倘若以柔和之姿去麵對剛烈火爆之人，則會是另一番局麵，恰似細雨之於烈火，烈火熊熊，細雨蒙蒙，雖說不能當即將火撲滅，卻有效地控製住了火勢，井一點點地將火滅去。但若暴雨一陣，火滅去，又添洪水泛濫之災，一浪剛平又起一浪，得不償失。
春秋末期，鄭國宰相子產在治理國家方麵采用的就是以柔克剛的方法。
子產為政剛柔並濟，以柔為上，兼以製剛。鄭國是一個小國，國力甚弱，要想在大國林立的空間求得生存，增強國家的實力刻不容緩。子產提倡振興農業，興修農事，同時征收新稅，以確保有足夠的軍費供應和給養。
新稅征收伊始，民眾怨聲四起，沸沸揚揚，甚至有人揚言要殺死子產，朝中也有不少朝臣站出來表示反對。子產毫不理會，也不作過多的解釋，而是耐心等待事態的發展。隻說：“國家利益為重，必要時自然要犧牲個人利益，服從國家利益。我聽說做事應當有始有終，不能虎頭蛇尾。有善始而無善終，那樣必然一事無成，所以，我必須將過什事完。”
新稅照常征收，而由於他還采取了振興農業的辦法，很快農業發展，民眾由怨到讚，眾人賓服。
子產在各地遍設鄉校，因多校言論自由，有些對政治不滿的人往往把鄉校作為論壇進行政治活動。有人擔心長期下去會影響統治，建議取締。子產卻說：“這是沒有必要的，百姓勞累一無，到鄉校中發發牢騷，評談政治實乃正常。我們可以作為參照，擇善而從，鑒證得失。若強行壓製，豈不如以土塞州，暫時或許會堵住水流，但必將招來更猛的洪水激流，衝決堤壩。那時，恐怕就無力回天了，若慢慢疏導，引水入渠，分流而治，豈不更好？”
眾人皆服，子產正是采用了以柔克剛的為職之道。
對於管理人員和其下屬來說，永遠是一對矛盾。管理人員要想提高管理水平，總要不斷地改善管理辦法，增添新規章，推行新方案；而下屬則認為，習慣於老的一套沒有什麼不好，以往執行時不是很好嗎？為什麼改來換去？完全是在折騰人。
這兩種心理交織在一起，就會有矛盾，就會影響工作的進展。雖然可以做出硬性規定，強製下屬無條件執行，但效果未必好，有時還會適得其反。
每個人都有自尊，去改變他的習慣的行為，他就會有種自尊被傷害的感覺。其實，他從前執行了的並非自己的發明，隻是因習慣而被認同屬於自己的東西了。
基於這一觀點，可以采用一種既保持自尊又改變做法的方法，就是“參與式’的管理。在需要改善管理方法時，讓所有的人參與作決定，告訴他們做出改變的理由，使他們了解整個方案的製訂過程與結論，從而能自覺地執行。
這種做法看上去要多花費一些時間，但因為結論是大家討論決定的，所以在執行時會受到大多數人的支持配合，實際上是獲得了更佳的效率。
增加參與感，使有受到重視的感覺，在心情愉快下開展工作，這是企業家所期望的企業氛圍。
使下屬了解實情。有些部署下屬工作，隻是吩咐如何去做，並不說明為什麼去做，好像不願意下屬聽到更多的商業秘密，以防情報外泄，節外生枝。
商業的核心機密、重要情報當然是級人物才能掌握的，但是一般的工作安排，乃至一個階段的計劃，具體部署是應該讓有關工作人員知曉的，這樣的好處是：
使下屬有主動精神，工作起來知其然更知其所以然，就可以發揮主觀的創造性精神，想出更好的方法來達到目的。不把下屬的手腳束縛得太死，才能使下屬的才能充分顯示。
可以讓下屬感到被尊重，因此參與感更強，責任心也會更強，下屬知道如何去做，如何做好，就會把的事當成自己的事來做。
有利於各部門之間的配合與協調，各個部門不僅知道自己幹什麼，也知道左右部門幹什麼，就可以協調工作，避免不必要的重複勞動和因為不熟悉情況而造成的失誤。
因此，高明的者總是讓下屬了解實情，讓每一個下屬明確知道自己應該如何去工作，也知道自己的工作在整個公司工作中的位置。
讓部下參與企劃。凡是聰明的用人者，皆知利用這個技巧。當公司要決定一件重要事項時，讓下屬參與會議，提供自己的意見是頗為聰明的做法。原因有二：
與部下商量，往往能得到意想不到的收獲，因為決策者常因顧慮太多，而失去重要的創造力。
給予部下參與企劃的機會可培養部下的歸屬感與團隊精神；而且對來說，這種舉動可以使他們工作積極、愉快。