第一節
挑戰傳統，財富覺醒
財富是人類永恒的話題。
在一定程度上，人類發展的曆史就是不斷追求財富、積累財富、創造財富和思考財富的過程。財富是如此的重要。然而，什麼是財富？財富的源泉是什麼？如何積累和創造財富？古往今來，這些現實而又高深的問題以其獨特的魅力不僅吸引著芸芸眾生為之冥思苦想，而且考驗著一代又一代哲學家、思想家和經濟學家的智慧。
滕泰的新作《財富的覺醒》凝聚了作者對財富這一古老命題的重新思考。作者以其寬廣的理論視野，提出了嶄新的財富觀——“軟財富”，並以此將人類數千年的財富演化史劃分為生態財富革命、硬財富革命和軟財富革命。作者認為，軟財富是以人的思維為基礎的財富形態；在全球範圍內，軟財富的價值早已超過生態財富和硬財富的價值，成為人類財富價值的主要構成部分；在軟財富時代，人類財富源泉已經擺脫了有形資源的限製，更多的財富價值表現為無形的產品（比如品牌、專利、知識產權、票證、信用貨幣、金融衍生產品、信息情報等），生產的剩餘索取權也已經屬於那些擁有軟財富創造能力的技術精英和管理精英。作者呼籲人們告別牛頓時代陳舊的財富觀，盡快發動一場軟財富思想的革命，帶來國家、企業和個人財富觀的覺醒。
毋庸置疑，“軟財富”是《財富的覺醒》最為核心的概念，也是作者構建其新財富戰略的基石。也許，我們可以從供求兩個角度更好地理解這一概念。從需求角度看，生態財富和硬財富的功能主要是為了滿足人類衣食住行等生理需要，而軟財富的效用主要是滿足並拓展人的情感等精神需求，例如虛榮心、自尊心、舒適感、自豪感、求知欲和審美需求等。因此，發現和創造人類新需求的過程就是軟財富的生產過程。從供給角度看，在生態財富和硬財富的生產中，土地、資源、能源、人力和資本等傳統生產要素將發揮主要作用；在軟財富的生產中，管理、製度、技術、品牌等新興要素將發揮主要作用。因此，發現和創造新興要素的過程就是軟財富生產能力增加的過程。相應地，這些新興生產要素的所有者也將在收入分配中占據支配地位。
在《財富的覺醒》中，作者還提出了一係列頗有意思的觀點。例如，作者認為，西方的產權文化具有較強的財富擴張力，而中國卻習慣於通過人口控製、節約資源、產權改革“從內部”解決問題。又如，作者認為，對於當前中國經濟而言，以經濟結構轉型、技術創新和微觀企業管理製度創新為特征的“熊彼特增長”將比依靠體製變革和要素投入為特征的“斯密增長”和“庫茲涅茨增長”更具潛力。因此，在閱讀本書的過程中，我們不僅會逐步感受到財富的覺醒，而且會經常感覺到“覺醒的財富”。
一、財富的覺醒取決於觀念的覺醒
拿破侖·希爾在其經典著作《思考致富》中告訴我們，一切成就、一切辛勞所得的財富，最初都不過源於一種想法。在財富覺醒的時代，隻要我們有美好的想法、堅定的信仰和豐富的想象，就一定能夠獲得我們希求的財富。
在當前資源稀缺、物質分配不均的大環境下，如何讓財富得到更好更頻繁的利用，是值得企業家們沉思和探索的問題，可幸的是，已經有一部分人正在從觀念上覺醒。從以下兩則新聞（摘錄），我們就可以感受到觀念覺醒所帶來的經濟生活和經濟形式的巨大變化。
中國國際租賃產業博覽會啟動儀式舉行
2011年4月2日，中國國際租賃產業博覽會啟動儀式暨新聞發布會在北京人民大會堂舉行。
當下“租賃”在大多數中國人的想象中，一直都是一種“窮人”的選擇：隻有買不起的人才會考慮去“租”，但凡有自主購買能力的人，對自己心儀的東西都會選擇買回家慢慢享用。盡管租賃業在國外早已非常成熟，被認為是前程遠大的朝陽產業，但是在中國卻始終處於一種朝陽產業不見“朝氣”的尷尬境地。“租不如買”的消費理念，成為製約中國租賃市場發展的重要因素之一。
