除了上述曹操對待人才來者不拒的描述外，《三國演義》對曹操的求賢若渴還多有描述。官渡之戰之初，形勢對曹操十分不利。袁曹兩軍對峙，處於僵持狀態。曹操不僅兵力少於袁紹，而且糧草也接濟不上。曹操甚至萌生了退軍的念頭。許攸年輕時曾與曹操有交情，此時卻在袁紹那裏做謀士。但許攸在袁紹那裏不僅得不到重用，反而遭人誣陷，被袁紹斥罵，百般無奈之下，隻好棄袁投曹。許攸溜出袁紹的營寨徑直奔曹營，被曹操的軍卒拿住。許攸說：“我是曹丞相故友，快與我通報，說南陽許攸來見。”“時操方解衣歇息，聞說許攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎。遙見許攸，撫掌歡笑，攜手共入，操先拜於地。”許攸慌忙扶起曹操說：“公乃漢相，吾乃布衣，何謙恭如此？”曹操說：“公乃操故友，豈敢以名爵相上下乎？”許攸說：“某不能擇主，屈身袁紹，言不聽，計不從，今特棄之來見故人，願賜收錄。”曹操說：“子遠（許攸字）肯來，吾事濟矣！願即教我以破紹（袁紹）之計。”
一個人才前來投奔，身居丞相位的曹操，竟然高興到了鞋子也顧不上穿，光著腳出迎的地步，而且還“撫掌大笑”，“先拜於地”，這段精彩的描述，把曹操的求才之渴的程度描述到了極點。
如果說三國時代的軍事競爭，歸根到底是人才的競爭的話，那麼現代社會的競爭，無論是技術競爭、市場競爭、信息競爭，還是資源競爭，說到底也都是人才的競爭。要想在激烈的競爭中求生存、圖發展，廣泛地網絡各方麵的人才是至關重要的。人才不僅關係到一個企業、一個部門的生存發展，而且關係到一個國家的盛衰存亡。斯大林曾經說過：“人才、幹部是世界上所有寶貴的資本中最有決定意義的資本。”一個時期以來，我國經濟領域流行這樣一個口號：“時間就是金錢，效率就是生命，信息就是資源，人才就是資本。”20世紀30年代初，美國更是深感知識、人才的重要，除在本國加速人才培養外，還從國外大量地引進科技人才。這些人才對美國的科技和經濟的發展起了決定性的作用，最終使美國成為世界頭號經濟強國。第二次世界大戰後，日本能夠在一片廢墟上一躍進軍世界二號經濟強國，與其自明治維新就開始重視人才的培養是分不開的。實踐證明凡是在競爭中立於不敗之地的企業，肯定都擁有一批出色的技術和管理人才。因此，現代管理者必須有強烈的求才欲望。
從另一方麵講，所謂人才，是指依靠創造性勞動做出較大貢獻或具有較大貢獻“潛力”的人，是人群中的精華。這樣的人自然不多，往往淹沒在廣大的人群之中，發現並不容易。許多人才往往潛心於研究、學習，不善於交往，不引人注意。尤其是那些知識造詣很深的人，更是不喜歡拋頭露麵，炫耀自己，相當一部分人才恃才傲物，不輕易符合，不趨炎附勢，甚至對領導者敬而遠之。上述的各種表現確實是不可避免的客觀存在，因此管理者若不進行深入調查、求訪，人才是不會輕易被發現的。
人才是使公司能有效運轉的最關鍵的因素，是公司重要的資產，他們是公司最重要的組成部分。關心他們，愛護他們，尊重他們是企業管理的重要部分。隻有他們得到了保障才會全心地投入到工作中去。現代企業的發展無不得益於賢才，使事業獲得成功的事例是很多的。可口可樂公司就是其中的一例。
可口可樂稱雄於世界軟飲料的曆史已達上百年之久，其品牌價值也久居世界之冠。現在，每年銷售達300多萬瓶，年銷售額近百億美元，總公司僅控製0．31％的原汁專利權，每年的收入在9億美元以上，它暢銷世界100多個國家和地區，成為美國文化、美國精神的象征。難怪可口可樂的老板曾經誇下海口：有一天，可口可樂的廠房、機器設備化為灰燼。公司也沒有一分錢了。但是，可口可樂會很快在這片廢墟上重新崛起，因為他們有可口可樂這一無形資產做後盾。
在可口可樂公司成功的眾多原因中，善於選拔人才、利用人才是其中的重要原因之一。
可口可樂成為美國第一大飲料品牌之後，一直受到來自各方麵，特別是競爭對手的競爭壓力和挑戰。20世紀70年代以來，飲料王國的後起之秀百事可樂逐漸成長壯大，成為可口可樂公司的強勁的對手，一時間可口可樂的處境非常困難。
為了擺脫這種困境，董事長羅伯特·戈蘇塔采取了多項改革措施，其中一項就是人事改革製度。