迪士尼樂園在亞洲取得巨大成功的同時，迪士尼工作室又把目光轉移到了歐洲。在考察了多個地點後，最終決定把樂園建在巴黎。巴黎迪士尼樂園是迪士尼工作室首次的自主擴張，從選址到開發都由迪士尼工作室一手操辦。
有了先前三個迪士尼樂園的經驗，艾斯納對巴黎迪士尼樂園的選址更加謹慎，考慮也更周全了。最後決定選在巴黎的馬恩山穀，這是因為這裏是舉世聞名的旅遊城市，有足夠的遊客量，其次，法國政府會為迪士尼樂園的建設提供土地、財務、基礎建設等全方位的優惠和支持。更為重要的是，迪士尼可以擁有獨立的產權。1995年，迪士尼工作室與法國政府簽訂協議，法國政府給迪士尼提供197億法郎、1943公頃的土地，並且提供75億美元的低息貸款，此外，法國政府還承擔建設高速公路、延長郊區地鐵、改善公園設施等多項基礎建設工程。同時，迪士尼工作室擁有巴黎迪士尼樂園49%的股份和利潤分成，還有每年獲得總收入10%的特許經營費和5%的商品收入。
艾斯納特別看好巴黎迪士尼的前景，他相信一定可以震驚歐洲。1992年4月，巴黎迪士尼樂園正式開幕，與預期中人滿為患的場景截然相反，開業之初遭遇潰敗，遊園人數寥寥無幾，開業僅僅一年，虧損額高達9億美元。在此之後，更是連年虧損，這對迪士尼工作室來說簡直是噩夢。艾斯納和他的工作人員百思不得其解，經過多次反思考察，他們找到了根源，那就是他們忽略了一個很重要的因素——文化。
巴黎不僅僅是法國的首都，更是現代歐洲文化的發源地，而美國的文化曆史時間還不長，要想滲入到歐洲這種傳統的曆史文化中，的確不是一件容易的事。歐洲人對英語國家的文化有某種排斥。因此迪士尼樂園在巴黎慘遭潰敗是在所難免的。了解到這一情況的艾斯納和韋爾斯，決定聯手對巴黎迪士尼樂園進行調整，努力和法國當地生活習俗和文化進行融合，淡化美國色彩。在本土化的情況下，巴黎迪士尼樂園逐步渡過了債務難關。
艾斯納上任後，使得迪士尼工作室從沒落走向輝煌，重新躋身於好萊塢娛樂大亨之列。有了雄厚的資金做支撐和前幾個樂園建設的實戰經驗，艾斯納打算在中國香港建設全球第五個迪士尼樂園。
1999年2月，為了興建香港迪士尼樂園，迪士尼工作室正式和中國香港特別行政區政府進行談判。迪士尼工作室計劃耗資141億港元進行建設，並於2003年1月12日正式動工，2005年9月，香港迪士尼樂園正式開業。
為了更好地吸引遊客，在開業之前，相關部門進行了猛烈的宣傳，製定了市場營銷計劃。同時在內地與香港之間還安排了直接過境巴士，設立直通樂園的“迪士尼專列”，宣傳力度非常大。
香港迪士尼樂園開業的第一年，接待了560萬人次以上的遊客，獲得了10億美元的收入。香港迪士尼樂園的成功，讓迪士尼工作室看到了中國的廣闊市場，並打算在上海創建全球第六個、中國境內第二個迪士尼樂園。
2011年4月8日，上海迪士尼樂園正式動工，投資達245億元人民幣，預計2015年完工，建設地址位於上海市浦東新區川沙新鎮。
傳媒大亨的全盛時代
在全球並購浪潮的席卷下，艾斯納順應潮流，收購了美國老牌電視網——美國廣播公司，這個收購過程非常艱難。
1995年，迪士尼工作室在電影製作方麵已經取得巨大成就，但在電視領域卻沒有多大作為。雖然擁有自己的有線電視，但規模很小，工作室生產的電視節目被電視台大規模控製，艾斯納認為迪士尼應該擁有一家獨立的電視公司。他認為，要是收購一家電視網，那麼迪士尼製作的娛樂節目會擁有一個穩定的、高效的銷售方式。當時，美國的三大電視網——國家廣播公司（NBC）、美國廣播公司（ABC）、哥倫比亞廣播公司（CBS），都處於待售狀態。
和國家廣播公司、哥倫比亞廣播公司談判相繼破裂後，艾斯納把全部希望寄托在美國廣播公司上。通過前麵的介紹，大家都知道，早在1954年，沃爾特·迪士尼剛涉足電視領域的時候，就曾與美國廣播公司達成合作協議，使其從一個“小角色”發展成為電視行業的“巨頭”，與國家廣播公司、哥倫比亞廣播公司形成鼎足之勢。但在1960年，雙方的合作關係破裂。
其實，邁克爾·艾斯納與美國廣播公司也頗有淵源。1964年，他從丹尼森大學畢業，先後在哥倫比亞廣播公司、國家廣播公司工作過，但沒有獲得足夠的發展空間，1966年，他到了美國廣播公司擔任小小的節目助理，1973年成為黃金時段節目製作的總裁。