——團隊親和力的度
管理還是要的，不能放手不管。要以柔克剛，要一碗水端平。有時要擠上壓下，命令不能打折扣，“炒魷魚”時手不要哆嗦，但施威不忘善後。這樣你就可以做一個眾望所歸的管理人員。
不能不管
管理者必須由實踐中啟示部屬：他十分看得起部屬，大家可以放心地發揮自己的才能，而實際上他也很少管大家，隻要大家好好表現，他根本就不希望管。部屬剛開始多少有些懷疑，大家會用不同的方式，來考驗，看看他這種作風，是真的，還是假的。
有些部屬會提問題來請示，如果立即給他答案，他心裏明白，表麵上不管，實際上仍然想管，既然愛管，我又何苦不配合他的習性，滿足他管的欲望？
假使部屬提出問題，能夠不馬上給予答案，反而問他：“你的看法如何？”部屬心裏也就清楚，似乎真的希望不管，隻要我能夠做得好，他便會盡量讓我去發揮。
然而，大多數中國人，深切體認“防人之心不可無”的道理，不肯輕易相信別人。通常部屬第一次遇到問他：“你的看法如何？”時，都不會立即相信可以不管，因此不敢放膽地說出自己的構想，隻是大概地說出個人的一部分看法，如果表現不滿意，他內心還會自慰，幸好我有所保留。才說這麼一點，他就不高興，真的全部說出來，豈不暴跳如雷？
應該經得起部屬一次、兩次、三次的考驗，因為居上必須先施，部屬是要拚命的，他絕對不願意為不可靠的而努力，這是應該給以諒解的。部屬一旦考驗通過，對的信心大增，更應該時時警惕，保持自己的信用，不使其降低，才能夠長久維持部屬的信心。孟子早就著出難為，提出前麵所說過的“強恕而行律”，就是希望務須勉強自己，經得起部屬的考驗，並自極力保持自己的信用度。
以柔克剛的學問
有威懾力的管理者通常決斷力強，辦事爽快果斷，常常是一字千金，以此可以使下屬折服，部下也會因為佩服他而自覺地向他靠攏，全心全意地接受他的管理者。
當今社會，百業爭豔。作為主宰社會的人，更是異彩紛呈、各領風騷，但由於每個人的信仰、學曆、性格、修養等因素的不同，對待的指令也會有不同的反應。
如果作為管理者，對不服從管理的下屬該采取哪些措施呢？
故意冷淡傲氣十足、鋒芒畢露的下屬。既不給他布置任務，又很少提到他。當別人提到他的時候，臉上沒有反應，嘴上不置可否。逐漸疏遠他，使他心理上承受到巨大的壓力。要不了多久，他的傲氣就會消退，鋒芒就會消失。
不向下屬提供顯露才華的機會。表麵上和和氣氣，對誰都一樣，暗中卻做了手腳，故意將下屬擱在無法展其所長的崗位上，讓他幹著急，活受罪。“你本事再大，知識再淵博，我就是不用你！”
製造不均等的知識更新和才能增長的機會，有意扶持某下屬的競爭對手，使他逐漸落後於對手。為了從根本上剝奪某下屬的驕傲資本，還可以精心選擇一、二個可靠的下屬，優先向他們提供知識更新和增長才能的機會，使他們在很短的時間內，就超過原來居於領先地位的某下屬，從而徹底挫傷他的銳氣。
避免和才華橫溢、鋒芒畢露的下屬正麵交手，製定有針對性的規章製度、指定專人與他合作等手段，束縛他的手腳，消耗他的精力，使他整天忙於應付令人氣惱的糾葛和內耗。
故意將某下屬放在一個封閉、保守、落後的小環境裏，使他長期得不到外界的新知識、新信息、新動力，學不到新本事，從而由於知識老化、才能蛻化，而失去驕傲的“資本”。
以“工作需要”、“盡量照顧”、“器重你”、“堅決挽留”等動聽的言辭，竭力阻止某下屬向外單位、外地區合理流動。采取硬卡或軟硬兼施兩種手腕來達到繼續控製下屬的目的。
在運用權力的管理過程中，也要講究方式方法。有時候，需要果斷、強權，以“剛”製勝，但更多的時候需要以柔克剛。
既然直接的、以強對強的手法有時不能行得通，那就變換一下，用遷回的、間接的、柔弱的方式也可以達到目的。曆史上有關以柔克剛術的成功事例，多不勝數。所以古人說：“人之生也柔弱，其死也堅強，草木之生也柔脆，其死也枯槁。而大柔非柔，至剛無剛。”漢文帝時所采用的以柔克剛法就是這一策略的成功典範。
漢文帝時，文帝為了平定天下，安撫人心。對四周蠻族皆施以恩德。而對南越王趙佗，尤其施以厚恩。文帝不僅明令將趙佗雙親墓地所在地真定賜給他做領地，而且還派人按時祭祀，任命趙佗的親屬擔任高官，給予許多賞賜。趙佗知道後激動不已，向文帝請罪：“從前我意氣用事，看到呂後聽信長沙王的讒言，挖我的祖墳，誅我的同族，我便針鋒相對，以牙還牙，在這蠻荒之地胡作非為，自暴自棄。我現雖自稱南越武帝，那不過是自我欺騙、自我陶醉罷了，兩賢不能並世，兩雄不能並立，從此之後，南越的帝製統統廢除，我們都是文帝的臣民”。這種懷柔之術的效果是巨大的。