但請相信，“戴比爾斯公司”能衝出這段困難時期，再造更大的輝煌。
“化學反應”出的巨額利潤
——漢高公司創始人弗裏茨·漢高
弗裏茨，漢高於1876年在亞琛創立的漢高公司，如今已成為世界上最大的油脂化學品製造廠商，歐洲最大的腔粘製造廠商，聯邦德國最大的洗滌劑及清潔劑用品製造廠商，產品多達8000餘種。
這家公司之所以取得如此成就，是因為公司主人注重科學研究，注重產品多樣化。而這兩個“注重”得以實現又得力於公司主人有得天獨厚的優越條件：弗裏茨漢高有兩個兒子。大兒子弗裏茨是商人，小兒子胡戈是個化學家，三人合作，擁有科研、務商雙重優勢，再加上弗裏茨漢高十分重視充分發揮以上優勢。在弗裏茨·漢高的支持下，1907年胡戈負責的PERSIL牌洗衣粉研製成功，為千百萬個家庭洗衣帶來革命性的變化。《杜塞爾多夫報》當時寫道：“使用PERSIL洗衣粉隻需者洗一次，不用搓，不費勁就能獲得潔白的衣服。生產者保證衣服絕對無損害，使用方便，完全沒有危險。”新產品的問世證明漢高公司有精於科研的特長，但有了新產品，並不等於有了暢銷的新商品。此時漢高的另一優勢又顯出來，那就是精幹經商的技巧。
漢高公司做出別出心裁的廣告：“使用漢高公司生產的洗衣粉，即便是使用不當而發生意外，我們也包賠損失。”由於廣告引人，促銷得體，商品質量過硬，該洗衣粉很快成了德國最暢銷的名牌貸之一。今天在聯邦德國、奧地利和其他一些歐洲國家的同類產品中，它仍居領先地位。
市場變化和銷售機會要求漢高公司不斷拿出新產品，漢高這樣做了，擴大了發展規模，漢高公司目前還是歐洲最大的膠粘劑製造廠商，而在品種多樣化方麵居世界之冠。在弗裏茨·漢高支持下生產的亞甲基纖維素等產品今天除做粘劑外，在其他工業部門也有廣泛用途。該公司生產的工業及農業用產品早在1919年進入市場，並成為此後最有效地占領市場的產品之一。
漢高公司是世界上最大的天然脂肪醇處理廠。在加工提煉動、植物油方麵擁有豐富的知識、精湛的技能。由於地球上石油資源逐步衰竭，漢高公司認為，本公司重點經營的脂肪化工有著廣泛的用途。
漢高父子共同製定的品種多樣化的經營方針，一直是漢高公司發展壯大的基本動力。保持產品多樣化的優勢，當然不能隻靠胡戈一人，因此漢高公司十分重視招聘高層次的科研人才。在當今公司兩千多名科研人員中科學家約占五分之一。因為自從胡戈率領的小組研製出PERSIL洗衣粉為公司刨出名牌後，更堅定了公司進行科學研究的信心。事實一再證明重視科研工作是提高產品質量及開發新產品的保證。現在漢高公司用於科研的經費高達2億多馬克，漢高主人們認為是值得的。使產品不斷完善，滿足人們的需要是科研的又一課題，公司正投入力量研究著。
漢高公司注重科研還表現在重視提高職工科學文化水平與業務水平。從1952年起，公司有計劃地時職工進行職業培訓，以後每年撥出大量培訓費用供職工深造，還建立了嚴格的考核製度。職工業務素質的提高不僅為科研提供人力條件，而且為上崗人員業務素質提供保障，為生產高質量產品奠定了人力基礎。
由於采取以上諸種措施，漢高公司蒸蒸日上。1913年漢高公司第一家國外公司在巴塞爾成立，在這以前其產品已遠銷奧地利、荷蘭、英國、意大利、瑞士。50年代該公司在南非建證起第一家歐洲以外的公司，隨後又在北美、拉美和亞洲一些國家建立了子公司。美國今天是漢高公司的主要國外銷售市場之一，約占其總營業額的十分之一。目前漢高公司在45個國家和地區設有160多個子公司，營業額占公司總收入的70%，近年來，它積極地謀求同中國的合作。今天的漢高公司座落在杜塞爾多夫，廠區占地130萬平方米，廠內有鐵路、公路與外界相連。漢高公司現有職工31000人，1984年營業額為93億馬克。
聯邦德國漢高化學公司已在國際化工界占有重要地位，它的主人在國際企業界也占有重要地位。
天才的服裝“金庫”製造商
——飲譽世界的服裝設計大師喬·阿瑪尼
喬·阿瑪尼是意大利最著名的服裝設計大師。他的飽滿的熱情和精湛的技藝改革著服裝樣式，轟動了意大利並影響著世界時裝的潮流。
