愛崗敬業是一種職業精神,安守本分是一種職業態度,愛崗敬業和安守本分是職場的兩大基本守則。一個人隻有愛崗敬業,才能在職場中不斷取得成功;一個人隻有安守本分,才能在安心工作的同時不斷取得進步。
愛崗敬業不僅是個人生存和團隊發展的需要,也是社會存在和經濟進步的需要。任何人都隻有愛崗敬業,才可以在平凡的工作崗位上創造非凡的業績。
愛崗就是要對自己所在的崗位懷有熱愛之情。隻有愛自己的崗位,你才會全力以赴,才會自動自發,才會遇事不推托,立即行動。敬業就是要尊重自己的工作,工作時要投入自己的全部身心,甚至把工作當成自己的私事,無論怎麼付出都心甘情願,並且能夠善始善終。敬業的人容易受人尊重,就算工作績效不怎麼突出,別人也不會挑毛病;敬業的人易於受到提拔,上司都喜歡敬業的人,因為敬業的人能幫助他們減輕工作壓力。
案例一
喬治到一家鋼鐵公司工作還不到1個月,就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到充分的冶煉,一些礦石中還殘留著沒有被冶煉好的鐵。如果繼續這樣下去的話,會給公司帶來巨大損失。於是,他找到負責技術監督的工程師反映自己發現的問題。工程師很自信地說:“我們的技術是世界一流的,不可能出現這樣的問題。”
沒辦法,喬治隻好拿著沒有冶煉好的礦石去找總工程師反映情況。總工程師認真地聽完他的反映後,出於職業敏感地說:“看來是出問題了,怎麼沒有技術人員向我反映呢?”
總工程師來到車間,果然看到了一些冶煉得並不充分的礦石。經過認真檢查後,總工程師發現,原來是監測機器的某個零件出了問題。
總經理知道此事後,不但獎勵了喬治,而且把他晉升為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說:“我們公司並不缺少工程師,但缺少的是真正敬業的工程師,這麼多工程師就沒有一個能發現問題,有人提出了問題,他們還不以為然。對一個企業而言,人才很重要,但更重要的是那些真正敬業的人。”
有人認為隻要完成領導交給的任務就是敬業,有人認為隻要熱愛自己的工作就是敬業。雖然這兩種認識都沒有錯,但更重要的是把事情做在前頭。有一位人力資源管理專家對敬業的標準做了一個量化:10分=創造或者把事情做在前頭;分=努力認真地做好本職工作;1分=我已經超負荷工作了。由此可見,把事情做在前頭是評價一個人是否敬業的關鍵標準。
案例二
1997年之前,福特汽車公司60%的雜誌廣告是針對男性投放的,10%是針對女性投放的。當董事會意識到女性市場的重要性時,他們驚喜地發現,有人已經開始著手解決此事。原來,福特汽車公司一名名叫羅斯 ·羅伯特的員工通過對市場進行深入調查後發現女性購買者占65%,因此,他建議公司在1997年中期將60%的雜誌廣告投向女性。由於他把事情做到了前頭,為福特汽車公司占領女性市場贏得了先機,不久他便被董事會提升為廣告部經理。
要做到愛崗敬業,必須具備“四心”,即愛心、耐心、恒心和決心。任何事情都不可能一蹴而就,不能隻憑一時的熱情去工作,也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別是在平凡的崗位上,要做到長期愛崗敬業就更需要堅忍不拔的毅力。
安守本分似乎是一項簡單的工作要求,但很多職場中人都做不到。他們往往放著本應該做好的事不做,而去做一些不切實際的事,一無所成後,則怨天尤人,責怪命運不濟。其實,他們不懂得:如果一個人認真地做好了自己分內的工作,就算是守住了自己的本分。