-------世界分時度假的領頭羊之萬豪國際度假俱樂部（MVCI）
第一節分時度假漫談
一、分時度假（TIMESHARE）大事記
世界上分時度假從源起到發展至今已經有40餘年，在此期間具有重大意義的標誌性事件大致有：
20世紀60年代，法國阿爾卑斯山地區的滑雪度假地首先開發了以分時銷售的方式招攬客戶，這標誌著分時度假產品的成型。
20世紀70年代，美國本土引入分時度假概念。
20世紀80年代初期，分時交換的概念從美國佛羅裏達傳播到英國和西班牙，分時度假交換係統的概念又回傳到歐洲，標誌著這一產品進入到一個新的發展階段。
1984年之後，一批世界著名的飯店連鎖集團（比如：萬豪）和開發商進入這一領域，分時度假地房產的質量和數量有了大幅度的提高。
1990年，進入分時度假領域的迪斯尼公司率先推出了點數製（又稱分數製）。
截至2002年，在全世界80多個國家和地區已有5400多家以上分時度假村和分時度假酒店，有來自170多個國家和地區的超過500多萬個家庭擁有至少一周的分時度假時段。截止2002年，全球分時度假營業額達到了67.2億美元。
二、分時度假(Timeshare)—前景廣闊
分時度假(Timeshare)是一種將房地產業、旅遊業完美結合在一起的一種旅遊消費新概念、新產品。其最基本的形式，是指把度假目的地的酒店、度假村或者公寓、別墅等旅遊住宿場所的客房使用權，按照每周（或每幾天）為一個時段進行分解，並把若幹年內每年固定時段的使用權銷售給固定的消費者；消費者在約定的年限內，每年擁有一周（或幾天）到該住宿場所住宿、度假的權利。以此基本形式為基礎，近年來根據市場需求的變化，又發生了形式上的多種衍變，如：產權酒店、星期產權、時權酒店和不固定時段、地點的點數製等。它的一般做法是將一度假房產分為52個星期作為52個單位，將其中的51個單位分時銷售給旅遊者，每個單位的分時度假產品就是旅遊者在約定的時期（一般為20-40年）在這個住所享受一周度假的權利。同時通過交換公司則可為不同地點的消費者在時間和地點上進行交換提供服務，滿足分時度假產品購買者方便求變的需要。這種旅遊與房地產結合的產物，使得那些無力獨自購買度假地房產或不願購買固定的度假房產的人提供了“第二個家”。由於其可以在多個環節形成利潤，是一個多利潤中心。據調查表明：由於住宿的度假客人已無須再交住宿費，所以，據調查這些客人在度假時的餐飲、娛樂、保健、休閑等綜合消費要比酒店的其它類型客人高出20%，由此可見分時度假市場十分廣闊！
另外一項研究表明，一個百萬名會員的分時度假俱樂部通過與分時度假交換公司合作，將直接拉動內需市場50——70億元人民幣，間接拉動200——300億元內需，並直接增加2萬人、間接增加10萬個就業機會。引入分時度假經營旅遊目的地每年分時度假周轉50次左右，在美國，分時度假比較成熟，設施使用率高達85%，墨西哥旅遊業的調查發現，旅遊設施的使用率也高達75%，而未引入時段經營的旅遊設施的使用率隻有40%。進入90年代之後，隨著全球互聯網絡技術的應用推廣和眾多知名酒店集團的加入，分時度假業務的發展極為迅速。到了2000年，全球大約90個國家中有5390個分時度假區，約有4750000個分時度假所有者，特別在歐美國家,”timeshare”的模式還成為了社會廣泛接受的房產投資品種，它的客戶類型有60%來自中產階層家庭投資，隻有40%來自社會、企業機構投資。並且根據世界旅遊組織預測在不久的將來，全球旅遊業需求每年增長速度將超過分時度假增長速度。分時度假是在國際上已經流行的一種新興旅遊度假方式。
第二節旅遊業VS分時度假VS房地產業
分時度假使消費者因此擁有一份可以轉讓的度假地房屋使用權或所有權，從產品的現狀預測其前景，分時度假將在旅遊休閑產品領域保持著一個獨特的地位。分時度假的發展不僅有利於旅遊目的地、旅遊飯店，也有利於旅遊休閑度假者。旅遊目的地可以通過消費者分時度假權的交換，增加客源，拉長旅遊者度假住宿時間，建立旅遊地長期穩定的度假消費模式，推動其休閑度假市場的發展。另一方麵分時度假旅遊者的花費要比普通的旅遊消費者高，從而也可為當地帶來巨大的經濟利益。從旅遊飯店來看，它可以盤活飯店閑置的物業資產，穩定員工，平衡旅遊旺季和淡季的需求，促進飯店產品質量的提高。對於旅遊者來說，既可以享受較為經濟的飯店入住價格，又不失為投資旅遊房地產的一種很好方式。總之，分時度假是一種比較獨特的旅遊休閑方式，全球來看已經成為一種成熟的旅遊產品。