阿瑪尼的祖父在皮亞琴察城裏經營一家店鋪，專做19世紀式樣的假發賣給當地的劇院。祖父常常帶他到戲院後台，舞台的景色使他著迷，這段經曆也許就初步培養了對色彩的感悟能力，為他以後的設計生涯打下了良好的基礎。遺憾的是，他的母親送他去學醫，中止了他的藝術夢。一去就是三年，接著又入伍，當了三年軍醫助理。1954年退役後，在一個偶然機會，他在意大利最大的一家百貨商店麗娜桑德的商店找到工作，幫助布置櫥窗，後來被調到時裝部。在這個部門，他發現了有許多事可做。他說：“我開始了解了服裝，懂得了服裝必須適合人們需要的重要性，設計服裝是一回事，而設計出來的服裝能否為人們接受又是另一回事。”他在這裏工作七年，這段經曆和這些認識對他形成服裝設計的指導思想起了很重要的作用。
後來，“紡織大王”塞路蒂需要一個助手，商店的經理就推薦了阿瑪尼。塞路蒂見到他說：“你看上去挺不錯，你一定能行。”於是塞路蒂讓阿瑪尼從一大堆衣料中選出塞路蒂本人所喜歡的料子。這實際上是測試阿瑪尼因人製宜的選料水平。而阿瑪尼正巧選中了塞路蒂喜歡的料子，這樣就當上了塞路蒂的助手。當阿瑪尼成名後，人們讚揚塞路蒂發現了人才，他謙虛地說：“要發現像阿瑪尼這樣的人才是不可能的，因為阿瑪尼是自己脫穎而出的。他有天賦，是自學成才的。不論在什麼情況下沒有人能與他相比。阿瑪尼這樣的人才是極罕見的，一旦出現了，連瞎子也會看得出。”
阿瑪尼接受一段時間的培訓後，被派到一家紡織廠工作一個月。阿瑪尼回憶說：“從此我深深地愛上紡織，我開始懂得每碼布所花的艱巨勞動。這也就是為什麼今天我看見有人扔掉布的時候，會覺得像割掉我的手一樣。”他在塞路蒂處工作到1970年。由於伽利奧蒂的勸說，他才決定放棄這個工作，當一名獨立的服裝設計師。
阿瑪尼是以轉讓設計好的時裝式樣而開始獨立設計服裝的。阿瑪尼在一間不足14平方米的辦公室埋頭搞服裝設計，伽利奧蒂主管經營業務，辦公室隻有幾把柳條椅和一張長桌供接洽生意，兼做餐桌。因此有人講，選購阿瑪尼的時裝是在轉不過身子的房間裏進行的。1975年，齊·阿瑪尼公司成立，資金僅有1萬美元，隻雇了一名實習生接待顧客。現在公司發展了，資金迅速增加了，辦公室遷列米蘭市中心一幢17世紀宮殿式的房屋底層，辦公環境也好多了。
阿瑪尼的設計能博采眾長。他對其他服裝設計師設計出的服式很感興趣，而對法國時裝大師聖羅蘭尤為尊敬。他說，“聖羅蘭對世界時裝作出那麼大的貢獻，使得婦女們更加漂亮了。他打破了阻礙服裝發展的舊的傳統觀念，創造出更新穎更活潑的服裝。”他常常耐心聽取職員對服式的意見，如同一家人在討論一樣。他說：“我的設計來源於那些極平常的東西，如一本書，一場電影，與我雇員一次談話或者觀察人們的生活起居，我不能讓自己有等待靈感到來的奢望。”
阿瑪尼注重親自動手設計。他不像其他有名的設計師那樣，在成名後，隻在助理人員搞出設計後，自己心安理得地簽上名，歸為己功。一切設計他都親手去做，連奉命設計的意大利空軍製服都是自己親自動手完成的。他設計的服裝有以下較為特出的特點：
不同式樣服裝的成功移植。阿瑪尼在設計女裝時與一般作法相反，他是先設計男式服裝的式樣隨後再轉向女裝，他說：“我第一批女式上裝實際上是男裝的式樣，女式的尺碼而巳。”不過，你真認為這麼簡單就錯了，在移植服裝時他下了很大的功夫，細節之處都深思熟慮。他不能容忍那種男女都可穿的“中性”服裝。他的服裝設計製作水平達到別人難以達到的高度，人們說：“你可以模仿他的設計式樣，但永遠也做不到那麼合身。”
他也成功地進行了不同風格服裝的改革。英國的設計師布魯斯·奧德費爾德評價說：“男式服裝自從阿瑪尼把西裝翻領改掉後其外觀看起來更柔和了。這些改變已為人們所確認。”
其二是追求服裝優雅而不損密舒適。傳說好萊塢舞蹈巨星弗雷德·阿斯坦總是把新衣服往牆上掉，使衣服揉成一種自然形成的貼身式樣。而人們對服裝的這種“自然貼身”的要求卻沒有逃脫阿瑪尼的眼睛。他的設計追求一種優雅而舒適的境界。他所設計的服裝，不論是男式的，如球門員所穿背後帶幅司的方格粗昵上裝，還是女式剪裁得既莊重又花俏的灰色磨皮大衣，都不是設計的使人著魔的那種一旦穿上就顯得僵硬，而是為了日常穿戴，也不是為了人們參加化裝舞會而設計的。
其三有風格而不過於雕琢。阿瑪尼設計的服裝還顯出有智慧而不輕佻，顯得高雅而不炫耀。他的精彩設計充滿新意：色彩鮮豔帶有仿鹿皮兜帽的運動衫；用氈製的帽子，小腿部束緊隻遮住膝蓋的牛仔褲；深為爵士音樂迷推崇的加長外套等都無懈可擊。
阿瑪尼對衣著款式的改革引起了國內外的轟動。他的時裝在1976年打入美國市場，當年男女裝營業額達9萬美元，到1982年營業額上升到1400萬美元。而這個數字隻不過是他那環球業務收入的十分之一。他的環球收入約為1.35億美元。