接到信後，李嘉誠說 :“好，你自投羅網。”以李嘉誠的個性，通常招待遠道而來的客人多是搭頭等艙。而且，一住進酒店，就送花送酒致意。這次，雖然答應，但是高規格對待都免了。他想再會一麵，讓他“恨之入骨”的人。
闊別多年，滄海桑田，一見麵，李嘉誠原本的憤怒瞬間化為烏有。他看到對方，白發蒼蒼，老態龍鍾，行動不便。
“我一見他馬上扶他，一句話都不敢講。馬上打電話給我秘書，酒啊！水果啊！快點送過去。”李嘉誠本來是要罵他 :“可知道，那七年我受過苦哦？”一個當年逼得他幾乎撐不下去的仇人，李嘉誠的回應讓人不解。
李嘉誠問他：當你恩人和仇人沒什麼兩樣，還可以搭商務艙免費遊香港？他的回答在文字上似乎看不出什麼大道理，理解他但求無愧 :“你看到他好慘，我很好。他回去後一年就過世了。”上蒼其實已經給了兩個不同做生意風格的人公平回應。
經營工廠時，李嘉誠時常訂閱歐美著名的塑膠工業雜誌，從中了解世界市場和新產品技術。20世紀 50年代，香港普遍采用的塑膠模機多是注塑式，即將塑膠溶液注入模內。後來，他在一本雜誌看到一部機器，可以把模內未成形的膠管注入壓縮空氣，靠空氣的膨脹，製成膠瓶或玩具，不過價錢很貴，要兩萬多元。那時落後的香港還沒有引進這種先進機器，軟膠瓶也未出現。
李嘉誠認為生產膠瓶的前景很好，可惜經濟能力有限，無法購買這部機器，於是決定借鑒雜誌介紹的一鱗半爪內容，自行研製。
李嘉誠先利用工廠的老爺機製成一條條軟而熱的膠管，試製新機器的日日夜夜中，李嘉誠曾經連續三十六小時不眠不休。老天不負有心人。膠管製造出來，形狀與自己心中所想、在雜誌上所見差不多，然後便想著造模、購買壓縮空氣機。就在電光火石間，忽然看見身旁的可樂玻璃瓶，李嘉誠靈機一動，立即將可樂瓶頸鋸斷，將膠管放進可樂瓶裏，然後利用機器的壓縮空氣口插入汽水的吸管並注入適量壓縮空氣，口含吸管，輕輕一吹，無須三秒，膠管沿著透明的可樂瓶身膨脹成型，製成品便出現。
李嘉誠自製的機器雖然簡陋，但隻需要雜誌介紹那部機器十分之一的價錢，便能夠成功製造出一模一樣的產品。這件事給李嘉誠的啟示是事在人為。
這部機器製造出來的塑膠產品為工廠賺了不少錢，同時生產塑膠花的情況也是非常理想，利用這些簡陋的發明，每一年較往年的資產增加最少十倍，用李嘉誠自己的話來說，那就是因為你懂得外麵的世界，知道你自己的長處和短處。
“造這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元。”李嘉誠日後沾沾自喜地說。
依靠對推銷輕車熟路的技巧，李嘉誠把生產出來的第一批產品很順利地賣了出去。接著第二批、第三批、第四批……他手裏捏著不停飛來的訂單。他自己也沒有想到投產後的企業會是如此的快速膨脹。
到現在，李嘉誠仍不停閱讀書籍雜誌。每有好文章，必定愛不釋手，如饑似渴，孜孜不倦。經商之道，要居安思危，也要洞悉社會動態，也要緊貼市場潮流。
沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去。
吃虧是福在《孫子兵法》中一個重要的原則就是兵貴神速。在商場上，速度永遠是致命的因素。如果你想脫穎而出，工作的速度就永遠是一個重要的製勝武器。因為，當你前進的速度越快，你所獲得的能量就越大,別人就越難以追趕到你。慢慢地，你就會越來越具有優勢，最終從平凡的境遇中脫穎而出。
正如李嘉誠在接受記者采訪的時候，這個世界上最富有的華人曾經說了這樣一句話：“今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏多一點。好像奧運會一樣，如果跑短途賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的隻勝出少許；隻要稍稍快便是贏。”
早在 20世紀 60年代，他替旗下的長江塑膠廠設計膠花，這個鮮為人知的秘密，由旅港英國設計教授田邁修（MatthewTurner）發現。二十年前，田邁修開始迷上“香港設計”，到處收集紅 A膠桶、雙妹牌花露水、港產羊毛內衣，並仔細追查設計的來源和典故，堪稱“香港設計考古學家”。
一次，翻查注冊局舊檔案期間，他發現一款 20世紀 60年代出品的塑膠玫瑰花飾物，原來是由今日的億萬富豪“李超人”李嘉誠所設計。
李嘉誠亦試過用英文鬧鬼佬。“有個客仔的女婿，竟用英文侮辱中國人，我受不了這口氣，用英文鬧番（罵）他，就算我不做這單生意！結果要他的嶽父來say sorry（道歉）。我回頭做他生意，不過收貴些。”
80年代初中英會談期間，不少公司都停留在業務本地化的階段，但我的考慮是公司要發展得大，就一定要向海外發展，說到海外發展，就什麼人都一樣。因此我的公司裏，什麼（國籍）人都有。
天時不如地利，地利不如人和。他並沒因自己帶潮州口音，而避講英語或避請洋人，由開會到接受訪問，隻要對方是洋人，他一概英語對答，無須翻譯。但他總嫌自己看英文看得慢，遇有好文章，有時會中譯後才看。在劍橋大學拿取榮譽博士學位時，他抱憾地說 :“若果是自己讀回來的，我會開心好多！”原來，叱吒風雲的李嘉誠，心中也有這樣那樣的遺憾。
還有一次，李嘉誠在生產車間，一位工友正在運送裝嵌成型的塑膠花，可能是廠內道路的不平，在顛簸中，一枝繡球花跌了下來，這個工友隨腳踢開，大模大樣地向前走去。看到這一情節的李嘉誠，剛要發作的頭腦，霎時間突然冷靜下來，李嘉誠趨步向前，彎腰撿起了這枝花，默默地放進了貨箱裏。
李嘉誠的這一動作，讓別的工友看在眼裏，並且很快轉告給了這位工友。那位工友忐忑不安，擔心被罵被炒。但是，李嘉誠始終沒有發作。由此，在長江塑膠廠，所有的工友，都把工廠的每一物，每一花，看作自己的，倍加珍惜。
不怒而威，李嘉誠用自己的行動而不僅僅是語言，感化著長江塑膠廠，令到塑膠廠的工人，視廠為家，以廠為家。每當產品趕工期之時，雖然下班的鈴聲早已響起，但是，大部分工人都不曾停下手中的活計。當然，李嘉誠也從不虧待這班忠臣良士，必然會給足加班費。寧可人負我，切莫我負人。
我第一單大生意的 agent就是洋人，有一次他在臨落貨時，突然告訴我，他沒錢支付。我說：“不要緊，讓我先截單，貨可以再賣過，最多蝕紙盒的錢。”後來，有個外國人每半年就落訂單。原來，他就是先前那個人介紹來的。
在長江的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠並沒有要求賠償，他對馬素說 :“日後若有其他生意，我們還可以建立更好的關係。”