英國的化工帝國“ICI”
ICI是僅次於杜邦公司的又一超級化工集團企業，從業人員有17萬人，而每年的營業額為25億美元，項目涉及：肥料、石油化學、藥品化工、玻璃、合成纖維、礦山等等……它是極有代表性的“世界企業”。
ICI是得利公司的英文縮寫，它所有產業的的確是最大的民營公司，占英國國內化學工業生產的四分之一，處於壓倒性多數的地位。在全世界40多個國家至少有100多家分公司，形成了十分龐大的業務網，亦即“代表英國的世界企業。”
ICI能有此成就，會長史丹雷保魯強巴斯功不可沒。他大膽的經營改革和積極的投資政策，使公司邁上這個頂點。他被認為是歐洲最優良的經營者，他們的經營管理和經營方法受到了國際上很高的評價。
其實，ICI在1966年時，營長極端遲緩，利潤也大幅度降低，純利與前年比較減少了三成以上，股東的紅利雖和前年並不多，但卻無法逃避資金的嚴重不足。
這種經營不振，與英國經濟全盤不景氣有關。比如英鎊危機侵入到各產業領域，使價格越發競爭激烈，也壓迫到ICI原本的經營，特別是在合成纖維方麵使ICI公司損失慘重。
可是強巴斯絕不悲觀，他不認為經營的失敗是不景氣的影響。當然，從他的平日的經營觀念來看，更有他獨特的想法。
他說“企業的經營政策有很多目標。……企業活動不考慮到國家利益是行不通的，每一位從業人員對他本身的工作意義非得有些共識不可。因此，企業活動不要隻顧追求自己的利潤，應該把國家的利益密接在一起。”這就是強巴斯。
強巴斯這種經營觀念決不是獨創的，而是ICI的傳統理念。特別注重“國家利益”這一點，是從創辦以來就具有的。
ICI是由1926年英國有力的化學製造公司大合同所創立的。在當時英國的化學業界麵臨德國的IG公司的強有力的競爭，由於技術與資本相對較弱而處於極端危險的境地。為了擺脫這種危機，當時英國化學界有兩個突出的領導人亞佛烈特·蒙羅和哈利·瑪芝康認為：“為了維護英國化學工業的獨立，有力的企業要站出來彼此大團結。”這兩個人都精力旺盛，極力發動政府與企業界的讚同，把染料、蘇打、肥料、強堿等企業合並。這便是ICI的由來。
ICI誕生後使較為順利地發展下來了，確立了英國化學業界的王者地位。由於該公司是總合的化學公司，因而也滿足了英國國內化學品的需要。不久在二次大戰中，由於火藥、醫療品的增產及合成石油的工業化等，在戰爭中獲益甚大。
同時，ICI也把一部份力量灌注於因外發展，在大英聯邦各國逐漸成立分公司。而加拿大、澳大利亞、印度、南非的基礎，ICI早在戰前便已經打好了。
另外，ICI與美國杜邦之間協議世界市場的分擔、與相互之間技術的互換締定的“紳士協定”，也就是杜邦不插手歐洲英聯邦市場，而ICI也不進軍美國的市場。至於加拿大與中南美兩地則和平地劃分市煬，這使得ICI的地位得以安穩。
這正是第一任會長蒙羅與第二任會長瑪芝康的熱心努力，才使得公司經營順利，也使得“英國化學工業擁有真正的獨立地位”。
1950年，瑪芝康退休。而美國政府司法部在1952年命令杜邦要解除與ICI的“紳士協定”，這使得ICI失去了一個傳統的協力者而多了一個強勁的競爭對手。
與此同時，ICI正麵“煤炭到石油原料的轉換”困難的課題，而殼牌、BP等老牌石油公司侵入化學業界，開始侵吞ICI的領地。而50年代後半期的自由化進展和歐洲共同體(EEC)的形成，更加重ICI的困難處境。自由化的潮流中由於美國企業的強有力的競爭，促使歐洲企業之間的競爭更為激烈，1958年歐共體的形成，使ICI甚至被拒絕在歐洲大陸的市場外。
