柏特利使一個瀕於倒閉的公司往短短5年內，資金翻了2倍，柏特利重用女性主管營業，其經營戰略可謂獨樹一幟，別具一格。
①掏女人的腰包。
25歲那年，柏特利買下老板查理斯的襪廠後，經過苦心謀劃，製定兩條經營方針：第一，采取“單一多樣化”的生產。襪廠要辦出特色，必須專做女人的襪子。柏特利之所以這樣做，是出於這樣的考慮；凡是女人的襪子，要應有盡有，而且質量、樣品、配色不斷更新，隻有這樣才能領先於同行業，搞出自己的名氣來。笫二，設立門市部，直接經銷。
據上述經營方針，柚特利在克利佛蘭設立了一個門市部，專售女襪。口號是：凡是女人想買到的女襪，我這裏都有。如果我現有的襪子你都不喜歡，那麼，請你把你喜歡的樣子、花色說出米，我就能滿足你的要求，專門為你訂製。
柏特利購買了幾部小型針織機，請了幾位手藝很好的家庭主婦作為他的特約工人，有人訂做，就請她們立即加工，計件付酬。
柏特利的女襪戰略，實施不到半年時間，柏特利的女襪就在克利佛蘭打開了銷路，名聲大噪。
②一箭雙雕招鳳築巢。
柏特利在克利佛蘭設門市部後，不到一年他便將該門市部改組為公司。柏特利認為條件成熟了，準備大幹一場。可是，因受資金的影響，柏特利心有餘而力下足，
資金和人手問題如何解決？經過反複思索柏特利找到了一箭雙雕行之有效的好辦法：登報招募新股東。這一招既可解決資金不足的問題，又可解決人手不足的難題。
募股啟事登報後，其好友霍夫曼連夜趕到克利佛蘭，一見麵就說：“真沒想到，才一年多，你就創出這樣的局麵，你很有經營才幹，我看這一行也大有發展前途。我想，要是咱倆合作，肯定比你一個人辦得更好。”
兩位好友商談，決定了股金比例：柏特利公司拿出一半股金共4萬美元，霍夫曼不久又拉了三位股東，每人出1萬美元資金。
合股初期，柏特利在美國中西部設立四五家分公司。合股後，營業額直線上升，當年銷售量高達700餘萬美元。當每年銷售額達1000萬美元時，柏特利的公司變成了大型百貨公司。
柏特利引鳳築巢之舉使公司得到了飛進發展。這再度表現了柏特利超人的經營戰略。
③太太走馬征戰。
柏特利把公司變成大型百貨公司後，采取與眾不同的作法：重用女性人才，每個分公司都由女性經營；選擇適當的地點，設立分廠，設置倉儲中心，以方便貨物的供應，配合時令，推出自己特製的產品，以加強消費者對公司的印象。
柏特利重用女子經營遭到股東的堅決反對。但柏特利堅持自己的觀點，他對股東們說：女性較敏感，警覺性高，對公司的許多問題可以起到防微杜漸的作用；女性自尊心極強，唯恐別人挑毛病，她們會認真負責去工作；另外，女性經理很少在財務上出錯漏，因為女人對錢十分謹慎。股東們被說服了。於是，柏特利親自去各地設立分公司，並挑女性經理。短短的一年裏，柏特利就在克利佛蘭等大城市設了五家公司。天有不測風雲，正當柏特利全力擴展事業時，經濟危機如瘟疫一般襲來，不少公司紛紛倒閉，柏特利的公司也未能幸免。
柏特利遭到了股東的強烈譴責，他陷入了極孤立的境地。柏特利隻好忍痛結束全國各地的分公司，隻留下克利佛蘭分公司和一個門市部。
柏特利欠了一身債，舉目四望，隻覺山窮水盡，走投無路。這時，柏特利想到了克利佛蘭分公司。
克利佛蘭公司經理是善於理財、精明能幹的史東太太。為了使公司渡難關，史東太太發動公司的經理和主要幹部把自己的積蓄約2萬美元拿了出來投資，柏特利又前往鹽湖城去找安娜籌到1萬美元。這3萬美元足夠應付急用了。
柏特利再次“死”裏逃生，終於在兩位太太的幫助下得到了喘氣之機。
柏特利與史東太太為重振公司的雄風，又在商量。
柏特利決定將幾個出資的分公司保留，繼續經營，克利佛蘭分公司改為總公司，由他任總經理，史東太太任副總經埋、安娜任會計主任。不久，安娜主動辭去會計主任職務，要求提任業務經理。然後他甄選一批推銷員，親自帶隊去各地推銷。柏特利為公司的前途蓿想，同意了安娜的請求。在分店中，柏特利繼續聘任女性經理。柏特利在管理上成功地運用了女性人才，充分展現了他的管理風格。柏特利之所聘用女性經理，動機有三：
一是為公司創造了特色。增中了公司知名度；
二是減少了工潮。維持了公司正常營運。麵對美國公司裏的勞資糾紛，柏特利認為重用性情柔和的女性，可減少類似事故發生。
三是用女性管理女生，比男性方便。
柏特利終於在逆境中熬出了頭，經濟複蘇時期來了，他的百麵貨公司獲得了巨大發展。隻用3年，他便償清了所有的債務，健全了財務結構，各地分公司增加近百家。
現在，柏特利公司在美國擁有250家分店，每年營業額高達1.7億美元。
柏特利的發跡，在美國工商界的崛起，主要取決於他成功地運用了女性經營策略。
搞體育一年也掙出2億（美元）
麥科馬克生於本世紀初，是世界上“體育界最有權勢的人”。麥氏從威廉瑪麗大學有和耶魯大學法學院畢業後從事律師工作。60年代初期，他用不足500美元的資金開辦了一家公司。1963年，他與MCA電視公司合作成立了環球國際公司。1975年，麥氏公司開始做女子網球冠軍艾芙特的經紀人。80年代初期，麥氏成立了國際管理顧問公司，公司年收入超過了2億美元。
麥氏所經營的體育業，35年前在美國是一個新興的行業，但麥氏勇於開拓、創新，終於成了“體育界最有權勢的人”。他以不足500美元起家，開辦的業務帶動並興起了一個新興行業，麥氏以成功的經營戰略，確立他在體育界的聲望、地位。今天哈佛大學把麥氏經營的成功經驗列入“案例研究”課程中，並請麥氏作專題講座。麥氏手中確有秘密戰略武器。
①管理第一。
麥科馬克從500美元一躍為行業中的“大哥大”，麥氏取得如此大的成績，他的這些成績與他管理策略是分不開的。