無我是得人的本體，利人是得人的實用，先有“無我”的世界觀，後才能達到舍己為人的境界，很少有“有我”而能舍己為人的人，很少有不幫助別人而能得到別人幫助的人。釋迦牟尼佛的“慈航普渡”，耶穌基督的“博愛救人”，孔子的“仁德仁政”，老子的“去私無事”，這些集天地之大成者的觀點和出發點，都是大同小異，殊途同歸，都是希望這個社會是一個充滿愛心的社會，希望是一位肯為別人奉獻自我的社會。
心誠能愛人容人，德善能服人聚人，至善至誠，能開啟智慧，成就事業。
假如是個喜歡獨占功勞的人，相信他的下屬也不會怎樣為他賣力。
反之，如果能樂於和下屬分享成功的榮耀，屬下做事也分外賣力，希望下次一樣成功。
人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始終賣了力，就不希望被人忽視。一個人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作為，切勿忽視參與的價值。
在某大公司的年終晚會中，上級管理者刻意表揚兩組營業成績較佳的，並邀請他們的管理者上台。
第一位，好像早有準備，一上台便滔滔不絕地暢談他的經營方法和管理哲學。不斷向台下暗示自己在年內為公司所作出的貢獻，令台下的及他自己的下屬，聽了滿不是滋味。
反之，第二位，一上台便多謝自己的下屬，並慶幸自己能有一班如此拚搏的下屬，最後還一一邀請他們上台接受大家的掌聲。當時台上、台下的反應如何不言而喻。
像第一位那種獨占功勞的人，不但令下屬不滿，上級管理者也不喜歡常自誇功績的。反之第二位能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日後有機會自會拚搏。
宰相也是人
宰相肚裏能撐船。作為一名管理者必須是一個有涵養的人。
管理者首先要有寬廣的心胸，善於求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，不要總是對一些細微末節斤斤計較，更不要對一些陳年舊賬念念不忘。
處變而不驚，以不變應萬變，以寬容對待狹隘，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，不將心思牽於一事一物，不將一絲哀怨氣惱常掛在心頭。
對於具有不同脾氣、不同嗜好、不同優缺點的人，你要學會去團結他們。
如果你的下屬看不起你，不尊重你，並且還和你鬧過別扭，甚至你吃過他的虧，上過他的當，你仍要擺好自己的位置，去團結他。
也許你會說：我也曾努力試圖這樣做，但是我就是做不到。
是的，這樣做，也許對你來說有些太苛刻了。但是如果你想一想，你有一天走進一家百貨商店購買商品，或者到一家理發店接受服務，如果服務員對你態度溫暖如春，你自然是心情舒暢，十分滿意。但是，如果對方是一副鐵板一般冷冰冰的麵孔，話語寒人，對你的合理要求不理不睬，進而聲色俱厲，你又會如何應對呢？
這種情況下，生氣是難免的。但是，如果你每每遇到此類情況，就和對方大吵大鬧一場，最後以自己悻悻離去而收場，冷靜下來，難道你不該捫心自問：這樣兩敗俱傷，又何必呢？
其實仔細考慮一番，事情就是這麼簡單。
人隻有敞開胸懷，團結各種類型的人，包括那些與自己有過節，有矛盾，甚至經常對你評頭論足、抱怨不息的人，才能群策群力，集思廣益，使自己所在單位的事業和自己的工作齊頭並進。
對每位下級充滿興趣
企業要形成上下和諧、彼此融洽、相互合作的企業人事氛圍，企業家必須從自己做起，對下麵的人投入真誠的熱情。
一個好的管理者對下級需要考慮到兩個方麵，一是他們在工作中對什麼東西最感興趣，二是工作之餘他們感興趣的是什麼。如果下級的工作興趣不能得到保持，那麼他們的工作動力很快就會消失。