麵對如此不利的局麵，1953年出任會長的亞曆山大·佛烈絲毫不能使形勢得到改觀，萬般無奈之下，這個化學家出身的失敗者於1960年辭職，一切就交到了精通經濟金融、財政的保羅·強巴斯的手上。
出任會長的強巴斯麵對如此的情況，進行了大刀闊斧的組織改革，他親自分析了ICI所麵臨的問題並擬定對策，而且強製實施。他把ICI傳統的組織和經營方法加以徹底的改革，並且發誓若改革不成，願自動辭職。
首先，強巴斯便是改革組織，當時ICI還殘留著合並四公司後的事業部，與各事業部的構成與總公司的關係，有很多不合理的地方，這是前幾任實行的過分權力集中在會長一人身上所致。
針對這一點，為了使改革能夠推展，強巴斯委托美國一家有名的經營顧問公司來協助改革。英國的經營者，一般對於美國的經營學或經營技術缺少信心而且相當反感。可是強巴斯將英國人那種自傲扔到一旁，積極地采用美國式的經營，他說：“ICI今天嚴重的事態，如果要再保持地位，必須進行徹底的體製改革與建立合理的經營，因此，利用美國人所擁有的珍貴成果是最佳捷徑。”
美國顧問公司首先把生產部門合理重編，把權限委托給各事業部，采取“分權化”為主軸，於是乎今日的ICI才有九個事業部之分，各自擁有獨立經營的企業體。各事業部長對生產、銷售、技術各方麵都有相當大的責任與權限。
接下來，強巴斯要做的便是提高國內市場，並使之多角化發展。
毫無疑問，ICI在英國擁有最大的市場，他認為如果沒有強固的地位，要到國外發展或要抵抗外國企業的攻勢都是不可能的。另外，他認為傳統的使命是滿足英國化學品的需要。為了這兩個目的，強巴斯運用各種方法，譬如擴張石油化學工廠與肥料工廠，並收買一些纖維加工及塑膠類工廠。
對於ICI的世界戰略，強巴斯樹立了三大支柱，一是擴大EEC區域的投資；二是輸出到美國的市場；三是努力輸出到共產國家。這三個區域，都是ICI尚未熱心活動的區域。
首先看EEC市場，不但從來未建立市場，連生產部沒有。但強巴斯卻認為要盡早到EEC去發展，而當時英國還未加入歐共體(EEC)。他說：“無論英國加盟與否，在讀區域建立據點是非常必要的。”因此向EEC區城內的投資計劃一直沒有停頓過。
第二便是進軍美國的市場。由於有美國的杜邦，而且曾經還與ICI簽過協議，所以在1960年之前，ICI幾乎沒有觸碰過美國的市場，可是強巴斯認為，發展世界性的戰略就必須發展更大的市場，而美國是絕不能忽視的，因而專注於對美國的投資，如今果然聲勢不凡。
第三對於輸出到共產國家。當時西方各國對共產國家的禁輸政策尚未鬆懈，而強巴斯卻預見到了它的將來性。所以趁著1964年英國與前蘇聯成立的通商協定契機，大量地對前蘇聯及東歐各國輸出，為今日ICI在東西貿易中領先一步。
總之，強巴斯從不受製於行不通，根據他的世界觀和想象力，大膽地采用ICI新的世界戰略。今日國際形勢與ICI國際市場的活躍證明了強巴斯做法的先見性和正確性。
還有一點，ICI公司始終與國家的利益聯係起來可能在西方的大企業中是為數不多的，強巴斯一貫的立場就是：“ICI始終是英國的公司。”雖然公司的傳統組織和經營方式被改革了，但“維護英國的化學工業的獨立，把利益貢獻給國家”，則是該公司創盤的基本概念而且一直很執著地堅守著。
