2、文化企業家的啟示：文化就是財富
在我們對“文人”企業家打了一個大大的問號之後，我們又將目光轉向純粹的“文化企業家”身上。和“儒商”完全不同，“文化企業家”是將自己本身在文化藝術等方麵的勞動成果直接實現市場轉換。將知識轉化為產品和文化人將文化成果轉化為產品的道理是一樣，這是在自己熟悉的領域，利用自己所擁有的“不可替代性”因素進行經營活動。文化型企業經營在知識經濟時代將是越來越興旺的行業，因為文化產業本身帶有很強的專業性，絕對不是拍腦袋的事情。
將文化商品化是一種潮流，也是文化人的必然選擇。文化和藝術轉化為商品，需要一個交易過程，文化和藝術轉化為產品，則需要一個物化的過程。比如，作家的價值必須通過出版發行書來實現，由於手稿變為出版物，就是一個物化的過程。書既是一種精神產品，也是一種物質產品，它在實現其價值時，首先是需要通過物質產品的手段來完成的。
經濟的發達是雙向的，經濟和文化是相輔相成的。經濟是文化的基礎，文化產品化、商業化是發展的必然手段。比如，迪斯尼公司的卡通片，既有很高的藝術價值，也有很高的商業價值。《獅子王》、《米老鼠和唐老鴨》、《花木蘭》等巨片對全球產生了巨大的影響，除了產生巨大的社會效益外，還獲得了數以億計的經濟收益。沒有經濟基礎，藝術很難得到發展。譬如，《花木蘭》本來是中國的文化，也不是什麼大作，但經過迪斯尼公司的大投入、大製作之後，就成了一部震驚世界的大作。它的支撐點就是巨額的商業化投入。《泰坦尼克號》引起了全球性的轟動，一部片子的發行收益幾乎等於中國一個大型企業的總資產。文化產品的商業收益常常是一般產品所無法比擬的。
中國的圖書市場素有“一渠道”和“二渠道”之分。“一渠道”指的是國有的新華書店，是一個規範的、計劃經濟式的圖書發行、銷售網絡；“二渠道”指的是在中國尚不合法的個體書商，他們善於捕捉市場信息，“炒作”了大量的暢銷書，自己也大獲其利。“二渠道”早已造就了一批不露聲色的千萬富翁，由於運作的不合法性，使他們從來不敢真正暴露出自己的家底。但是，“二渠道”書商的出現也導致了盜版的泛濫，造成了中國圖書市場的混亂。“童話大王”鄭淵潔大量的作品被盜版，在忍無可忍的情況下，他帶領有關部門找到了盜版的黑窩。但後果卻出乎意料：盜版者受到了當地主管部門的保護，甚至為盜版者開脫說：都是下崗工人，總得混碗飯吃吧！鄭淵潔毫無辦法，隻得叮嚀對方“不要有太多的錯別字”了事。之後，這位赫赫大名的童話大王無可奈何地宣布“五年不出書”。
（1）“童話大王”鄭淵潔
在中國大部分作家紛紛叫窮的今天，隻讀過四年級小學的鄭淵潔卻成為超級富翁。他創辦的個人作品專刊《童話大王》每期發行達百萬冊以上，風行海峽兩岸。他以自己作品主人公的名字注冊商標，開辦各類公司，生意很興隆。“皮皮魯”和“魯西西”，“舒克”與“貝塔”等兒童書目中的大明星就是鄭淵潔創造的。
1985年，鄭淵潔創辦了個人童話作品專刊《童話大王》，立即傾倒了千千萬萬個孩子，《童話大王》很快從雙月刊變為月刊，銷量從最初的幾萬冊直衝至100萬冊。1996年，他接到了來自《美國吉尼斯世界記錄大全》的信函，表示世界上似乎還沒有由一個人獨辦一本刊物辦得如此長久、成功的。
中國的《著作權法》頒布實施，鄭淵潔就和書商以刊物銷售總碼群分成的方式簽訂協約，結果收益匪淺。中國有3.5億少年兒童，每年約有2000萬左右孩子出生，這該是一個多麼大的市場呢！
鄭淵潔有一個說法：“知識不等於智慧。”人接受的文化灌輸太多了，往往會磨滅個人的創造力。鄭淵潔雖然受到的正規教育很少，卻保留了一雙不帶成見的眼睛和一顆不受束縛的腦袋。筆者曾考察了一大批從事文化產業經營的商人，得出了一個出乎意料之外的結論：多數文化商人的文化素質不僅不高，而且是很低！筆者的一位做音像經營的朋友，和鄭淵潔一樣的學曆，也是小學都沒有上完。他發現加減乘除口訣不好背，而且很枯燥無味，於是他想，為什麼就不能出一套帶音樂、帶韻律的加減乘除口訣磁帶呢？於是他就製作了一盒加減乘除韻律口訣錄音磁帶推向市場，竟出人意料地紅遍全國，在91年、92年前後就銷售了400多萬盒，獲益100多萬元。於是我們想，如果是一位學富5年的教授，未必能產生這樣的創意。
但是鄭淵潔最大的願望就是辦教育，他希望有一天能有足夠的資金，也有條件按照自己的理想去辦學校，從幼兒園一直到大學。他準備在北京合資籌建一個北京國際商務教育中心，自己任校長。