而在直接報酬中，除了固定的基礎報酬和由績效決定的績效報酬外，還擁有股票期權、利潤分享等激勵性報酬和股票低價購買等延期支付內容；在間接報酬中不僅包括國家規定的社會保險項目內容，還包括員工福利計劃的保障、對員工自選的商業保險費用的補貼、帶薪假期以及休閑等多項內容。這樣的薪酬體係無疑對人才會產生巨大的吸引力，形成其在人才戰中最大的競爭優勢。國外保險公司擁有較為公平有效的績效考評係統。他們建立客觀的績效考評標準和有效的績效考評辦法，形成了考評組織、考評人和被考評部門、被考評人之間的有機聯係，並體現了企業文化、企業戰略以及人力資源政策對績效考評的要求，同時建立了績效反饋與評價製度。這樣的係統從製度和環節上都保證了公平性，有效排除一些主觀差異因素影響，使員工的工作行為可以得到相對公正合理的反映。
二、產權明晰，降低了監督成本
股份製保險公司是由多個獨立的投資主體投資形成的法人企業，具有明確的出資者和所有權結構。保險公司出資者有權對保險公司進行監督，通過選舉或改選董事會成員從而達到控製保險公司的目的。明晰的產權和對產權相應的行為規範的認可減少了由於產權的抽象性、模糊性和對產權對應權利的不尊重而導致的額外監督成本，從而更有效的約束和激勵高層管理人員。
三、所有權和經營權相分離，股權高度分散化
所有權與經營權的分離提高了資本的運作效率，為職業經理人才能的發揮提供了舞台。股權的高度分散化和證券市場的高度流動性，使出資人可以“用腳投票”而對經理人員產生約束，降低委托代理成本。但股權的高度分散化也可能弱化所有者對經理人員的控製，使代理成本上升。
四、外部董事比例高，弱化內部人員控製
在美國股份保險公司董事會構成中，外部董事的比例高達44%。
外部董事比例高可使董事會獨立性大大增強，而保持董事會的獨立性又有助於加強對公司經理層的控製和監督，抑製內部人控製現象，從而維護了股東利益。
五、股權激勵強化委托代理關係
由於股東和經理之間目標函數的不同，導致經理常濫用手中的權力，損害股東利益。因此，在西方保險公司中，賦予經理人員適當股權或給予經理人員購買股票的權力，使代理人的利益與股東利益更充分的接近，從一定程度上強化了股份保險公司內委托代理關係，建立了對代理人的強激勵機製，降低了委托代理成本。
六、良好的銷售渠道降低了代理成本
在美國保險單的銷售主要采取總公司—總代理製來實現。在總公司—總代理之下，總公司不必為代理處的建立而直接投資，對總公司資金要求低；為方便總公司對總代理的控製，總公司對總代理的授權期限較短，並在授權期結束後根據其行為和表現重新授權，這在一定程度上約束了代理人不道德行為的風險，降低了代理成本。另外，被授權為地區總代理意味著自己是業主而非雇員，自己必須承擔由於決策失誤或偷懶而帶來的損失，從而使總代理人與保險公司的利益更趨一致，減少了作為委托人對總代理人的過多的監督成本。
七、具有吸引力的員工培訓計劃
公司的培訓對於員工而言是自我能力提升的良好機遇，也是個人職業生涯發展的必要條件。外資保險公司長期以來一直把員工培訓作為一項係統工程來處理。有目的、有計劃地培訓，不僅注重了內容的全麵性而且重點突出，在員工得到企業文化熏陶的同時，自身能力也得到了很大的提升，為職業生涯的發展開創了更廣闊的前景。
很多外資保險公司還為本企業職工提供了出國培訓進修的機會，這對於國內的人才來說，又是一個巨大的難以拒絕的吸引力。