本章學習目標：
1.了解成本管理會計的發展和演進曆史；
2.掌握成本管理會計的基本概念；
3.掌握財務會計、管理會計和成本會計之間的區別與聯係；4.掌握管理會計的信息質量特征；
5.了解管理會計師的知識體係和職業道德標準。
案例：從亞信看現代管理會計在企業運作中的作用
1998年6月，韓穎辭去中國惠普財務總監（CFO）的職位，出任亞信CFO。韓穎來亞信後做的第一件事情就是搭建一套符合國際標準的財務會計係統。當韓穎把公司1997年賬務報告公布後，亞信所有的高層經理們都大吃一驚，誰也沒有想到一年簽了那麼多單項目居然虧損。在會計數據麵前，大家終於明白了，根本的原因就在於亞信以前根本就沒有做很好的預算。由於沒有預算，所以沒有人知道花了多少錢，也沒有人去想做這些事情能為亞信帶來什麼，1997年融來的1800萬美元海外風險投資什麼時候花完，花完了怎麼辦，能否給投資人帶來什麼回報，以後能否引進更好的投資等等這些問題，好像大家都忙得顧不上這些，但這些事情恰恰是企業運作中最核心的問題。接著韓穎以模擬實戰方式對公司經理進行培訓，在亞信建立起一種用財務數字說話的企業管理風格，告訴公司管理層：一個公司一定要分清做事情和做生意是兩回事。例如亞信搭建骨幹網是做事情，如果想到資本市場融資上市就是做生意。做生意就必須告訴投資人收入來源是什麼、盈利能力在哪裏、投資人給的錢能夠賺回多少錢等，這是兩種完全不同的操作方法。隨後，韓穎建立了一套以財務係統為核心的管理體係，全麵實行預算管理。亞信在每個財年開始前3個月就做好了這一年的預算，這個預算是具體到季度、具體到每個月的。按照預算一步步操作，不能隨意更改。正是靠這種管理製度，2000年3月，亞信成功著陸Nasdaq，成為首家在美國上市的中國Internet技術企業。
資料來源：徐東英，張群英：“韓穎：亞信成長的幕後”，《中國計算機報》，2001年4月5日。