我們對任何一件事知道得愈多，就會對它產生愈強烈的熱心。所以如果你的丈夫對他的工作不夠熱心，便該找出它的原因。很可能因為對自己的工作知道得不夠多——或是不了解自己對整個程序所作的貢獻。
訂出一個目標要有耐心完成它：一個人必須固定他的視野，如果他立誌要成功的話。他必須知道他正在為什麼目標而工作，然後他才會像一隻牛頭犬追逐貓兒那樣地緊追不舍。一個知道自己目標的人，就不會因為挫折和失敗而泄氣了。
班傑明·富蘭克林寫道：“讓每個人確認他特殊的工作和職業，而且耐心地做著，如果他想要成功的話。”——英國詩人撒母耳·泰勒·哥爾雷基是個最愛聽從這個勸告的人。他遺留給後代的詩大部分都是未完成的。他把自己的才華分散得太微細而浪費掉了。他生活在一個不真實的夢幻世界裏。在他死後，查理·蘭姆寫信給朋友時說：“柯爾雷基死了，聽說他留下了四萬多篇有關形而上學和神學的論文——沒有一篇是完成的!”
和你丈夫討論他對於未來的希望，幫助他弄清楚他的目標和野心。鼓勵他嚐試完成明確的目標，而不要做那些模糊與不可能成功的白日夢。
天天替自己加油打氣：這個方法孩子氣嗎？也許。許多相當成功的人都發覺這是個建立熱心的好方法。新聞分析家卡特本說，他年輕而毫無見聞的時候，在法國當推銷員，每天走訪一戶又一戶的人家，每天出發以前他都要對自己說一番鼓勵的話。
魔術大師荷華·索士第常在他的化妝室裏跳上跳下，一次又一次地大聲喊道：“我愛我的觀眾。”直到他的血液沸騰起來；然後他才走到舞台上，呈現一次充滿活力和愉快的表演。
我們大部分的人都是半醒半睡地生活著。為什麼你不在每天早上對自己說：“我愛我的工作，我將要把我的能力完全發揮出來。我很高興這樣活著——我今天將要百分之一百地活著。”
訓練自己以“服務別人”的字眼來思考：亞裏士多德提倡“開通的自私”——這對每一個追求進步的人都是個好方法。
一個以自己為中心的工作者，一隻眼睛注視著時鍾，另一隻眼睛則注視著他的薪水。這樣的人必定很厭煩、很懶，而且不會成功。
為別人服務會產生熱忱——許多有能力的人選擇低薪的社會服務和傳教工作，而不去從事比較自我的職業以賺取更多的錢，這就是例證。
打遊擊戰術也許暫時會成功，但是最後都會失敗的。最好是讓大家都伸出援助的雙手，而不是把他們的腳伸出來絆倒我們。
結交熱心的朋友——但有些是一定要避免的：“我最需要的，”愛默生說，“是有個人來使我做我能做的事。”
“開放我的心懷。”
換一句話說，就是鼓勵。
我們沒有辦法控製丈夫的工作環境——但是我們可以嚐試培養朋友和活力，以刺激丈夫更有創造力的思考和生活。
還有一些相對的建議——是帕西·H·懷亭在《售貨的五大原則》書中所提出來的有價值的勸告，他說：“避免和那些悶悶不樂的人交往，那些缺乏熱心、那些把他們的腳步和心思消磨在天天不變的例行工作上的人。”
強迫你自己熱心地工作，你將會變得很熱心：這是我的主張嗎？噢，不是的。威廉·詹姆斯教授還在我未出生以前，就在哈佛大學教導這個哲學了。
“如果你想要一種情緒，”詹姆斯說，“你就當作你已經有了這種情緒那樣工作著，而假裝你已經有這種情緒，就必定會使你真的擁有這種情緒。如果你想要快樂，就快樂地工作。如果你想要痛苦，就痛苦地工作。如果你想要熱心，就熱心地工作。”
8．深謀全局，提升價值
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”才是最重要的。
不要表現得鼠目寸光，不要表現得急功近利，更不要表現得自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對於我們並不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的症結所在不是智商而是利益！企業既是經濟實體，同時也是利益的結合體。利潤是每一位上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益，客觀地講他是“強者”，比你更有力量。如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉。
識實務不是懦弱而是明智，謀全局不是退讓而是智慧。人因有智慧才可塑，因謀全局才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。
做有“價值的人”，在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其自身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值絕不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判。看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語，其中道理不言而喻。在上司眼中，安於本分，你會擁有你的本來價值；自私自利，你將貶值處理甚至一文不值；深謀全局、大智大勇，才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也隻選最好的，不選最貴的。
