做企業應當注意的幾個方麵
世上有很多企業管理的論著，但是這些方麵是少有提及的，有的甚至是悖論，因此，看似頭頭是道，其實一竅不通。還可能把企業引入歧途，因為他們根本不明白企業真正的需要是什麼，不知道企業最本質的東西是什麼。
我們講企業最根本的需要是生存，是長命，除此無二。最本質的是社會的一個組織，其本職是根從大眾的需求，做出相應的產品，供給並滿足大眾的要求，同時更好地養活自己的員工，使他們具有美好純正的生活。無論是經濟型的企業，還是政治組織，都是這樣，沒有其它，更不應是為了自己賺取最大利益。因此，一個企業在其成立土之時，以下幾個方麵是應當首先明白，並在以後做到的；
一，在相應的混亂時局不太明朗時不可去做企業，無論是政治的組織和經濟的企業都不可去做。也就是講你想進入的行業有人己在別處做了，並且做得還可以，這樣你再在本地或他處去做。這是因為曆史的經驗告給我們：凡是後來做成功的，無論是國家還是企業，都不是在當年最先去做的。這是因為最先去做的，他們是探路者，所丞擔的風險是最大的，因此往往是犧牲者。而後來的是踐行者，前者不是為你鋪好了路，就是用他的屍體為你墊平了路，或者你看到了他遇到的危險可以及早避開。雖然在以後你也應走自己的路，但是兒時的學步時光就過去了，以後隨著自身的強壯，相應的抗風險能力自然就不同了。
二，企業之初，企業應當有一個相應的名號，並且這個名號一定要易叫易記。而且產品目標必須專一，產品的名子也一定要好叫易記，並且在十年之內又應當在社會上樹立起這個品牌，使達到相應的知名度和美譽度。不然就是不正常，不正常就不吉祥，這個企業就凶多吉少了。
三，企業家不能是商人，不能用商人的眼光和思維方式去管理企業。商人可以唯利是圖，但是做企業不能單是為了追求利益，更不能以利益為導向，為掙多少錢為目標去製定企業的發展，否則就會迷失發展方向，以致於後來四處碰壁，自己遭罪，無路可走。
四，企業可以跨地區擴張，但是不可跨行業發展。因為這將導致企業動蕩不定，從而進入進不能進，退不能退的兩難之境。這是因為這就像幾匹步伐不一致的馬拉著一輛車一樣，企業內部一定會互相製肘，財力也一定會應付不佳，企業主失去方寸，企業可能就不行了。
五，做企業切不可以追求自身利益最大化為宗旨。若把這個當了宗旨目標，無論從人性還是物理講，就往往會不擇手段，不是想方設法巧立名目克扣員工，損害員工利益，就是幹出些違法不得人心的事來或弄虛作假，或產品摻雜，或缺斤短兩，或偷逃稅務，在損害他人同時，敗壞自己的名聲，使企業做不下去。因此易曰：'屯其膏，小貞吉，大貞凶。‘對於利的追求，隻可小事其事，不可大事其事，方為吉祥之舉。
因此，做為企業主，施展自己的抱負，應當想情作理，保持純正，遵守正道，不要為了自己恨不得把其它地方都挖到黃泉之下，不要違背天心人願。這樣在以後即使有了困難，遇到了麻煩，不僅不會有人落井下石，不會有眾人推倒之虞，而且也不會孤立無援，否則必有凶險加於自身。
六，企業高層一般不可多於五人，一人出而為首，易曰：'王用三驅。’就是講為王者，在治理政務上，自己身邊有三個人供直接驅使就可以了，多了不僅會產生推諉，而且在決策上會產生執言製肘。
在企業之初之所以講這麼幾點，其根本一點是在於企業是人來做的，而人，特別是做企業的人，都不僅個個精明，而且往往又都是性情中人，而創立一個企業又是很不易的，但是既然做了，不僅說明有這個能力，而且也是為了施展自己的抱負，使自己有個中正的生活，同時建立相應的秩序，使更多人擁有相應的生活，這就是一個企業的社會責任和義務，也是企業主的擔當。這樣，員工統過自己的工作擁有了相應的生活，大眾使用企業的產品方便了自己的生活，就會認可企業，企業就有做大做強做長的可能，企業能大而久，企業主就會久中其位，有位就會有相應的生活，不然不明就裏沒了企業，沒了位，有錢恐怕也難使鬼推磨了。
在這兒還要再講一點的是，在企業成立的日子上也應有所選擇，這不僅是易經的教誨，也是曆史的經驗，決不是迷信，有很深的玄機和科學道理，若看了本人的，，，周易創世紀可能會了解點，若不能了解，隻須記住'先甲三日，後甲三日'就行了。
因此，凡有誌於開國承家做企業的，一定要先把以上幾點熟於心中，心中有了主，企業就不會因主管自已的率性而為而進入困境而倒掉，更不會因選擇失誤決策不對而入於歧途，否則若聽了那些歪道邪說，當時似乎怪入耳中聽，企業肯定會不好弄。