1.充分發揮商會、協會作用，構建完善的對外投資信息和谘詢服務體係
充分發揮寧波市有關商會、行業協會和谘詢機構的作用，形成全國和全球網絡，建設對外投資合作管理與信息服務係統，為企業的境外投資提供高效的境外安全信息、風險預警、投資環境等信息服務，以及人才、法律、財務等相關方麵的谘詢服務。相關海外投資企業協會要加強與國外商會的交流和合作，掌握最新的國際市場動態，將信息及時、準確地反饋給企業，要利用網絡媒體宣傳和定期舉辦各類境外投資培訓等方法，使企業及時了解最新的政策和對外投資的信息，引導企業深入了解東道國的政治形勢、法律政策、文化習俗。同時要組織企業多參加境外投資環境介紹會、境外展覽等活動，讓企業能有機會與東道國企業直接接觸，及時了解東道國的相關政策。
2.加強行業內部協調，形成合力，增強行業集體對外競爭能力
目前寧波企業以及大部分中國企業的海外投資多是各自為戰，削弱了競爭力，企業實業太分散，很難形成集體意誌和行動，很容易被競爭對手打垮，也很容易受到國際企業巨頭的鉗製、競爭和擠壓。寧波應建立和完善海外投資企業協會的職能，加強境外投資企業的聯絡，建立企業間的協調機製，走聯合之路，可以優勢互補，規避風險。建議建立整體對外的海外礦業資源開發協調機製。由行業協會牽頭建立權威的協調機構，從整體利益出發，統一協調同行業的海外投資行為。引導企業在相關部門和行業協會的組織下，統一行動，形成合力。行業協會應引導和鼓勵企業差別化經營，形成合理分工與合作體係，開展產業間和區域間合作，形成產業集群，避免惡性競爭。加快對外投資企業的聯合、重組、改製步伐，盡快形成一批專業特點突出、技術實力雄厚、國際競爭力強的海外投資大企業集團。
（三）微觀層麵：培育和壯大企業自身的國際化能力
1.企業要因地製宜，不斷創新對外投資方式，增強海外投資風險控製能力
傳統投資方式已經無法滿足我國企業對外投資進一步發展的要求。隻有不斷總結和創新對外投資與合作的方式，才能從根本上促進對外投資規模的擴大和效益的提高。現代企業的國際化有其不同的特征和路徑選擇，很難完全套用現有的國際化理論和模式。由於戰略目標、市場選擇、市場進入方式以及行業選擇對跨國經營成敗會有重大影響，所以企業要不斷創新海外投資模式。企業可以設立境外加工廠，利用東道國的最惠國待遇，選擇境外開設工廠，有效避開貿易壁壘，提升企業的國際競爭力；可以開展並購業務，借助國外先進的技術和管理經驗，並購境外公司、研發中心，將外部資源轉化為自身的生產力，提升企業的盈利能力；寧波的外貿企業還可以在境外設立貿易公司，通過直接投資進入目標市場，發展外貿業務，拓展國際市場。寧波能源資源企業海外投資的手段可以包括：參股海外石油、資源企業，獲得“權益油”；積極參與海外油田的鑽井、煉油等工程技術環節；用提供外國優惠貸款等，換取能源、資源供給等。
在增強海外投資風險控製能力方麵，企業應做好對投資東道國政治、經濟形勢的評估，有必要的應借助大型國際投資谘詢公司的專業力量。企業應在投資前對投資國的經濟發展狀況、政局穩定情況和對外國投資的優惠政策進行綜合評估。境外企業設立後，也應要求海外經理人員及時提供當地各種政策動向的情報，並由專門機構進行分析。評估工作專業性強，如果企業實力有限，就要注意發揮谘詢公司等中介機構的作用。
形成完善的治理管理結構是境外企業應對經營風險的前提條件。很多跨國公司在境外企業的董事會中采用引入當地債權銀行的代表做獨立董事的辦法，來加強對海外子公司的監督，這值得寧波海外投資企業學習。另外，企業要規範境外企業財務工作。加強境外財務管理，有必要采用國際化的財務管理模式。如加強全球現金管理係統的建設，使跨國經營的企業實現全球現金管理係統功能的網絡化，這樣可以控製境外幾乎所有的代理賬戶，使資金安全、規模優勢和流轉效率得到進一步加強和提高。
2.企業自身要加快跨國經營管理人才的培養，並在投資東道國積極實施人才本土化
培養和引進業務技能突出、通曉外語以及國外文化的經營管理人員是寧波企業海外投資成功的關鍵因素之一。對於寧波海外投資企業而言，要在國際競爭中獲得競爭優勢，使國際化順利開展並最終獲勝，一項非常重要的工作是應擁有熟悉國際慣例與規則，同時又具有豐富企業管理經驗的國際化人才隊伍，未來寧波海外投資企業能否發展壯大，在很大程度上取決於國際化人才隊伍的建設。