強巴斯建立的ICI新經營政策，他的理念已毫無疑問地得到了肯定，組織改革，擴大市場，努力於多元化經營，成為英國化學業界的領導者，而且又在祖國的市場建立強固的市場，並充分供應祖國所需製品。並且以此為基礎發展到國外，在世界市場上獲得成功，這都是ICI公司世界戰略成功的典範。
如果想象ICI“國際基礎的世界企業”的成功如何，至少強巴斯這位英國人貫徹的國際性是孕育在“注重國家利益的世界企業”是可以斷言的。
歐洲的電氣業巨星
——西門子公司創建者維爾納·馮·西門子
維爾納·馮·西門子：(1816年——1892年)，德國工業史上最主要的人物之一。他於1874年創立了西門子電氣公司。一個多世紀以來，在西門子及其整個家族的苦心經營下，現已成為德國最大的私人企業，也是世界上第五大跨國電氣企業。西門子一生致力於電氣發明：他成功地安裝了世界上第一架長途電話機，最早發明和運用了發電機，1879年又研製成了世界上第一輛電車，等等。這些為數可觀的發明，對人類作出了一定的貢獻。
1、從小磨練出的堅強性格
1816年12月，西門子降生在德國漢諾威。他的父母是靠耕田度日的，為了養活全家十三口，不得不疲於奔命。雖如此，由於連年戰亂生活還是十分清苦。可就是這種貧困的環境磨煉了西門子不畏艱險，倔強不屈的性格。
西門子的父親是個心地善良的人，辦事果斷，家教很嚴。如果孩子們不盡天職，不誠實或者做了有毀名譽之事，他就會毫不留情地給予處罰，甚至年紀小的做錯事，年紀大的也同時受罰。為此，西門子也挨了不少板子。在這樣的家教下，養成了他剛烈不屈的性格，他一旦認準的目標，他會不顧一切地幹到底。
西門子的父親雖然在生活較為貧困的情況下，也不曾忘了對孩子們的文化教育。岡為他的父親深知教育的重要性，他教孩子們學世界史綱和人種學，內容活潑、形式新奇。這些都為西門子後來的研究奠定了堅實的基礎，他曾說：“這種教育構成了我以後觀察社會的基礎。”
青少年時期的西門子學習非常認真。上小學時他家離學校有一個小時的路程，他就早出晚歸，即使刮風下雨，道路泥濘也從來沒有耽誤過學習。他的父親先後給孩子們請過兩位家庭教師。其中有一位名叫斯逢荷爾次，學問精深，教育的方法靈活多樣，深受西門子的敬愛。但不久，這位教師卻自殺了。直到西門子晚年還在懷念這位啟蒙老師。
西門子的高中時代是在培律克中學渡過的。在培律克中學的學習過程中，他最不喜愛的就是古代語古，而偏愛數理化的學習，尤其是數學。他的數學課程全部靠自學掌握。同時他立誌考進柏林建築學院。但建築學院收費高昂，家裏的經濟條件不允許他這麼做。為此他感到非常的苦惱。後來，他經過思考決定加入普魯士工兵隊。1834年聖誕，18歲的西門子以優異的成績考入普魯士工兵隊，跨進了柏林炮工學校的大門。這樣，他既不用自己掏腰包，又可學到和柏林建築學院同樣的課程。
正當西門子在炮工學校刻苦學習的時候，意外的不幸卻降臨了。1839年，他的母親由於積勞成疾，不幸病逝。不久，因為悲痛和嚴重的生活重壓而頹唐的父親，在極度的困境下也離開了人間。留下了一群孤苦伶仃的孩子。當西門子得知這一不幸，悲痛萬分，一度曾想過放棄學業回家，承擔起撫養弟妹的義務。但他最終沒有這樣做，而是將悲痛化為力量，更加努力從事科學的研究。
西門子在半個多世紀的科學研究生涯中，經曆了許多坎坷和挫折，有時甚至險些獻上寶貴的生命。
1840年，在試驗導光索時，發生了意外的爆炸事故，他兩耳鼓膜被震破，同時左手皮膚大麵積燒傷。
