有知識未必有智慧 事事精通的背後
為什麼會這樣呢?他們的事事精通背後隱藏著什麼危機呢?
最大的危機就是他們業不專精，沒有一項自己的特長。在上麵所提到的調查中，分析人員發現了一個非常有趣的現象：加入並留在大公司工作的企業管理碩士往往更加執著於自己的方法，發展專長的範圍雖然有限，但卻十分專精，而自行創業的人卻比較喜歡凡事一把抓，以致於專業無法專精。由於沒有人限製他們在某一特定的專業領域發展所長，因此他們也認為沒有必要總把自己局限在那裏。更重要的，也是那些人最樂不可安的，是他們因為能有較多的自我發展機會而幸運不已。這些恰恰正是造成他們失敗的最主要因素：這不光是指自己創業的企業管理碩士，對其他創業的人士來說，也是一樣。
為什麼呢?當問起羅伯特的客戶為什麼他們不再繼續讓羅伯特提供服務時，他們說：“羅伯特是個很幫忙的家夥，給了我們很多很好的建議。但是，我們發現，對於某一特定的方麵，別人比他做得更好。”
可是更為可怕的是，這些多才多能而業無專精的人，往往並沒有認識到自己之所以失敗的真正原因。例如羅伯特就將其歸結為客戶的變化無常。“這些公司的經理根本不知道自己到底需要什麼，所以就每種都想試試看。”他的意思就是說，他們既然給了他羅伯特一次機會，就該也給別人一次機會。
這實在是一個天真的解釋。客戶並沒有找個和他相似的多麵手來取代他，而是找了那些能提供更專精服務的人來取代他。
當羅伯特43歲時，有人問他：“你認為你對一個公司的哪方麵最精通?”“我什麼都精通”羅伯特回答說：“財務、生產、銷售、存貨等等各方麵都懂。”
他的這番話還真對一家運動用品公司的老板起了作用，他與羅伯特簽了半年的顧問合約。但是期滿後，老板並沒有續約，使得羅伯特感到非常沮喪。和以前一樣，這家公司對他的服務也沒有任何不好的批評。“他已經盡全力了。”事後，那位老板這樣說。但是一個月之後，這家公司還是找了另外一家專門進行存貨控製係統的谘詢公司來幫忙。
這種轉換絕不是因為客戶善變，這家公司隻是想從一個比他更專精的谘詢公司那裏得到協助罷了。不同的公司需要不同的專業谘詢服務，如果羅伯特真的能行行都精通、都出類拔萃，那當然是最好的，他當然會因此而獲得極大的成功。但是實際上幾乎沒有人能成為行行都出色的專家，包括羅伯特，雖然他很聰明，也很勤奮。
由此，我們想到另外一個現象：那就是近年來我國各高校中學習經濟學等專業的人很難分，很難找到滿意的工作，包括一些著名的名牌學校。
為什麼呢?
高校學生處專管學生分配工作的教師這樣說：“這些係所學的課程很雜但很淺，使這些係的學生就象萬金油，似乎什麼都懂。但是一旦更深入一點，用人單位就會發現其實這些學生又什麼都不懂，從而形成了這些學生哪裏都能要，哪裏都不要的局麵。”
當然，這些專業成為長線專業並不僅僅因為以上這個原因，還有其他很多很複雜的社會、經濟、體製等方麵的原因。並且也並不是說現在社會上不需要這些“雜家”和“多麵手”了；但是隨著分工的越來越細，專業程度的越來越高，對他們的需求量已經很小了，並且還在迅速減小。因此，如果你要想獲得更多的成功機會，最好放棄“懂得越多，機會越多”的想法而改為“鑽得越深，機會越多”，讓自己能在某一方麵有所特長，出類拔萃。如果是能在這個基礎上再對其他方麵有所了解，那當然是更好了，但萬不可因此而把前提給忘了。
另外，如果你在某一方麵非常精通(這一方麵對於你的事業應是非常重要和必要的)而其他方麵懂得不多甚至一竅不通時，你不要不好意思承認自己在這方麵的無知，不要充當這方麵的專家，你應該向這方麵的專家請教，“聞道有先後，術業有專攻”，不會有人因此而低賤你。更重要的是，你從專家那裏得到的指教和意見遠遠不是你自己一個門外漢經過冥思苦想能得到的。你隻有集中了各領域最優秀者的智慧，才能使你的事業成為本領域中最優秀的一個。