目標的價值越大，社會意義就越大，目標也就越能激動人心，激勵作用也就越強。
在目標製定、分解時，目標的難度以中等為宜，目標的難度太大，容易失去信心；目標難度過小，又激發不出應有的幹勁。隻有“跳一跳，夠得著”的目標，積極性才是最高的。因為這樣的目標滿足個人需求的價值最大。
管理者在製定目標的時候，除了注意上述問題之外，還應注意：目標必須是明確的。要幹什麼，達到什麼程度，都要清清楚楚。
目標必須是具體的。用什麼辦法去達到，什麼時候達到，要明明白白。
目標必須是實在的。看得見，摸得著，達到應該有檢驗的尺度。
在這方麵，美國人約翰·戈達德的經曆就很有說服力。戈達德很小就立誌當一名探險家。當他15歲的時候，他把這一輩子想幹的事列了一張表，名為《一生的誌願》，其中包括到世界各地探險，駕馭大象、野馬、鴕鳥，當電影演員，駕駛飛機，作曲，寫書，結婚生孩子，直到參觀月球等，共127個目標。45年後，他已完成了其中的106項，獲得了一個探險家所應獲得的一切榮譽，其中包括成為英國皇家地理協會會員和紐約探險家俱樂部的成員。現在，他仍在向未竟的目標奮進，其中包括遊覽長城（49項）和參觀月球（127項）。
戈達德是否能全部達到自己的目標還很難講，但是他的經曆、成就已經證明了：一個明確、具體、實在的追求目標，對一個人的成長是多麼重要！試想，如果他15歲時僅僅有當探險家的理想，而沒有列出那樣一張表，沒有明確的目標，那麼，47年後的今天，他很可能還是一個碌碌為無的小人物。
管理者不但要為下級樹立遠大的理想，而且要學會把這個理想和實實在在的工作結合起來，一步一個腳印地前進。
直言利害，說服下級
作為管理者，在某件事上當你同下屬們，尤其是大部分下屬有分歧的時候，你就應當謹慎一點，要說服他們采納你的意見，而不能強硬地執行，即使是你對，他們是錯的。這時不妨采取直言利害的方法，把其中的利害關係向他們講明白，最終達到說服他們的目的。
在大革命時期，孫中山先生提出了“聯俄、聯共、扶助農工”三大政策，不僅表現出他超人的目光，而且也是非常合乎當時中國實際的。但是當時一些目光短淺、思想保守的下屬給孫中山先生造成了不少的壓力。孫中山正是靠直言利害的方法說服這些下屬的。
孫中山回到廣東之後，取消了中華革命黨，恢複了國民黨，但加上“中國”二字，以示區別。在繼續和滇桂軍閥合作之後，他又開始尋找新的同盟者了。不過，這次和以前有所不同，他的目光不再死盯著拿槍杆子的人，而是轉到了民間。於是，他找到了共產黨。
在國民黨內部，對接納共產黨員加入國民黨的問題，引起了軒然大波。盡管孫中山本人聯俄聯共的態度非常鮮明，但一些敏感黨員如鄧澤如、汪精衛、林真勉、林森、鄒魯、居正等人，紛紛表示反對。
孫中山安慰他們說：“在這個大革命的非常時期，軍閥混戰，純粹是為了各自的利益，隻要有利益，就不會有信任存在。我們要找一個聯手來解放勞苦大眾，而共產黨所信仰的馬克思主義正是為了眾多的勞苦大眾而奮鬥，我黨追求的目標不也是這樣嗎？況且，我們不與共產黨聯合，為了某些利益，勢必會受到各係軍閥征討，到那時，就會孤掌難鳴。因此，我們兩黨隻有聯合起來，共同代表勞動人民的利益，才能壯大實力，免遭毀滅。”
接著他又說：“至於共產黨員加入國民黨的問題。凡是共產黨員以個人名義加入本黨的，如果真正信仰我黨之主義，共同努力於國民革命的，才可以接收，否則絕不會接收。接收以後，如果發現他們有別的不良意圖，對我黨不利，或有別的行動，以致危害本黨的，我們應該隨時加以淘汰。”
當時，孫中山之所以允許共產黨員加入國民黨，主要有兩個原因，首先是共產黨當時的主張——對內打倒軍閥，對外打倒帝國主義，這和國民黨的主張不謀而合；其次是為了“合全國而為一，群策群力，努力而行，則將來成功，必定更快。”
孫中山先生頂住了來自黨內的巨大壓力，說服了那些反對派，堅決將聯俄聯共政策貫徹下去。
在聯俄聯共的政策中，孫中山為了說服國民黨內部的一些下屬，采用直接講出利害關係的方法，分析出這樣做的好處以及不這樣做的壞處，讓下屬們自己去體會，從而使其改變立場。
不獨斷專行
俗話說“眾人拾柴火焰高”，這是說明集體的力量高於個人的力量。不獨斷專行，聽取下屬的意見，可以集思廣益，並且能夠找到解決問題的更好的辦法。
若是隻按自己的想法去做，不理會下屬的建議，久而久之，肯定會被孤立起來。