有，你既然是本部門、單位的領導，那麼，你與下屬除去有親兄弟般的關係以外，還有一層上下級的關係。當部門、單位的利益與你的親如兄弟的下屬利益發生衝突、矛盾時，你又該如何處理呢？
所以說，與下屬建立過於親近的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。
在你做出某項決定要通過下屬貫徹執行時，恰巧這個下屬與你平常交情甚厚，不分彼此，你的決定很可能會影響到這個下屬的利益，他如果是一個通情達理的人，為了支持你的工作，會放棄自己暫時的利益去執行你的決定，這自然是最好不過的。但是，如果他是一個不曉事理的人，他就會立即找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回決定，這無疑是給你出了一個大難題。你如果要收回決定的話，必然會受到他人的非議，引起其他下屬的不滿，工作也無法開展。不收回，就會使你與這位下屬的關係惡化，他也許會說你是一個不講情麵的人，從而遠離你。
與下屬關係過於密切，往往會帶來許多麻煩，導致領導工作難以順利進行，影響領導形象。大多數領導都希望和下屬建立良好的關係，與下屬的關係非常近，但凡事都有個限度，做領導的也要掌握好與下屬間的距離，太遠了不好，會讓下屬覺得你高高在上、遙不可及，這樣，下屬之間有什麼事情你就不會知道了，這時想要和他們建立什麼良好的關係是不可能的。太近了也不好，和下屬距離太近時，他們對你就沒有敬畏感了，你對他們好，他們會覺得是理所應當的，有時還會得寸進尺，向你提出很多過分的要求。這樣的領導，豈不是很失敗。因此，領導要把握好與下屬的距離。在非正式場合，可以和他們打成一片，營造比較親密的關係，這有利於聽取下屬的各種意見和了解他們的情緒。在正式場合，就要拉開一定的距離，讓他們感覺到你是領導，公事還要公辦。
明太祖朱元璋以其鞏固邊疆，擴大國土為中華民族做出了不朽的貢獻。在明朝初定之時，西南少數民族並不完全歸服，一來天高皇帝遠，中央勢力鞭長莫及；二則少數民族與中原漢族素有隔閡，因此，對這些邊遠之地維持有效的統治並非易事。
而朱元璋卻能處理好與雲南各部的關係，使之歸順中央，從而鞏固政權，穩定邊疆，這與其從雲南各部的民族特性著手統治密不可分。麵對少數民族各邦，朱元璋處理問題考慮周到。因為這裏不僅涉及上下級之間的政治關係，更關係到民族團結與統一的問題，所以，最適合的辦法就是又打又拉，恩威並施。
雲南、貴州曆來是少數民族的聚居之地，偏西南一隅，從三國起接受中央冊封。朱元璋初立帝號之時，雲南、貴州尚未歸順。1381年，明太祖占領雲南，設貴州都指揮使司後，仍不能完全控製三省，因此邊疆仍不保。
如何使中央權力統一，成了明太祖亟待解決的問題。在當時的形勢下，恩威並施之所以是最佳選擇，是因為，如果隻施恩惠，給予其自治大權，允許邦主自主政事，縱其貪欲，必然會使他憑借天高地遠更加無所顧忌，不但不能起到安定邊疆的效果，而且容易形成危及國家安定的不穩定因素；如果隻加威力，對少數民族各邦嚴加統治，那麼，哪裏有壓迫，哪裏就有反抗，到那時，剛打下來的江山便又風雨飄搖，朱元璋欲成帝王大業更是難上加難了。所以朱元璋既與其保持距離，又稍加拉攏，略施恩惠，使雲南各邦得以馴服。當時朝廷駐貴州鎮守的部督馬燁趁水東、水西兩邦改換首領之機，想“改土歸流”，廢掉水西、水東土司，改置郡縣，因此，他將水西的女土司奢香抓來，鞭撻淩辱，欲以此挑起雲南水西、水東諸邦怒氣，來製造出兵借口。
此事一出，水西四十八部彝民都紛紛欲反，這使明太祖認識到武力並不能解決問題，對待雲南各部還要采取撫慰政策。這樣，一來可借機讓土司交出部分權力，去除各部與內地交通之屏障；二來可成就仁君之美名，收買人心，得到百姓擁戴。
盡管馬燁也一片忠心，但這回不得不成為明太祖政治手腕的犧牲品。
明太祖接待了水東土司劉淑貞，聽其細說馬燁之劣跡和世代守土之功。馬皇後也召見了劉淑貞，並又傳喚奢香進京入朝，予以撫慰。