在法國，他窮得甚至連幾分錢的郵費也無法支付，幾乎淪落到流浪街頭的地步。
有一次，在聖彼得堡安裝地下電纜時，嚴重的疹子和腎髒炎，幾乎奪去了他的生命。
這一切不僅沒有消磨掉他的意誌，泯滅掉他的智慧，反而磨煉了他堅強的性格。他麵對困難、挫折毫不退卻獻身科學的信心始終守之不渝。
2、碩果累累的一生
青年時期的西門子主要研究自然科學，對於工程學方麵的研究則是他中年的事了。說起來，是一件意外的事情開始了他的人生重大轉折。
那是1840年，他離開了學校被調到了威丁堡，可是因為偶然的被牽涉到一件決鬥事件中而入獄受到五年的監禁。但由於在獄中發生的一件事，使他不到半年的時間就被國王下令趕出了監獄。原來，他在獄中唯一可做的就是科學方麵的研究，可是這裏的條件太差了。為了改善研究的條件，他便把原來在學校裏研究成功的金屬鍍金和鍍銀的方法，以四十路易的金幣賣給了一個寶石商人。但這事讓國王知道了，所以他也不得不停止了他的監獄科研生活，盡管他對此很不情願。出獄後，他被安排到斯班道煙火製造廠工作。首要的任務便是為慶祝俄皇後的生日製造煙火。由於他深厚的化學根底，很快就研製出了第一批五顏六色的煙火。他因此而轟動一時，得到了許多榮譽和稱讚，卡爾親王請他同進晚餐。從此，西門子的事業就一帆風順起來，大大小小的發明一項接著一項，在歐洲地區，鼓噪一時。
早在未成立西門子公司之前，西門子的較多發明都取得了很大的成功：
——1839年，他以在學校研製成功的金屬電鍍金和銀的專利，同亨寧格新銀工廠合辦德國第一家電鍍部；
——發明鋅版印刷術，並製成了第一架鋅版印刷機。後賣掉了幾個工廠的股票，進入到柏林大學深造，並於1945年在丁勒爾斯工學月刊上發表了第一篇論文——《論用熱空氣為原動力》。緊接著，又陸續發明了一些新產品：
——1845年，發明了自動斷續指針電報機；
——不久，又試製成功爆炸威力強大的棉花火藥；
——1846年，首創馬米樹腔電線，第一個解決電線絕緣難題；第二年，他用這種電線鋪設了從柏林到格羅斯培爾的地下線。以後的幾年，他又先後在萊茵河、柏林到波茨坦，格羅斯培爾等地鋪設電纜和地下線。
在1847年秋，他和儀器製造家哈爾斯刻，借了600元錢，合作創辦了西門子哈爾斯刻公司，這也就是以後威震歐洲電氣業的西門子公司的前身。當時，31歲的西門子已經很有名氣，以他的成就和貢獻，可以當上國立電報局局長的高位，可他沒有這樣做，為了他的科研工作，他同時還辭掉了某電報委員會的職務，這樣，他使可專心地發展自己的事業了。
——1848年他發明了電流引火的海底水雷，以及殺傷力極大的地雷等。此外，還研製成用以操縱船隻航行的電氣距離測定器。
——1866年，他開始從事發電機的研究工作。經過反複多次的艱難試驗，發現了發電機的原理，並寫成論文。第二年，他便試製出了世界上最早的兩部發電機，一部在巴黎世界展覽會中展出，另一部在柏林發電點電燈，世界上第一盞電燈大放光明，引起各界的轟動。巴黎展覽會結束時，西門子榮獲法國最高獎賞——名譽勳章。從此以後，發電機在世界各地得到廣泛應用。西門子也因此名留青史。
——1867年至1870年建造了轟動世界的從倫敦到印度的”歐印電報線路”，1869年又成功地鋪設了橫跨大西洋的海底電線；此外，他還在俄國埋沒多條地下線，被譽為“帝俄電報線建造者和管理的得獎者”。在這同時，西門子又先後發明了感應書寫電報機，以及電容器等。