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全局，提升價值”猶如職場大舞台的空間。空間越大，可表演的節目才越多。
9．盡可能為上司排憂解難
“職場”即是“江湖”，我們終日遊曆其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，它於我們是那樣的熟悉，同時也是那樣的陌生。有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命；也有人說職場亦如戰場，輸贏全憑實力；還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。其實職場亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！
不要成為上司眼中無關緊要的人，不要成為上司身上的累贅，更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材！
為上司排憂解難是作為下屬的職責所在。否則，對上司來說你的存在將失實質意義。成為無關緊要的人，將意味著隨時可以被炒掉；成為累贅，將意味著丟掉你這個包裹將做得更好；成為絆腳石，就意味著上司找任何機會必須把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。
並非每一個職場中人都可以為上司排憂解難，成為上司的“鼎力之柱”；但如果你成為“鼎力之柱”，則意味著上司對其能力的認可、依重及你在他心中占有主要地位。被認可的同時又將繼續得到更多的、優先於常人的鍛煉及表現的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。盡管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團隊不是一個人的，職場也不是隻要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃報李之規。
助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業風向的上司。在職場大舞台的台麵上，你越能為上司排憂解難，舞台的台麵就會搭建得越漂亮，這樣才會吸引更多的觀眾。
10．職場上你不必是最優秀的
在成年人的世界裏，與自己競賽的已不再是往日的同齡同窗。競賽的跑道變成了立體的、全方位的複雜係統，霧蒙蒙的跑道若隱若現，競賽的規則微妙而又晦澀。選手們不分男女老少、高矮胖瘦一概混合編組，隨時參賽，自由退出，猶如在社會叢林中開展的一場沒有開始也沒有結束的野戰。
滿心的不適應，開始懷疑自己是不是走錯了地方、入錯了行當。因為在單位裏，完全沒有了眾星捧月的感覺，倒有了低三下四的卑微甚至屈辱。環顧左右，有威風凜凜的上司，有頭頂光環的海歸，有經驗豐富的老同誌，有財雄勢大的豪門子弟，還有悠來晃去的美女帥哥。站慣了高枝兒的大學生感覺自己處於下風，沒有了自我，敬陪末座的恐慌與日俱增，逐漸演變成了無邊的困苦與焦躁。
心中的一個聲音說：“走吧，寧做雞頭不做鳳尾。在這裏你不夠優秀，不會有出頭之日，這裏不適合你。”另一個聲音立即反駁道：“不行，不戰而退，太丟麵子啦。”
“衝鋒號”與“退堂鼓”在心中一齊奏響，左腿要前進，右腿要逃跑，整個人陷入了動彈不得的困境之中。周圍是強手如林的陌生環境，慌亂中看不清自己，也看不清別人，隻能感到威脅與壓力在一步步地迫近。心旌不住地搖蕩，暈眩的頭腦不斷地編織出越發沉重的“困境”之環。日子就這樣一個月又一個月飛快地閃過。
有一天，單位裏又來了新同事。透過新同事那一雙惴惴不安的眼睛，大學生忽然明白自己也成了別人的威脅與壓力。原來，“困境”並不真實，也不可怕。人是可以出入自如的，出口就隱藏在我們的誤解之中。是誤解封鎖了我們。我們誤會了，以為隻有最優秀的人才能在單位裏立足，以為隻有最優秀的人才能在競爭中勝出。這看法的根源是曲解了達爾文的社會進化論，將“優勝劣汰，適者生存”的自然法則簡單歸繆為“優秀等於成功，不優秀等於失敗”。
