在職場中，隻有遵守規則、服從命令，你才能取信於人，才能被人尊重；隻有遵守規則、服從命令，你才能保質保量地完成工作任務。
美國管理大師吉姆·柯林斯認為，當員工守規則時，就不再需要層層管轄；當工作守規則時，就不再需要管理製度的約束；當行動守規則時，就不再需要過多的管理和控製。
美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱在闡述自己對於規則的理解時指出：“我每次遇到員工不遵守規則時，都采取一種與他人不同的處理方法。我的第一個行動，是同這個員工商量，采取哪些具體措施改進工作。我提出建議並規定一個合情合理的期限，這樣也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我就必須考慮采取對員工和公司可能都比較好的辦法———當我發現一個員工不遵守規則、工作老是出差錯時，就決定不要他！因為遵守規則沒商量。”
服從是指在第一時間無條件、及時、準確、完全地執行上司的命令。執行力是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行力。服從是你取得成功的必備條件。即便你在接受任務時還不確定能不能保質保量地完成，你也要告訴你的上司自己能行，因為隻有這樣，你才能千方百計地去克服困難，為最後的成功創造條件。
案例一
有一個年輕人，上司讓他去一個新的地方開拓市場。那個地方十分偏僻，在很多人看來，公司生產的產品要在那裏打開銷路是一件十分困難的事情。因此，在把這個任務分派給這個年輕人之前，上司曾經3次想把這個任務交給公司裏別的員工，但都被他們推脫掉了。因為，這些人一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務其最終結果將是一場徒勞。但這個年輕人得到上司的指示後什麼話也沒有說，隻是帶著一些樣品獨自出發了。
3個月後，這個年輕人回到了公司，他帶回的消息是那裏有著巨大的市場。其實在出發之前，他也認定公司的產品在那裏沒有銷路。但是，由於具備服從意識，他依然選擇前往，並用盡全力去開拓市場，結果取得了成功。
員工服從命令，上司的決策才能得到有效執行。不具備服從意識的員工，得不到上司的欣賞，是不可能向更高一級的職位邁進的。不會服從，就不會領導；沒有服從的激情，就沒有規則的嚴明。有些員工服從意識淡薄，對上司的命令喜歡講價錢、講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”的技倆，表麵上一套，暗地裏一套；或者對各項規章製度，喜歡搞所謂的“變通”、“細化”，製定一些與規章製度相違背的“政策”、“規定”。他們這樣做，不僅會使上司的命令得不到及時的貫徹執行，而且會使自己養成一種惡劣的風氣。
案例二
某公司的銷售人員周密能講一口流利的英語，平時在跟外商談判時，他總是顯得光芒四射。因此，他有些飄飄然，對於那個個頭比自己矮，學曆、水平和能力好像也沒有自己高的上司，他有點不以為然。
有一次，周密和上司同時出現在一個商務聚會上。周密得意地與外商頻頻舉杯，用英語跟外商海闊天空地閑聊，上司頻頻向他示意要他一鼓作氣將合同簽下來，但是他卻隻顧著賣弄自己，竟把簽訂合同的事忘了。結果，那份本來可以當場簽訂的合同卻因為他而錯過了簽約機會。沒幾天，周密就被調到另外一個不怎麼重要的部門。臨走時，上司告誡他：“縱然你再有才華，也要服從上司的命令。”
周密這才知道自己沒有找準定位，其實自己充其量隻是略有才華而已，並不是公司的核心人物。不服從上司的命令，在各種場合不突出上司的主導地位，如此喧賓奪主，上司豈能容忍自己。
後來在新部門，周密吸取了教訓，對新上司恭敬有加，對其命令總是采取服從的態度。在與外商談生意時，周密在一旁保持緘默，隻是在適當的時候為新上司補台，比如一個關鍵數字新上司忘了，他就會在新上司停頓的瞬間及時地提醒。新上司非常感激周密，甚至還拍著他的肩膀說他是自己的左膀右臂。
服從的下一步就是立即執行，不折不扣地把工作任務落實到位。有些事實是有目共睹的，凡是發展得快、發展得好的世界級企業，都是執行力強的企業。比爾·蓋茨坦言：“微軟在未來10年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”郭士納說：“一個成功的企業應該具備個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導力。”