有了現實的前途，加上公司業務急劇擴張。會使得中華煤氣的公司文化處於更好的良性循環之中。與公司之前長期僅僅依靠香港一地的自然增長而獲得的增長不同，新世紀之初中華煤氣的管理者和員工是有看得到的機會的。不僅是中華煤氣，而且內地的港華燃氣員工很快也同樣分享到這種機會。這是因為除了橫向地向內地擴張城市燃氣之外，公司還向多元化和產業深度前進。
在這種職位和事業的雙重激勵之下，公司自然會呈現出一種人人向上的競賽氣氛。而公司的最高決策層也很清楚地意識到了這一點，競賽顯然有助於用整個公司更多人的智慧來解決橫亙在麵前的問題。針對新進入港華係列的東北和四川區域公司所麵臨的安全問題，陳永堅說：“公司的管理層就是要通過鼓勵競賽，改變原來這些城市公司的氣氛，使它們變成同樣的活力公司。”
而在整個公司的活力被激發之後，中華煤氣公司則以逐步的加薪、係統化的職業設計來提高員工的社會地位。內地的公用事業公司本來主要以職業的穩定性來吸引員工，而很大的一個問題存在於薪資較低。也正是因為這樣，在港華燃氣入主之後，員工才會問是否可能加薪。但很顯然的是，管理者並不能自己產生財富，而隻能通過激活創造力來產生共同財富，最後加以合理的分配。
而通過中華煤氣的入主，當這一係列的公司文化下的製度和方法都被推行，整個公司開始富有創造力之後。通過眾多的合理化方法，公司的效率得到提高，經營領域得以擴大。而接下來的一步，就是有序地提高員工的收入了。
不過，無論是中華煤氣還是港華燃氣，對員工收入的提高，並不是一蹴而就的。陳永堅說，從這個意義上看。公司是一個財富的聚集和分配器。隻有源源不斷地創造新的財富，有了承擔未來不確定性的資本，公司才有長久領先的能力。而這個能力是所有員工的職業穩定性的來源。在確保這一點之後，員工的收入是第一位的考慮。
這就是中華煤氣、港華燃氣和易高科技這一係列公司的領先之道。