而現實根本不是這樣的。古今中外，“不優秀”的人取得非凡成就的事例比比皆是、不勝枚舉。牛頓是個病秧子，拿破侖是個小矮子，愛因斯坦是個平庸的學生，海倫·凱勒又聾又瞎，李小龍瘸腿並且高度近視……當今的政壇上、商場裏、學術界以及三百六十五行中，又有多少成功的平常人啊！看看左鄰右舍、親朋好友，人們會不難發現，一些原本不如自己的人也贏得了令人豔羨的成就。
相反，從隋朝舉辦科舉考試以來，中國曆代的狀元們又有幾個做出了成就？日常生活中，我們認識的和不認識的人裏，碌碌一生的“優秀人才”何止萬千？如果“優秀等於成功”，那些天資優秀的人何至於無所作為，甚至潦倒沒落、身陷囹圄呢？
資質並不優秀的人做出了最卓越的成就，而眾多“最優秀的”人卻一事無成，為什麼？因為優秀與否隻關乎起點的高低，並不注定成就的大小。成就的大小取決於努力的多少，而不是起點的高低。龜兔賽跑的寓言故事廣為人知，雖然誇張卻很能說明問題。烏龜不如兔子優秀，可是烏龜勤奮肯幹、孜孜不倦；而兔子嬌生慣養、好吃懶做，結果烏龜勝利了，兔子隻能鬱悶生氣。
不用說，中國職場人與人之間的差距遠不像龜與兔那樣明顯，而人的潛力也遠比我們想象得更加巨大。何必在乎自己是否最優秀呢？成就才是人生的真義。而成就隻問耕耘，一分耕耘一分收獲，無所謂你是不是最優秀的。王侯將相本無種，英雄不必問出處。你可以不是最優秀的，努力仍然能夠做到最好。無論你追求什麼，別再猶豫，去幹吧！
11．以一種平常心麵對逆境
有一位名字叫弗蘭克的心理學家，他在希特勒的集中營裏待了十幾年。在那裏他的一個重要發現就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受；如果一切都不能控製，至少還能控製自己的風度。還有誰麵對的環境能比希特勒的集中營更糟糕呢？
這應該是人生最寶貴的一課。在麵對一個不能由我們自己決定的客觀環境時，有兩種態度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地接受它，因為這是一個客觀的環境；二是從心理上不接受這個不能改變的事實，為它而煩躁、歎息、憤慨。第一種態度至少能夠保持自己的心理平衡；第二種態度則是拿別人的錯誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時，再加一層心理的傷害。
一座山擋住你的去路，你不會對著山生氣，隻能想法攀越它，或者繞過它。一群狼圍住你時，你也不會對著狼群生氣，你會用最大的智慧和力量戰勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時，你也知道刺人不過是荊棘的本性而已。為什麼這些元素替換成“人”的時候，就令你怒火中燒或者憤憤不平呢？古人說：君子不跟牛執氣。跟牛執氣，就是把自己降低到牛的層次。跟小人執氣呢？
還有人說，婚姻的意義，就是讓一對冤家相互磨礪，以培養出堅韌、自製、溫和、穩重、耐心、責任感、善與人相處、容忍不同意見等種種單身所不需要的品質。用希臘哲人蘇格拉底的話說：“娶一位好老婆的男人會變得快樂；娶一位壞老婆的男人會變成哲學家。”既然婚姻可以成為培養人治國、平天下的能力和美德的學校，壞上司為何不能呢？
要成為一個領域的領袖人物，首先需要培養節製、堅韌等諸多品質。現在你遇上了一個壞上司，不應該感謝上蒼的厚愛嗎？
你應該以“我不入地獄，誰入地獄”的決心，勇敢地麵對你的壞上司。然後，在與壞上司的相處中努力培養你的各項美德。
12．惡劣環境能激發你的潛能
人沒有敵手是很難發揮自己的全部潛能的，因為最難的是“戰勝自我”。沒有敵手的激勵，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標。
台灣的劉墉寫過這樣一個故事，說他在美國留學的時候，有一天，一位已經就業的同學對他抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請。劉墉當時對他說：“這麼壞的老板，不做也罷。但你豈能白幹這麼久，總要多學一點兒再跳槽，所以你要偷偷地學。”他聽了劉墉的話，不但每天加班，留下來背那些商業文書寫法，甚至連怎樣修理影印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創業，能夠省點兒修理費。隔了半年，劉墉問他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！現在我的老板對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了。老板還問我為什麼做事態度180度轉變，變得那麼積極呢？”他心裏的不平不見了，他做了“報複”，隻是換了一種方法，而且他自我檢討，當時其實是他自己不努力。
劉墉接著說：你喜歡鬥狠嗎？你總是心裏憤憤不平嗎？你要知道，敵人、仇人都可以激發你的潛能，成為你的貴人。