要放權。正職管理者要像宓子賤那樣分給副職以應有的權力，真正使副職有職、有責、有權、有威，使他對其下級能夠說了算，讓他覺得手中的權不是假的，不是虛的，位子不是多餘的，不是空的。正職管理者要使自己的副手們說話理直氣壯，辦事敢作敢為。
如果正職管理者把權力都摟在自己的手裏，緊緊地握住不放，什麼都要自己說了算，那麼副職管理者就邁不開步，走不動路，欲幹而不能，欲罷而不忍。到頭來，正職管理者就會成為孤家寡人，什麼事情都辦不好。
也有些副職管理者，不怕權力小，隻怕權力大，怕工作做不好，錯了承擔不起責任，於是事無巨細地請示彙報，怕用權多了有攬權之嫌等等，這也是不對的。對於副職的這種擔心，正職管理者需要做好他們的思想工作。
要放心。有些正職管理者對副手總是放心不下。副手真的認真負責、大膽工作、敢作敢為時，正職“葉公好龍”，怕惹是非、“幫倒忙”，於是，想方設法潑冷水，這樣使副手左右為難，那可真是進亦憂、退亦憂。
正職管理者不要事無巨細，樣樣不撒手。放手讓副職獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，不要把一些無足輕重的事看得太重要，不要怕副手失敗。人不經曆失敗就不可能真正認識生活的真諦，失敗可帶來寶貴的經驗。所以正職管理者要做到真正的不插手、不幹預，充分信任和信賴副職。
要交待、依靠。在具體工作中，正職管理者對副職管理者有了困難要鼓勵和幫助；遇到緊急情況或重大問題來不及請示報告要諒解；若有人要打副職的小報告，不要聽風就是雨，隨聲附和。要為副手撐腰，對副職決定的問題，處理的事情，隻要不違反原則，不要輕易否定；需要修改的也要引導其自己做出修改決定。
正職管理者必須明白，副職在為正職負責，在為正職行使權力，正職應該維持副職的威信，樹立副職的權威。所以正職管理者要有寬廣的胸懷、成人之美的品格，創造條件使副職的才幹發揮出來，並為此感到高興，而不是嫉妒。
副職是正職管理者的左膀右臂、親密戰友，正職管理者要依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經驗，依靠副手克服困難，共渡難關，開拓前進，弘揚事業。這樣，副職也會認為自己在正職心目中的位置十分重要，而願意為之出謀劃策。有的正職管理者不善於使用自己的左右手，孤軍奮戰，這是不正常、不知心的表現。正副職之間隻有推心置腹，心心相印，情同手足，班子才會團結，事業才會興旺。
要攬過。智者千慮，必有一失。任何人在工作中都會有這樣、那樣的失誤。正職管理者既然能放手放心讓副職工作，就應允許他們出錯，並為其承擔責任，一起總結經驗和教訓。人有了過失時，心情最不好，這時就特別需正職管理者的關心、體貼、理解、諒解和安慰，而不是責備、訓斥、抱怨，甚至是降職不再起用，如果這樣，會使其他副手有免死狗烹之感。這時正職管理者要能適當地攬過，這樣不僅可給副手以信心和寬慰，還可以讓下級看出正副職之間的緊密團結，從而增強整個群體克服困難的信心，防止別有用心的人尋找縫隙。
願所有的正職管理者都能像宓子賤那樣治理自己的單位，也願那些像巫馬期的管理者及時總結經驗，糾正不足，使正副職各司其職，各盡其力，團結一致，共創新業。