蔣洪偉（廣東邦家租賃公司董事長，筆者注）表示，廣東邦家租賃向人們提供了一種對“租生活”含義的不同理解，尤其是遭遇金融危機、房價猛漲、“豆你玩”“蒜你狠”、糖糧油麵等生活必需品價格輪番上漲後，人們的消費開始變得越來越理性、越來越“綠色”，除了房、車選擇租用以外，很多日用商品方麵也逐漸轉購為租。消費理念得以轉變後，隨之改善的是消費方式。人們購買商品主要是為了取得商品的所有權和使用權，而租賃則可以將商品的所有權和使用權分離；這種消費方式更能符合科學技術突飛猛進、各類產品更新換代日新月異時代人們追求“求新”“求異”的消費心理，不必再擔心剛買到手的商品因為其硬件或軟件的升級而顯得過時；隻要消費者喜歡，可以隨意選擇當下最新潮、最時尚、最高端的商品租來消費，等到這一群體再將目光瞄向更新更潮的產品後，原來租出去的商品可以再租向仍然垂青它們的人群，這在很大程度上促進了循環消費，不僅節約大量產品資源，還能節省更多的社會公共資源，形成一條綠色消費鏈。
據了解，廣東邦家租賃分布在近30個城市的56家旗艦店幾乎每個都是一個綜合大賣場：大到高檔家私家電、豪華汽車、鋼琴，小到嬰兒床、筆記本電腦、手機、皮包、書畫甚至燈飾，無所不包。這些東西都是全新的，邦家租賃所提倡的“租生活”，就是建立在這些嶄新的商品之上。對於一般個人或家庭客戶，邦家租賃為其提供包括家私家電等在內的全套生活設施用品，幾乎可以達到“整家出租”的程度；對於企業商戶，邦家租賃則為其提供各種車輛、全套辦公家私和辦公器材出租，極大程度幫助企業減少固定資產投資，實現“輕資產”運營。
據了解，邦家租賃作為國內第一家連鎖租賃機構，與眾多傳統業態運作模式不同，創新了三大租賃“法寶”：會員製、顧問製、六星級。
會員製——邦家租賃的目標消費群體分為私人租賃與集團租賃兩個板塊；私人租賃細分為：新婚、新裝、新居人群、流動人口的白領階層、境外在華的商務人士等；集團租賃細分為三星級、四星級、經濟酒店、新開辦的小型企業、事業單位與職業學校。通過推出2萬、5萬、10萬、20萬、50萬等不同價值的租賃套餐組合，吸引客戶成為會員，不斷升級，租得越多，優惠越多，超值回報越高。
顧問製——與傳統商業等客上門不同，邦家租賃公司擁有幾百名租賃顧問，通過“走出去，請進來”的方式，主動貼近客戶，了解客戶需求，讓客戶進店體驗，然後幫助客戶製定租賃方案。租賃顧問不僅是客戶的產品顧問、消費顧問、心理顧問，還是消費者的設計顧問、理財顧問、風水顧問。
六星級——邦家租賃提出“六星級”管家服務，即專業化的服務團隊，誠心、省心、放心、貼心、細心、熱心的客戶服務，與租客一起成長、節約理財的新消費服務，集團資源的整合服務，與供應商的緊密合作服務。
湖北人才租賃讓用人單位挑戰傳統觀念
14日，建行武昌支行前台營業員張女士按期領到了本月工資。與以往不同的是，這次給她發工資的不是她的工作單位，而是與她簽訂勞動合同的省人才市場。
此前，建行湖北省分行的500多名前台工作人員的人事關係從建行轉入省人才市場，由“單位人”變成了“社會人”。省人才市場根據用人單位需要，再將這些人租給建行使用，並負責為他們辦理人事檔案、工資晉級、職稱評定、計劃生育、社會保險等事宜，建行向省人才市場支付人才使用費和租賃服務費。