如果說，前者關注的主要是“專業、權威、客觀、公正”，那麼，後者就是反省有沒有“讓觀眾滿意”，滿足他們聽故事的需求——娛樂性需求。要求大批量生產的電視節目“既叫好又叫座”誠非易事，何況法理、規則冷冰冰、硬邦邦。如果“二者不可得兼”，編導將會如何取舍呢？很簡單，收視率主導。因為高收視率意味著能夠直接兌現的名利雙收。由此可見收視率的重要性，可見“媚俗”之不得不然。
3.“講故事”創造收視率奇跡
轉型“講故事”以後，《經濟與法》著眼於普通人的多重身份——可能既是戶主、企事業單位員工，又是消費者——講述一個又一個具有普法意義的生活故事。因為視角和形態發生了變化，節目的其他要素也隨之改變：
結構思維：邏輯結構→懸念結構；
主持人的風格與功能：串聯主持→講述者、評論者、素材調度者；
首要的目的和訴求：專業深刻→好看；
素材方向：趨向於“人性、情感、情勢”。
改版後的收視率效果如何？堪稱立竿見影，第一周躥升60%，隨即連創新高，平均翻了一倍多。作為一個社教類的專欄，平均收視率穩居頻道前三名，超過許多娛樂、益智類節目，的確不容易。
改版使節目的攔截能力大大增強，而且，原先喜愛法律問題的“核心觀眾”並沒有流失。而且，在觀眾的構成上，遊離觀眾的加入使觀眾群的分布更加均勻——說明節目更加大眾化了。
二、好好“講故事”，堅持“綠色收視率”
為了爭取盡可能多的消費者，實現闔家共賞、雅俗共賞，媒體的內容必然同質化，進而迎合並且利用（那些最不挑剔的）公眾的當下趣味，圍繞既有的價值觀念轉圈子；形式方麵，極力磨去棱角，摒棄一切具有分化力、排斥性的表達方式。對於“唯收視率論英雄”的中國電視媒體來說，布爾迪厄的這段話尤其具有現實意義。收視率是基礎，沒有收視率談不上“綠色”；綠色是導向，假如導向錯誤，偉大的努力與崇高的目標可能相互背離。
2006年，“綠色收視率”的概念出爐，時任央視台長的趙化勇解釋為：“努力提高收視率和收視份額，確保國家主流媒體對觀眾的影響力和對輿論的引導力，有效體現節目的思想性和導向性。同時，又要杜絕媚俗和迎合，堅守品位，抵製低俗，實現收視率的科學、健康、協調、可持續增長，增強中央電視台的權威性、公信力和品牌價值。”
有論者認為，“綠色收視率”的具體內涵應當包括三個層麵的內容：首先，它是“綠色（對心靈無汙染）節目”的收視率，而非渲染暴力的“黑色收視率”、渲染色情的“黃色收視率”、渲染陰暗心理的“灰色收視率”；其次，應該含有“綠色數據”這層含義，主要指數據必須具備準確性、可信性和可接受性；最後，綠色收視率還是一種正確看待和使用收視率的立場和方法。“唯收視率馬首是瞻”，從態度上看是不端正的，從數據使用上講是非理性的。然而，目前業界對於收視率的“過度使用”，已經被收視率的統計者形容為“不能承受之重”（王蘭柱語）。
如前所述，電視通常是一種“娛樂媒體”。人性好逸惡勞，尤其在私密的、懶散的、沒有監督、沒有壓力的時間和空間裏。例如看電視的時候。“綠色”環保、健康，往往折射出人性之真善美。但是，傳播、接受“綠色”是勞神費力的，不會像“黑色、黃色、灰色”那樣讓人輕鬆愉快。同樣，要求一個娛樂媒體用“綠色”（例如規則傳播）吸引眼球，確實勉為其難。更加實際的，作為市場競爭中的獨立經濟單元，收視率自然成了電視台的“開門第一件大事”。媒介競爭日益白熱化的今天，搶奪收視率需要出奇製勝甚至不擇手段，然而，“綠色”卻意味著有所不為。
具體來說，一檔“講故事”的法製欄目要“吸引眼球”、贏得較高的收視率，應該不會太難，何況《經濟與法》位於央視二套的晚間黃金時段。問題是：用什麼顏色來吸引？包括“黑色、黃色、灰色”嗎？或者說，發掘案例特有的刺激性元素：暴力、色情或者人性的陰暗麵？筆者以為，《經濟與法》的可貴之處，主要還不在於收視率上超越其他欄目，而在於它的堅持：堅持“綠色”、堅持可持續性的發展道路。那麼，“戴著鐐銬跳舞”的《經濟與法》，怎麼可能“幾次創造收視率奇跡”呢？大概要歸功於欄目組在采編、製作過程中的“平衡能力”。