這使劉淑貞和奢香備受感動。明太祖進一步問：“汝誠苦馬都督，吾為汝除之，然何以報我？”明太祖已打算用馬燁之性命換取二位土司王的歸順。奢香說：“願世世皆諸羅，令不敢為亂。”
太祖對此並不滿意，他需要的是奢香對長治久安負責。終於，奢香說道：“貴州東北有河道，可通四川，梗塞未治。願刊山通道，以給驛使往來。”
這樣，雲南諸部便可借助川貴之路與內地交通解除貴州與內地的封閉，中央與雲南各部的聯係大大增加了，對其統治也加強了，邊防進一步得以鞏固，國內政局更加穩定。
明太祖斬殺馬燁的同時，冊封奢香為順德夫人，劉淑貞被封為明德夫人。馬皇後又特地賜宴於謹身殿，對奢香、劉淑貞賞賜甚厚，可謂極盡恩賜之能事。
但明太祖心中有數，過於親近厚待必定會使其得意忘形，不服管教，並以為朝廷過於懦弱。因此，朱元璋仍留了一手。當奢香、劉淑貞離京回歸時，明太祖命令沿途官府在兩路陳設兵力，盡展武備設施，以震懾二女，讓其明白朝廷並非軟弱可欺，而是具備相當實力，若舉兵反叛，下場將不會很好。
明太祖的做法效果極佳。對其冊封厚待，使二位邦主領略了中央愛民之仁德；對其耀武陳兵，又使她們明白朝廷之威德。奢香等人回去後，將朝廷兵力告知各部，於是眾部心中頓生敬畏之情，歸順之心日強；奢香又開通赤水、烏撒之道，立龍場等九驛，可一直通到四川。邊疆得以鞏固，與內地之融通日益緊密。奢香、劉淑貞入朝也被傳為佳話，太祖體恤民情，除暴安良，愛戴下屬也為其自身增添了威名，樹了口碑。
所以，明太祖的恩威並施收到了多重效果，充分證明在管理下屬時，應洞悉國民“遠之則怨，近之則狎”的特性，對此特性進行領導，既保持距離，又不忘施恩籠絡人心，這才是周全之計。
朱元璋對二位邦主冊封加賞，充分顯示了仁德之心；而在“威”的方麵，隻是炫耀兵力，可見“恩”的成分大些。但這樣達到了最佳效果，即二位邦主的歸順。若“威”再增一分，必會使她們心中不安，伺機謀反，再少一分，則心無畏懼仍舊不馴服聽令。所以領導者要掌握二者結合的尺度。
領導者要注意自己的身份，要保護自己的權威，既不能使下屬避若瘟神，也不能讓下屬胡作非為。要做到這點，領導就必須恩威並施，與下屬保持一定的距離。
與下屬打成一片的領導是好領導嗎？這個問題一直縈繞於眾領導腦際，不得其解。這當然要依不同企業、下屬的不同性格以及集體的不同性質而定，但通常來講，與下屬保持適度距離的領導更易於實行有效管理。
其原因就在於下屬通常有“遠之則怨，近之則狎”的特性，隻有保持適度距離，才能保證單位的業務事項在“公”的範圍內得以迅速解決。領導者與下屬保持適度距離的有效手段便是“獎”與“罰”的妙用，二者雙管齊下，互為補充，才能確保領導與下屬之間的正常關係，最終實現企業的有效管理。
中國人最懂得造勢的作用，可以說一抓住機會，便要造勢。隻要造勢成功，到了勢大力大的時候，予取予奪，幾乎就是順理成章的事情。甚至有時候為形勢所迫，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，班超出使西域就是這樣的例子。
《後漢書？班超傳》記載，公元73年，東漢明帝的高級侍從官竇固奉命征伐匈奴，四十歲的班超被任命為假司馬。在這次征伐中，班超立了戰功，深受竇固賞識。不久，竇固派他和軍中的高級參謀郭恂一起出使西域。
班超帶了三十六名勇士，首先來到鄯善國。國王開始對他們很尊敬，禮節也很周到，但沒幾天忽然變得冷淡起來。班超與手下判斷認為，這必定是北方匈奴的使者來了，國王態度搖擺不定，吃不準服從哪一方的緣故。於是把接待他們的胡人叫來，詐騙說：“匈奴使者來了幾天，此刻在哪裏？”那胡人很惶恐，招認了實際情況，證明了班超的判斷是正確的。班超把這胡人禁閉起來，然後把三十六名勇士全部集合起來喝酒。喝到暢快的時候，班超激怒大家說：“你們和我都在這極遠的地方，想立大功以求得富貴。現在匈奴使者來到這裏才幾天，國王對我們的禮節和敬意就中止了。如果他逮捕我們，把我們送給匈奴，那我們連屍骨都會被豺狼吃掉。你們看，這事怎麼辦？”